2012项目管理试题选择题（二）

以下哪些是项目团队建设的基本原则 （ ）

项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在
这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ）

以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ ）

项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该： （ ）

当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ ）

以下因素对团队建设影响最小的是： （ ）

有效的团队建设导致的主要结果是： （ ）

减少项目中冲突的主要方法是： （ ）

以下都是不良的团队工作情况，除了： （ ）

在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是： （ ）

最常被项目经理拿来解决冲突的方法是： （ ）

当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理
这种双重汇报关系通常是_________的责任。 （ ）

责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？ （ ）

以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍： （ ）

在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是 ： （ ）

两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ ）

项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ ）

以下选项中哪项不是开工会议的目标： （ ）

以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍： （ ）

在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： （ ）

一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ ）

要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该： （ ）

以下哪项是项目经理最重要的素质？ （ ）

绩效测量的基线是： （ ）

在谈判中最常出现的沟通问题是： （ ）

在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ ）

项目评估的执行单位是（ ）。

成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

在项目管理中，当运作环境变成（ ）而且项目任务变得（ ）时，对人员和技术的需求就增加了。

在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

项目在（ ）组织中最不被重视。

控制发生在（ ）。

对项目而言，“一次性”指（ ）。

项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（ ）。

（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。

网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。

范围界定的工具是( )。

( )不属于项目的活动。

在（ ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。