2012项目管理试题选择题（一）

项目计划应下发给： （　　）

领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （　　）

问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （　　）

对项目来说“临时”的意思是： （　　）

下列各项中属于项目计划约束条件的是： （　　）

目标管理不涉及下列哪些内容 （　　）

从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （　　）

工作结果是 （　　）

注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（　　）

一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （　　）

一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （　　）

产生变更需要的原因可能是： （　　）

工作包是： （　　）

在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （　　）

选派项目经理的理想时间是： （　　）

下列各项不是项目选择办法的是： （　　）

范围报告书 （　　）

引起项目发生变更的三个主要原因是： （　　）

在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （　　）

书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： （ ）

项目失败的主要原因是： （ ）

里程碑不是： （ ）

如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （ ）

你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： （ ）

工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： （ ）

进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （ ）

在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （ ）

一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（）

PERT和CPM的主要区别是PERT： （ ）

里程碑的最佳定义： （ ）

在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （）

下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？ （）

根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是： （ ）

CV是： （ ）

如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ ）

在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？ （ ）

根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时 （）

资源约束项目是指 （ ）

趋势分析被用来监控 （ ）