[CPA]注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题（9）

正德公司考虑向国际扩张时，要求按照成本最低原则在全球范围内规划其全部活动，并重视各个地区的差异，则该企业采用的国际化行为是（    ）。

顾客在购物过程中追求有新鲜感的产品属于（    ）。

通过基准分析找出企业做得最突出的方面的基准类型是（    ）。

通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略是（    ）。

在衡量战略的可接受性方法中，强调产生现金流的时间越早，该现金流越具有价值是针对（    ）。

在领导层架构中，处理人力资源架构的顶端的是（    ）。

当利率较高时，企业下列关于做法正确的有（    ）。

非执行董事应对董事会执行成员的有关责任进行监督针对的是（    ）。

下列各项中，不属于经营风险的是（    ）。

企业对待风险的态度是由三方面决定的，其中不包括（    ）。

下列不属于统计分析报告的特点的是（    ）。

某企业2008年末的现金流量为100万元，以后按5%的增长率增长，企业的资本成本为10%，权益投资资本为800万元，债务投资资本为900万元，假设利率一直保持不变，则2008年初的股东权益的增加值为（    ）万元。

关于COSO内部控制的概念，下列说法错误的是（    ）。

假设A公司5月1日赊购一批商品，即期汇率是6.8，在10月1日需要支付100万美元，为了避免汇率变动带来损失，该公司不可以（    ）。

当投资资本回报率小于资本成本，销售增长率小于可持续增长率时，正确的是（    ）。

采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次的信息系统战略是（    ）。

在财务概念中，可用的评估风险的技术不包括（    ）。

靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购方式是（    ）。

下列关于形成企业战略方法说法错误的是（    ）。

下列各项不属于识别关键差别要素好处的是（    ）。

影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响，它们具有的特征不包括（    ）。

以下关于集权与分权的说法不正确的是（    ）。

在新产品上市之初确定较高的价格，并逐步降低价格，则该定价策略是（    ）。

下列各项违背基本的公司治理原则的是（    ）。

制定战略不仅仅是高层管理者和领导者的任务，企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程的组织结构是（    ）。

战略的关键要素包括（    ）。

能够帮助企业建立核心竞争力的资源包括（    ）。

下列情况下，适用于差异化战略的有（    ）。

在企业确定从哪个供应商进行采购时，可以考虑（    ）。

消费细分可以分为市场细分和工业细分，其中工业细分是按照（    ）进行划分的。

下列关于战略控制与预算控制的说法，正确的有（    ）。

在对公司业绩进行回顾时，可以通过（    ）来完成。

在考察企业与企业利益相关者之间的互动中，需要重点关注（    ）。

常见的远期合同有（    ）。

安全控制可以从四个方面进行界定，以发挥其特性，其中包括（    ）。

利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率（执行价）交易的权利，它可以分为（    ）。

下列事项中，会阻碍实施风险管理的有（    ）。

企业进行会计数字比较的方式包括（    ）。

战略发展的方法包括（    ）。

依据“五力”分析模型，下列说法正确的有（    ）。

下列非财务指标中，能很好的衡量企业长期表现的有（    ）。

请分别简述集中财务职能和权力下放的优点。

甲公司主营业务为汽车与航空两大业务，2008年，受到全球金融风暴的影响，两大业务表现差异明显，虽然汽车板块的营业收入仍占公司总收入的71.95%，但已远低于2003年的82.84%。而航空板块营业收入则保持增长，在公司的整体业务中占据越来越重要的地位。在这样的背景下，甲公司于09年4月与A公司订立股权转让协议，将所持汽车业务100%权益全部转让给A公司。
要求：
（1）甲公司采取的战略是什么战略？
（2）该战略适用于什么情况？

某公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：
（1）该公司在上年度完成了风险管理；
（2）企业风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作；
（3）公司的风险管理是企业层面的一项战略工作；
（4）公司风险管理将确保各项工作符合公司的目标。
要求：
（1）请逐条分析上述四点关于公司风险管理的理解是否恰当。如不准确，请给出解释说明。
（2）列出企业风险管理的要素。

F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为10%。在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30%，B企业27%，C企业20%。该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。
要求：
（1）计算F企业的相对市场占有率？
（2）根据五力模型，该企业主动与客户建立起了结构性关系，体现了五力模型的哪方面？
（3）简述五力模型的局限性？

近年来，我国乳制品行业的扩张速度令人瞠目结舌。自1993年起，三鹿奶粉产销量连续15年实现全国第一。2007年，集团实现销售收入100.16亿元，同比增长15.3%。按三鹿自己的说法，三鹿一直在快车道上高速行驶，创造了令人振奋的“三鹿速度”。然而，在企业疯狂扩张的背后，是内控失效的潜在风险，三鹿之败在于内控的缺失。三鹿集团内控意识淡薄，风险识别、评估、控制能力低下，最终导致了“结石门”。在2008年12月23日，三鹿集团宣布破产。而在之前，2008年6月28日，财政部等5部委联合发布《企业内部控制基本规范》。应急机制不健全，正是压倒三鹿集团的最后一根稻草。
作为中国最著名的本土奶粉品牌，三鹿竟然对自己产品的质量问题视如儿戏，打着国家免检的招牌，让劣质产品进入流通渠道，引致严重的社会责任事故。2005年7月，三鹿酸奶在天津、衡水、沧州市场出现断货现象，生产厂销售部与仓库人员为了缩短物流时间，擅自将正在检测过程中的产品提前出厂，导致了轰动一时的“早产奶”事件。三鹿在“摆平”舆论之后，除了将销售部门有关人员调离岗位，对三鹿酸奶销售直接负责人采取了扣除20%年薪的处罚外，没有从消除内控隐患的角度思考问题。
另据资料，三鹿集团在2008年3月接到消费者反映，但直到2008年8月三鹿已经¬秘密召回部分问题奶粉之时，却仍然没有将事件真相及可能产生的后果公之于众，有媒体称这种做法直接导致此后的一个多月里又有一批婴儿食用了三鹿问题奶粉。根据资料显示，早在2008年3月三鹿集团就已经¬接到消费者的投诉，6月份反映的人越来越多，但直到2008年8月2日，三鹿集团才将相关信息上报给石家庄市政府。
生产的奶粉原料中可能会含有哪些有害物质，原料提供者添加这些物质的可能性以及消费者食用这些物质的后果严重性等具有很大的不确定性，而三鹿的内部控制都是针对常规事项进行设计的（如奶粉的营养成分是否达标等），而对例外事项（如添加三聚氰胺）则重视不足。
根据三鹿相关负责人的介绍，在2007年底前向三鹿集团销售的牛奶就屡次因检验不合格而被拒收。而三鹿集团对这种“屡次不合格”牛奶的提供者居然没有“诚信记录”，在其向牛奶中添加三聚氰胺，使得“问题”奶进一步演化为“毒奶”而顺利通过检测后没有保持“合理怀疑”。
要求：
（1）简述2008年6月28日，财政部等5部委联合发布《企业内部控制基本规范》中关于内部控制的目标？
（2）COSO内部控制框架的五个要素是什么？
（3）该资料反映了公司COSO报告五要素中的哪些问题？
（4）说明几种应对风险的策略？
（5）简述企业倒闭的最可能类型？并说明理由。