[CPA]注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题（10）

制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“P”所指的因素的是（    ）。

根据波特的五力模型，可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是（    ）。

以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（    ）。

适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（    ）。

蒙牛集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于（    ）。

使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是（    ）的现实问题。

下列各项中，不属于最常见的价值链驱动因素的是（    ）。

分析企业战略与企业能力之间是否存在差距属于（    ）。

内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括（    ）和战略、新的能力和竞争力。

下列各项中，不属于企业面临的操作风险的来源的是（    ）。

对于远期合同和期货合同的说法中错误的是（    ）。

在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是（    ）。

下列情况中，适宜采用市场开发战略的是（    ）。

组织结构与战略的关系的基本原则是（    ）。

下列四个指标中，不属于应用相关性检验（即与企业及其作业的现状相关）的选项的是（    ）。

如果企业生产产业化程度较高，产品数量有限且关系较为密切，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（    ）组织形式。

下列战略中哪一个是与其他战略不同的（    ）。

美国注册会计师协会于1998年5月发布的（    ）中，用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”。

两个老板在某郊外讨论中各不相让，都坚信可以在竞争中战胜对手。突然森林中跑出了一只大黑熊，一位老板急忙打开背包拿出一双运动鞋穿在脚上。另一位老板不解地问：“难道你穿上运动鞋就能够跑过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”这虽是一个笑话，却道出了战略管理的基本含义。下列表述中，关于战略管理含义描述最贴切的是（    ）。

公司总体战略不包括（    ）。

“战略管理”一词最早由（    ）提出来的。

如果某部门经理的奖金以剩作收益（RI）为基础，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，项目必要报酬率为16%，那么项目实施以后的RI是（    ）。

某厂生产一种产品，单位产品市场价格为12万元，生产该产品的总固定费用为1000万元，单位产品的平均变动费用为10万元，要想不盈不亏，该产品的销售量应为（    ）（税率暂不考虑）。

下面四个选项中，不属于COSO内部控制要素的是（    ）。

对波士顿矩阵中金牛产品的说法正确的有（    ）。

以下（    ）可以用来评估企业的倒闭迹象。

相对于零基预算，增量预算具有如下优点（    ）。

某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10%，其增长率为5%，则下列说法正确的有（    ）。

计算VaR的方差—协方差法的假设前提包括（    ）。

在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为（    ）。

在评估一个项目的经营情况时，（    ）指标都是重要的。

下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的是（    ）。

风险管理在公司管理中具有重要的地位，一个理想的首席风险总监除了领导才能外，还应具有（    ）的才能。

在其他条件不变时，可以通过下列（    ）途径提高企业市场增加值。

海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有96大门类15100多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括（    ）。

一般来说，战略变革的时机包括（    ）。

战略分析中的内部因素分析主要包括（    ）。

以下选择项中，属于多国结构的类型的有（    ）。

一般来说，属于平衡产能与需求的方法是（    ）。

关于战略管理表述正确的是（    ）。

下列关于非营利组织成立的讨论中，正确的有（    ）。

某企业生产一种特制的家庭用地板，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。 要求
（1）请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么？
（2）在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在？

一汽车制造企业过去在市场上采购所需轮胎，现经过董事会讨论，决定自己投资兴建一轮胎生产厂，以满足企业生产需要。
（1）该企业采取的是什么战略？
（2）实施这种战略的主要适用条件是什么？
（3）该企业采取的战略属于企业总体战略的哪种类型？企业总体战略还包括哪些内容？

某MBA培训中心与澳大利亚一商学院联系，希望该商学院为本中心提供某课程，在询问了有关的报价后向总公司上报了做这个课程的预算。2008年10月，该培训中心拿到了这笔预算款300万人民币，与该商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的300万人民币上升到了350万人民币。经过了解，一方面是课程本身价格（以澳元计）上涨10%以外，人民币价格涨幅的另一半来自于澳大利亚元的升值（假定澳币在这一期升幅超过10%）。该培训非常希望做成这个课程，但与预算的缺口有50万之巨，令他头痛不已。
（1）该事件说明了什么风险？该风险包括哪些类型？
（2）针对该风险，可以采用什么管理办法？

为了降低质量成本，某公司准备在公司推行全面质量管理（TQM）。 要求
（1）列举质量成本包括的内容。
（2）指出质量管理需要做好哪些工作。
（3）指出全面质量管理的要素。
（4）说明全面质量管理质量成本模式的两个基本观点。

除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日本企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示，“LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。”LG在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG公司也曾经面临同样的苦恼，尤其是如何打入品牌林立的欧美市场。 在两年以前，当欧美消费者听到LG的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。 能在两年内“翻身”，是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。LG最早被人们所认识，还是最初的品牌“乐喜—金星”（Lucky-Glodstar）。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，1995年以后它正式更名为LG公司。现在，LG公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”（Life s Good），并希望强化这个概念。 现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。可是LG的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结果调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。而LG公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了GL股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100亿美元的盈利，LG公司接近13亿美元的盈利还相形见拙，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。 如今，LG公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对“设计”的理解与支持。此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。
问题：
(1)LG的公司战略类型是什么？
(2)实施这种类型战略的原因是什么？
(3)战略的关键要素包括哪些？简述战略管理的流程。