2012年项目管理师考试模拟预测试题

某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（    ）

以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（    ）

项目启动的一个明确标志是（    ）

一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（    ）

反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（    ）。

建设工程项目管理规划属于（    ）方的项目管理的范畴。

工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（    ）。

项目目标动态控制的第三步是（    ）。

建设工程项目总承包的基本出发点是（    ）。

建设工程项目决策阶段的主要任务是（    ）。

施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为（    ）。

在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是（    ）。

合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（    ）提出。

在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是（    ）。

项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（    ）

项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（    ）

项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。（    ）

任何项目都是从需求识别开始的。（    ）

CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。（    ）

一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（    ）

资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。（    ）

项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。（    ）

基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备份计划。（    ）

项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。（    ）

矩阵型组织结构的优点有（    ）

人力资源管理的特点有（    ）

项目融资的风险有（    ）

当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（    ）

下列属于PDCA循环过程氖牵?（    ）

工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（    ）。

按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（    ）。

成本分析的方法包括（    ）。

下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是（    ）。

由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（    ）。

单代号搭接网络计划中时间参数包括（    ）等。

在下列所述线路中，（    ）必为关键线路。

建设工程项目的总体规划关系到土地的合理利用、（    ）等。

建设工程项目进度控制的管理措施涉及（    ）。

建设项目总进度目标论证的工作步骤有（    ）。

什么是意外开支准备金？意外开支准备金有几种类型？？

简述甘特图的优缺点？

简述项目风险应对的方法？

简述项目质量控制的内容？

假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为甲、乙、丙。可以采用要素加权分析方法对三个项目方案进行比较。
　　

某企业制造产品需用A零件500个，如从外部购入，连同各种采购费用在内，每个需要20元。生产该零件所需的单位变动成本19元，单位零件分摊的固定制造费用3元。
假设：（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时；（2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力；
计算在以上两种情况下，A零件应自制还是外购？

某公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展很多项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司有很多项目经理，他们都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。有些人只在一个项目中工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。你认为该公司采用的是什么样的组织结构？为什么？