1单选题1 / 47
规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是（ ）。
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B. 公司战略
财会类注册会计师公司战略与风险管理
[CPA]注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题（8）
47 题含答案公司战略与风险管理
2单选题2 / 47
以下不属于宏观环境PEST分析范畴的是（ ）。
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D. 自然环境因素
3单选题3 / 47
苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票，持有LAOX公司27.36%的股份，成为第一大股东，这属于（ ）。
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A. 横向并购
4单选题4 / 47
“海尔，越南造”这句话表明的了海尔进行国际化经营的动因之一是（ ）。
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A. 寻求资源
5单选题5 / 47
以下关于价值链说法错误的是（ ）。
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D. 价值链中的价值应该站在企业角度来理解
6单选题6 / 47
在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的是（ ）。
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C. 市场开发战略
7单选题7 / 47
企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的有（ ）。
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B. 主要利益相关者与经营战略差距
8单选题8 / 47
企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（ ）。
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A. 相关多元化战略
9单选题9 / 47
将人视为待管理的资源，对每个人的职责都有严格精确限定体现的是（ ）的特点。
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A. 机械式系统
10单选题10 / 47
出现在资产负债表上，引起账面损失的汇率风险是（ ）。
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D. 外币折算风险
11单选题11 / 47
产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品，表明的是根据（ ）来确定的研发的战略重要性。
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D. 行业和产品的生命周期
12单选题12 / 47
当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态的战略是（ ）。
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B. 成本领先战略
13单选题13 / 47
在所有的融资方式中，管理层不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是（ ）。
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A. 内部融资
14单选题14 / 47
能够给企业带来大量现金流的产品是（ ）。
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C. 金牛产品
15单选题15 / 47
在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式是内部控制活动中的（ ）。
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A. 职责划分
16单选题16 / 47
以下关于内部审计描述错误的是（ ）。
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B. 内部审计师不应被允许直接与外聘审计师沟通
17单选题17 / 47
以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则有（ ）。
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C. 必须建立内部审计部门
18单选题18 / 47
强调在细分市场内保持低成本的战略是（ ）。
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C. 集中成本领先战略
19单选题19 / 47
某企业给在国外施工的员工购买了保险，这属于（ ）。
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C. 风险转移
20单选题20 / 47
在组织构型中，依靠作业核心的优势的结构是（ ）。
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D. 专业型结构
21单选题21 / 47
某企业由于对生产设备缺乏保养，造成事故损失，这属于（ ）。
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D. 操作风险
22单选题22 / 47
企业或企业的交易对手有权（而非义务）改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生（ ）。
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C. 期权风险
23单选题23 / 47
在信息系统控制中，为发现和防止错误的交易数据的录入所进行的控制是（ ）。
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A. 输入控制
24单选题24 / 47
下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是（ ）。
①发达国家与低成本国家在其他国家竞争；②进口国以低成本生产同样的产品；③低成本优势国家将产品销往发达国家；④发达国家创新出新的产品
①发达国家与低成本国家在其他国家竞争；②进口国以低成本生产同样的产品；③低成本优势国家将产品销往发达国家；④发达国家创新出新的产品
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C. ④②①③
25单选题25 / 47
当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（ ）。
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A. 前向一体化
26单选题26 / 47
关于信息技术管理的相关说法，不正确的是（ ）。
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D. 信息管理战略在整个层次上以获取信息为导向
27多选题27 / 47
以下对企业战略描述正确的是（ ）。
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A. 公司战略由企业最高管理层制定 C. 职能战略开发或调整企业的资源和能力，是战略成功的基础 D. 企业经营单一时，其公司战略与业务单位战略属于同一层面
28多选题28 / 47
有些行业（例如制药）要求投入大量的资金来建立公司并进行研发，针对这些行业而言，以下说法错误的是（ ）。
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C. 这些行业的进入壁垒较小 D. 潜在进入者进入的难度较小
29多选题29 / 47
技术资源的特点包括（ ）。
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A. 先进性 B. 独创性 C. 独占性
30多选题30 / 47
稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险，体现在（ ）。
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A. 环境随时可能发生重大变化 B. 企业丧失应对风险的能力
31多选题31 / 47
业务重组包括（ ）。
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A. 分类计价 B. 分拆 C. 廉价出售
32多选题32 / 47
就内部控制而言，审计委员会应（ ）。
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A. 复核企业的内部财务控制 B. 复核企业的所有内部控制和风险管理系统 C. 批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述
33多选题33 / 47
考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计，除了从实物资源方面分析，还可以从（ ）。
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A. 无形资源 C. 人力资源 D. 财务资源
34多选题34 / 47
在管理层对并购对象的价值进行评估时，可以采用的方法包括（ ）。
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A. 市盈率法 B. 股票生息率 C. 目标企业的股票现价 D. 投资回报率
35多选题35 / 47
在衡量企业业绩的不同观点中，下列说法正确的有（ ）。
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A. 股东观是基于市场的业绩衡量方法 B. 利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的 D. 股东回报率的计算由资本利得和股利组成
36多选题36 / 47
对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（ ）。
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B. 铁矿石价格走低 D. 消费者收入提高
37多选题37 / 47
计算VaR的模型包括 （ ）。
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A. 历史模拟法 B. 方差-协方差法 C. 蒙特卡罗模拟法
38多选题38 / 47
明茨伯格认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型，下列属于结构构型的要素是（ ）。
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B. 技术结构 C. 中间层 D. 作业核心
39多选题39 / 47
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的（ ）。
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A. 节奏 C. 管理方式 D. 范围
40多选题40 / 47
以下说法不正确的有（ ）。
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B. 管理业绩考核适用债务的市场增加值和权益的市场增加值 C. 企业占用资本可以直接根据财务报表数据获得 D. 企业的市场价值最大化意味着创造价值
41多选题41 / 47
信息技术基础设施库中（ ）流程目的在于服务支持。
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B. 配置管理 C. 变更管理
42多选题42 / 47
信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序，包括（ ）。
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A. 企业资源计划系统 B. 战略性企业管理 C. 专家系统
43连线题43 / 47
根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。
要求：
（1）阐述新产品开发的定义。
（2）说明新产品开发的原因。
要求：
（1）阐述新产品开发的定义。
（2）说明新产品开发的原因。
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（1）在新产品开发的过程中，最重要的任务是满足客户需求和实现产品差异化。新产品的定义较为广泛，主要是指打开了新市场的产品、取代了现有产品的产品以及现有产品的替代产品。
（2）产品开发的原因：
①企业具有较高的市场份额、较强的品牌实力并在市场中具有独特的竞争优势；
②市场中有潜在增长力；
③客户需求的不断变化需要新产品。持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径；
④需要进行技术开发或采用技术开发；
⑤企业需要对市场的竞争创新做出反应。
（2）产品开发的原因：
①企业具有较高的市场份额、较强的品牌实力并在市场中具有独特的竞争优势；
②市场中有潜在增长力；
③客户需求的不断变化需要新产品。持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径；
④需要进行技术开发或采用技术开发；
⑤企业需要对市场的竞争创新做出反应。
44连线题44 / 47
乙公司向美国出口价值10万美元的商品，预计3个月收回货款，签订出口合同时的汇率为1$＝7.20￥，为避免美元汇率下跌给乙公司带来损失，乙公司与银行签订了卖出10万$，期限三个月，汇率1$＝7.20￥的远期外汇交易的合同。
要求：
（1）三个月后的实际汇率为1$＝7.20￥，乙公司这笔远期外汇交易业务是否合理，并简要说明理由。
（2）列举其他三种防范汇率风险的方法。
要求：
（1）三个月后的实际汇率为1$＝7.20￥，乙公司这笔远期外汇交易业务是否合理，并简要说明理由。
（2）列举其他三种防范汇率风险的方法。
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（1）合理。在浮动汇率制下，汇率会经常发生波动，波动就有可能给企业带来损失，因此面对这种能够带来潜在风险的事件，企业应该采取积极主动的态度，利用一定手段进行管理，以保证企业目标的实现。
（2）第一种可以采用货币期货，即在期货市场上卖出三个月美元期货。第二种可以采用提前收款，因为预计美元汇率下降。第三种就是在签订合同时争取以本国货币计价。
（2）第一种可以采用货币期货，即在期货市场上卖出三个月美元期货。第二种可以采用提前收款，因为预计美元汇率下降。第三种就是在签订合同时争取以本国货币计价。
45连线题45 / 47
丙公司处在一个高速增长的市场中，产品市场占有率为30%，市场上除了丙公司之外，另外前三位的企业市场占有率分别为20%，18%，15%。
（1）丙公司的产品相对市场占有率为多少？属于什么类型的产品？
（2）该种产品应该采取何种策略。
（1）丙公司的产品相对市场占有率为多少？属于什么类型的产品？
（2）该种产品应该采取何种策略。
查看答案
（1）相对市场占有率为本企业市场占有率与最大竞争对手市场占有率之比，因此丙公司相对市场占有率=30%÷20%=1.5。因为丙公司产品的相对市场占有率和增长率都较高，因此属于明星产品。
（2）明星代表在高增长的市场中占有高份额。短期需要资本投入超过产生的现金，以便保持它们的市场地位，但是未来会带来高额的回报。市场份额有足够大的开发机会，但高增长率将吸引新来者或竞争者。因此，必须再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固。
Solution:
（1）Relative market share is defined as the quotient of the market share of the company divided by the market share of the biggest competitor. So, the relative market share of Company Bing is 1.5 （30%/20%）. As the relative market share and growth rate of Company Bing is high, the product should be classified as star product
（2）Star products are products which account for large market share in high growth market. In the short term, capital investment should be more than cash inflow to maintain the star products′market position, and in the future, high return can be expected. Although there is large opportunity of potential market share, new joiners or other competitors would join the competition due to the high growth rate. So, more capital should be invested to maintain and reinforce the market position
（2）明星代表在高增长的市场中占有高份额。短期需要资本投入超过产生的现金，以便保持它们的市场地位，但是未来会带来高额的回报。市场份额有足够大的开发机会，但高增长率将吸引新来者或竞争者。因此，必须再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固。
Solution:
（1）Relative market share is defined as the quotient of the market share of the company divided by the market share of the biggest competitor. So, the relative market share of Company Bing is 1.5 （30%/20%）. As the relative market share and growth rate of Company Bing is high, the product should be classified as star product
（2）Star products are products which account for large market share in high growth market. In the short term, capital investment should be more than cash inflow to maintain the star products′market position, and in the future, high return can be expected. Although there is large opportunity of potential market share, new joiners or other competitors would join the competition due to the high growth rate. So, more capital should be invested to maintain and reinforce the market position
46简答题46 / 47
丁公司为一家电生产企业，面对国内家电市场产品相似程度极高的激烈竞争局面，决定加大服务力度，首先向消费者提供了售后服务一条龙服务，并不断提高服务水平，首创五星级服务，以及多种个性化服务措施，在消费者心目中留下了极为深刻的印象。
要求：
（1）丁公司采取的是什么战略类型。
（2）简述采取该种战略，企业应具备的资源和技能。
要求：
（1）丁公司采取的是什么战略类型。
（2）简述采取该种战略，企业应具备的资源和技能。
查看答案
（1）丁公司在市场上产品相似度很大的情况下，首先在服务上做文章，采取各种与众不同的服务措施，在消费者心目中留下了深刻的印象，因此采取的是差异化战略。
（2）采取该种战略，企业应具备的资源和技能为：强大的研发能力；较强的产品设计能力；富有创造性；很强的市场营销能力；企业在质量和技术领先方面享有声誉；能够获得销售商的有力支持。
（2）采取该种战略，企业应具备的资源和技能为：强大的研发能力；较强的产品设计能力；富有创造性；很强的市场营销能力；企业在质量和技术领先方面享有声誉；能够获得销售商的有力支持。
47案例分析题47 / 47
一星是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位，但新产品研发能力不足。近年来，国内传统手机市场日益饱和，竞争对手数量较多。一星利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。
经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。随着手机技术的进步，市场上出现了彩屏手机，受到消费者极大欢迎，彩屏手机市场迅速扩张。生产彩屏手机技术要求高，关键技术全部掌握在国外手机厂商手中，投入大，风险也大，一星准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是进军冰箱和空调市场。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。为此，一星与另一家家电生产企业签订了合同，由一星提供技术和营销支持，由该家电生产企业进行生产制造，以一星的品牌进行销售。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
要求：
（1）使用SWOT方法对一星的内外部环境进行简要分析。
（2）该企业原来的经营战略是什么？该战略主要适合于什么情况？
（3）经过调整后，该企业实施的是什么战略？
（4）该企业进军空调、冰箱市场采取的具体实施方式是什么？
（5）该企业在新的战略下组织结构属于什么类型？
经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。随着手机技术的进步，市场上出现了彩屏手机，受到消费者极大欢迎，彩屏手机市场迅速扩张。生产彩屏手机技术要求高，关键技术全部掌握在国外手机厂商手中，投入大，风险也大，一星准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是进军冰箱和空调市场。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。为此，一星与另一家家电生产企业签订了合同，由一星提供技术和营销支持，由该家电生产企业进行生产制造，以一星的品牌进行销售。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
要求：
（1）使用SWOT方法对一星的内外部环境进行简要分析。
（2）该企业原来的经营战略是什么？该战略主要适合于什么情况？
（3）经过调整后，该企业实施的是什么战略？
（4）该企业进军空调、冰箱市场采取的具体实施方式是什么？
（5）该企业在新的战略下组织结构属于什么类型？
查看答案
（1）优势：技术国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。
劣势：新产品研发能力不足。
机会：彩屏手机市场迅速扩张。
威胁：国内传统手机市场日益饱和，竞争对手数量较多；生产彩屏手机技术要求高，关键技术全部掌握在国外手机厂商手中，投入大，风险也大。
（2）一星利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，属于成本领先战略。该战略适用于下列情况
（1）市场中存在大量的价格敏感用户
（2）产品难以实现差异化
（3）购买者不太关注品牌
（4）消费者的转换成本较低。
（3）经过调整后，一星开始由手机生产企业扩大为手机、家电生产企业，因此属于多元化战略。
（4）一星进军空调、冰箱市场采取的是与另一家家电生产企业合作，一星负责技术和营销，该家电生产企业负责生产制造，双方实现了优势互补，属于OEM方式。
（5）一星是在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作，据此判断属于产品事业部组织结构。
劣势：新产品研发能力不足。
机会：彩屏手机市场迅速扩张。
威胁：国内传统手机市场日益饱和，竞争对手数量较多；生产彩屏手机技术要求高，关键技术全部掌握在国外手机厂商手中，投入大，风险也大。
（2）一星利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，属于成本领先战略。该战略适用于下列情况
（1）市场中存在大量的价格敏感用户
（2）产品难以实现差异化
（3）购买者不太关注品牌
（4）消费者的转换成本较低。
（3）经过调整后，一星开始由手机生产企业扩大为手机、家电生产企业，因此属于多元化战略。
（4）一星进军空调、冰箱市场采取的是与另一家家电生产企业合作，一星负责技术和营销，该家电生产企业负责生产制造，双方实现了优势互补，属于OEM方式。
（5）一星是在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作，据此判断属于产品事业部组织结构。