1单选题1 / 36
于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是（ ）1-14
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B. 普拉哈拉德和盖瑞•哈默尔
学历类自考管理类企业经营战略
全国2009年7月自学考试企业经营战略试题
36 题含答案企业经营战略
2单选题2 / 36
如果对S冰箱公司进行战略环境综合分析，那么S公司所在地区人均收入增长快属于该公司面临的 （ ）2-41
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A. 机会
3单选题3 / 36
在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，属于无前途、失败的平衡的SBA是（ ）3-52
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C. 瘦狗SBA
4单选题4 / 36
关于企业的战略目标，下列说法错误的是（ ）4-80
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B. 战略目标的时限通常在五年以上
5单选题5 / 36
发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为（ ）5-86
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B. 5%～10%
6单选题6 / 36
企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（ ）6-102
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C. 适应性紧缩战略方案
7单选题7 / 36
多元复合型集团化战略指（ ）7-120
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D. 以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略
8单选题8 / 36
关于中小型企业的特点，下列说法正确的是（ ）8-126
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A. 对市场变化的适应性强，船小好掉头
9单选题9 / 36
顾客如果购买空调，企业将提供免费安装服务，按照现代产品的概念，安装属于（ ）13-210
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B. 产品延伸层
10单选题10 / 36
某企业根据顾客需求变化特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，该企业采取的质量战略属于（ ）14-243
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D. 适用性质量战略
11单选题11 / 36
SK化工厂所需原油全部从中东地区进口，该化工厂采用的物力资源战略是（ ）16-269
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A. 采购物力资源战略
12单选题12 / 36
企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为（ ）17-291
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C. 人才能级结构
13单选题13 / 36
企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于（ ）19-315
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B. 股份经营战略
14单选题14 / 36
在下列的结构特点中，属于柔性结构所具有的特点是（ ）21-372
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A. 领导关系不太明确，常有变动
15单选题15 / 36
对企业家实行年薪制的激励方式属于（ ）22-396
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D. 利益激励
16多选题16 / 36
企业进行产品市场细分应遵循的原则有（ ）12-186
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A. 市场特性的可衡量性 B. 市场开发的效益性 D. 进入市场的可行性 E. 细分标志的动态性
17多选题17 / 36
企业科技战略具有的特点是（ ）15-254
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B. 从属性 C. 超前性 D. 创新性 E. 风险性
18多选题18 / 36
战略控制是十分必要的，这是因为（ ）20-360
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A. 战略实施的环境和条件发生重大变化 B. 战略规划本身存在某些缺陷 C. 企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾 D. 解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制
19多选题19 / 36
经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为（ ）11-178
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A. 契约式合作战略方案 B. 股权式合作战略方案 D. 合资式合作战略方案
20多选题20 / 36
集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是（ ）5-87
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A. 扩充现有产品线 C. 在产品线内开发新产品 D. 扩大销售范围，向国内外新地区扩张 E. 通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透
21主观题21 / 36
跨国公司9-154
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跨国公司是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。
22主观题22 / 36
文化营销12-205
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文化营销是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略。
23主观题23 / 36
经营单位定位战略10-163
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指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
24主观题24 / 36
现实需求与潜在需求2-27
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现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场——现实的市场容量。
潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。
潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。
25主观题25 / 36
横向一体化战略5-88
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指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
26主观题26 / 36
企业专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略被称为合格性能战略。( )14-237
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（×）合格性能战略，即开发和生产符合质量标准所规定的起码应达到的性能要毫的战略。
高性能战略，专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略。
高性能战略，专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略。
27主观题27 / 36
融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（ ）16-272
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√
28主观题28 / 36
如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量，提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。( ) 19-318
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（×）
外延型投资战略，又叫数量型或叫速度型投资战略，其主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备目标是扩大企业生产规模，迅速地增加产品产量，满足市场对某些产品日益增长的需求。
内涵型投资战略，又叫质量型或叫效益型投资战略。其主要特点是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代，技术上水平；相应地改造和革新设备，提高技术性能和生产效率；增加智力投资，进行人才开发，走内涵扩大再生产的道路。
外延型投资战略，又叫数量型或叫速度型投资战略，其主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备目标是扩大企业生产规模，迅速地增加产品产量，满足市场对某些产品日益增长的需求。
内涵型投资战略，又叫质量型或叫效益型投资战略。其主要特点是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代，技术上水平；相应地改造和革新设备，提高技术性能和生产效率；增加智力投资，进行人才开发，走内涵扩大再生产的道路。
29主观题29 / 36
反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（ ）6-96
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√
30主观题30 / 36
以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。（ ）7-107
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（×）以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模叫企业经营规模。
以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业的生产规模。
以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业的生产规模。
31名词解释31 / 36
简述国际化企业应树立的战略思想。9-148
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（1）经营国际化观念
（2）生产全球化观念
（3）国际市场营销观念
（4）产品整体化观念
（5）联合参与国际竞争的观念
（2）生产全球化观念
（3）国际市场营销观念
（4）产品整体化观念
（5）联合参与国际竞争的观念
32名词解释32 / 36
简述在产品成熟期企业适宜采取的产品战略。13-214
查看答案
进入成熟期的产品，一般已是生产和销售多年的老产品，并且成为企业的主导产品，销售增长速度已趋缓。根据这一特点，有以下具体战略方案可供选择：
（1）改进或改革产品战略。
（2）优质低价战略。
（3）产品差异化战略。
（1）改进或改革产品战略。
（2）优质低价战略。
（3）产品差异化战略。
33名词解释33 / 36
简述企业文化的特点。18-302
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(1)隐形性
(2)科学性
(3)时代性
(4)系统性
(5)具体性
(6)动态性
(2)科学性
(3)时代性
(4)系统性
(5)具体性
(6)动态性
34名词解释34 / 36
简述企业经营战略提出的背景。1-3
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（1）需求结构的重大变化
（2）市场竞争日趋激烈
（3）科学技术不断进步
（4）资源供应日益紧张
（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多
（6）产业结构的调整
（2）市场竞争日趋激烈
（3）科学技术不断进步
（4）资源供应日益紧张
（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多
（6）产业结构的调整
35材料分析题35 / 36
试述中小型企业在国民经济中的地位和作用。8-128
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一、中小型企业的地位
1.中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。
2.在农村经济中处于主体地位。
3.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。
二、中小型企业的作用
1.拾遗补阙作用。
2.就业的“蓄水池”作用。
3.对技术革新的推动作用。
1.中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。
2.在农村经济中处于主体地位。
3.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。
二、中小型企业的作用
1.拾遗补阙作用。
2.就业的“蓄水池”作用。
3.对技术革新的推动作用。
36材料分析题36 / 36
试述企业使命决策的主要内容。4-72
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（1）关于企业性质的确定。这是指企业从事何种经营事业，在哪一个或哪几个经营事业领域从事经营活动所作出的选择，实际上就是对企业的行业和为之服务的市场定位进行决策。
（2）关于企业成长方向的选择。当企业正从事的经营领域进入成熟期，甚至进入衰退期，现有产品的市场需求已近饱和或已开始下降，企业就需考虑研究进入新的经营领域和新的市场。
（3）关于经营目的的确定。企业作为一个经济组织，一般有三个经济性目的，即长期生存，持续发展，获得盈利。这三个目的有时会发生矛盾，所以，对这三个目的的关系需要妥善安排和恰当处理。
（4）企业经营哲学的选择。企业经营哲学是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。其内涵就是企业经营者有广大员工的世界观和方法论。企业需确立与社会主义市场经济相适应的经营信念、价值观念和行为准则。
（5）企业经营方针的选择。企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针。企业应从实际和市场供需状况出发，选择适合企业的经营方针。
（6）企业社会责任的确定。企业面向市场，向顾客提供产品和服务，这是企业应对社会承担的首要责任；同时企业还承担着保护消费者权益，保护生态环境，治理“三废”，提供新的就业机会，为社区的公益事业在力所能及的条件下作出一定贡献的任务。
（2）关于企业成长方向的选择。当企业正从事的经营领域进入成熟期，甚至进入衰退期，现有产品的市场需求已近饱和或已开始下降，企业就需考虑研究进入新的经营领域和新的市场。
（3）关于经营目的的确定。企业作为一个经济组织，一般有三个经济性目的，即长期生存，持续发展，获得盈利。这三个目的有时会发生矛盾，所以，对这三个目的的关系需要妥善安排和恰当处理。
（4）企业经营哲学的选择。企业经营哲学是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。其内涵就是企业经营者有广大员工的世界观和方法论。企业需确立与社会主义市场经济相适应的经营信念、价值观念和行为准则。
（5）企业经营方针的选择。企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针。企业应从实际和市场供需状况出发，选择适合企业的经营方针。
（6）企业社会责任的确定。企业面向市场，向顾客提供产品和服务，这是企业应对社会承担的首要责任；同时企业还承担着保护消费者权益，保护生态环境，治理“三废”，提供新的就业机会，为社区的公益事业在力所能及的条件下作出一定贡献的任务。