1单选题1 / 21
工程项目管理组织体系包括项目的（ ）。
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A. 直接管理和服务支持两个子系统
建筑类注册咨询工程师工程组织与管理
2013年咨询工程师组织管理复习练习题（一）
21 题含答案工程组织与管理
2单选题2 / 21
下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（ ）。
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C. 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
3单选题3 / 21
某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（ ）。
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B. 程序划分法
4单选题4 / 21
下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（ ）。
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C. 有一名专职的项目经理
5单选题5 / 21
某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
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D. 弱矩阵式
6单选题6 / 21
下列不属于项目管理组织内部因素的是（ ）。
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D. 项目经济合同关系
7单选题7 / 21
社会技术支持的种类不包括（ ）。
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B. 生产力水平支持
8单选题8 / 21
（ ）是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。
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A. 管理幅度
9单选题9 / 21
工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括（ ）。
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B. 地点划分法
10单选题10 / 21
工程项目管理组织结构的基本形式不包括（ ）。
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D. 交叉式
11单选题11 / 21
（ ）不属于矩阵式组织结构的缺点。
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D. 团队成员有后顾之忧
12多选题12 / 21
确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（ ）。
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A. 管理组织机构间职能的相似性 B. 组织机构在空间上的分散程度 C. 管理者与被管理者的工作能力 D. 管理者的领导风格与管理工作的性质
13多选题13 / 21
根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括（ ）。
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A. 职务的自主性 C. 技能的多样性 D. 任务的同一性 E. 任务的重要性
14多选题14 / 21
传统组织设计的原则主要包括（ ）。
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A. 目标原则 B. 协调原则 C. 专业化原则 D. 明确性原则
15多选题15 / 21
项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。
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B. 项目团队成员在项目后期没有归属感 C. 容易出现资源重复配置的问题
16多选题16 / 21
工程项目直接管理子系统包括（ ）。
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A. 范围管理 B. 沟通管理 C. 费用管理 E. 进度管理
17多选题17 / 21
工程项目服务支持子系统包括（ ）。
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A. 人力资源管理 C. 财务管理 D. 信息管理 E. 行政和后勤管理
18多选题18 / 21
社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取（ ）。
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A. 专业机构的交流与联系 B. 专家库系统 C. 顾问体系 E. 专家委员会
19多选题19 / 21
对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（ ）。
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A. 部门过多，每个部门的职能就会减少 B. 部门少，每个部门的职能则会增加 D. 如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量 E. 部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定
20多选题20 / 21
项目管理组织确定依据包括（ ）。
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A. 项目自身的特点 B. 承担项目公司管理要求与水平 C. 委托方的要求 D. 项目的资源情况
21多选题21 / 21
复合组织结构的优缺点的表述正确的是（ ）。
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A. 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 B. 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点 C. 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行