2010年投资项目管理师考试《投资建设项目组织》模拟试题(3)

下列不属于组织结构模式内容的是（　　）。

关于数据与信息的关系，下列说法错误的是（　　）。

在法人治理结构中，（　　）是权力机构，由出资人组成，是建设项目资产的拥有者。

施工总承包模式表现在合同管理方面的特点不包括（　　）。

某市在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其（　　）。

弱电工程物资采购工作流程属于（　　）流程组织。

建设项目的（　　）意味着建设项目会经常面临各种风险、不确定性以及各种危机。

人力资源的实质从人员观转向了人力观，突出反映了人力资源概念在数量和质量上的综合特征，这是（　　）的成就。

对人员控制最常用的方法是（　　）。

建设项目信息管理遵从的原则包括（　　）项。

下列说法错误的是（　　）。

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，（　　）有权决定公司的经营计划和投资方案。

既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的（　　）。

（　　）模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础卜通过确定共同的项日目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目实施过程中出现的问题共同分担风险，在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。

建设项目竣工验收后（　　）按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。

工作流程组织则反映了一个组织系统中各项丁作之间的逻辑关系，是一种（　　）。

建设项目业主与DMC单位签订合同一般采取“（　　）”的模式。

下列关于项目特点的论述中，错误的是（　　）。

职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括（　　）。

下列属于组织分工的是（　　）。

就一般情况而言，（　　）型领导风格的效果是比较好的。

在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是（　　）。

项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有（　　）、可操作性和指导性的实施方案。

（　　）是建设项日负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。它是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。

（　　）是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。

投资控制的基本工作内容不包括（　　）。

（　　）是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取（　　）的方式进行界面控制。

（　　）对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强，文化健康。通过该管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。

策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是（　　）。

建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于（　　）项目管理的工作范畴。

下列叙述有误的一项是（　　）。

建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵守（　　）。

建设项目决策期组织策划包括（　　）。

股份有限公司设监事会，其成员不得少于（　　）人。

广义的项目建设人力资源管理是指（　　）。

施工总承包管理模式的特点表现在进度控制方面为（　　）。

策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是（　　）。

建设项目策划是（　　）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

施工合作体在形式上和合同结构上与施丁联合体一样，但是实质有所区别，下列论述错误的是（　　）。

下列说法错误的是（  ）。

项目的结构编码依据项目（　　），对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

建设项目文档资料涉及多种专业和多种学科，并同时综合了（　　）方面的内容。

在建设项目（　　），按规定建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。

（　　）是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。

项目实施的组织策划不包括（　　）。

一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个（　　）表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

关于业主方委托项日管理的说法错误的是（　　）。

建设项目负责人的重要职能是（　　）。

项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有（　　）的特点。

在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是（　　）。

在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责（  ）。

项目投资控制的总目标是（　　）。

下面关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较说法不正确的是（　　）。

如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到（　　），而施工单位则得到（　　）。

信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于（  ）原则的要求。

领导职能处理的三个关系中，下列论述不正确的是（　　）。

下列关于ProjectControlling模式的论述错误的是（　　）。

（　　）在Internet上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。

（　　）是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。

法人治理结构解决的最主要问题就是（　　）。

（　　）负责档案的最后验收。

关于国有独资公司的说法正确的是（　　）。

工程管理信息化属于（　　）的范畴。

关于建设项目负责人的领导方式，下列叙述有误的一项是（　　）。

投资控制流程可细化分为几个流程图，但不包括（　　）。

项目决策期组织策划不包括（　　）。

由于建设项目具有（　　）的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

下列属于功能评价的方法的是（　　）。

建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括（　　）几个方面。

绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有（　　）的特点。

人力资源包括（　　）。

顾客/用户关心的问题包括（　　）。

下列关于投资建设项目的策划说法正确的有（　　）。

建设项目的组织类信息包括（　　）。

任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括（　　）等。

下列关于项目的表述中，正确的有（　　）。

建设项目策划包括（　　）。

领导的职能归纳起来需要处理（　　）相关的关系。

对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即（　　）。

项目建设各阶段投资目标计划值与实际值的比较包括（　　）。

投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括（　　）。

项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行（　　）任务。

建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括（　　）。

建设项目信息门户(PIP)产生时间很短，但其发展很快。国际上已经开发出了较多的项目信息门户的产品，并各自提出了PIP产品所具有的不同功能。但总的来说，这些PIP产品的核心功能是一致的，主要有（　　）。

进度控制工作流程包括（　　）。

领导的职能归纳起来需处理（　　）相关的关系。

决策期组织策划包括（　　）。

人员任用的程序为（　　）。

在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括（　　）。

建设项目人力资源管理主要包括（  ）四个环节。

建设项目业主的任务不包括（　　）。

下列不属于组织分工的有（　　）。

CM模式的特征体现在（　　）方面。

根据建设项目的特点，项口总经理在董事会的授权范围内，具体负责（　　）工作。

组织论作为项目管理学的母学科，它主要研究系统的（　　）。

投资建设项目的特点包括（　　）。

引进建设项目管理信息系统软件应注意（　　）。

项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（　　）。