1单选题1 / 35
管理的主体是（ ）
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B. 管理者
学历类自考管理类管理学原理
自考管理学原理真题试题答案(网友版)
35 题含答案管理学原理
2单选题2 / 35
行为科学理论认为，人是（ ）
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D. 社会人
3单选题3 / 35
在企业文化的三个层次中，从根本上支配企业及职工行为倾向的企业文化是指（ ）
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B. 深层
4单选题4 / 35
计划工作的核心是（ ）
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A. 决策
5单选题5 / 35
目标管理适合于管理（ ）
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A. 管理者
6单选题6 / 35
能够找到最优方案的决策属于（ ）
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B. 理性决策
7单选题7 / 35
下列哪一项因素不利于企业实现组织的分权（ ）
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D. 企业内部政策具有统一性
8单选题8 / 35
对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（ ）
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B. 直线型的组织结构形式
9单选题9 / 35
现代大公司广为采用的组织形式是（ ）
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D. 事业部制
10单选题10 / 35
面向过程的组织变革，主要是打破（ ）
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B. 职能堡垒
11单选题11 / 35
某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能的是（ ）
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C. 组织设计忽视了对干部的特点与能力要求
12单选题12 / 35
让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是（ ）
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B. 职务轮换
13单选题13 / 35
控制工作的实质是（ ）
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C. 信息反馈
14单选题14 / 35
在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是（ ）
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A. 零基预算
15单选题15 / 35
面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划的信息系统是指（ ）
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D. 财务
16多选题16 / 35
学习研究管理学的一般方法有（ ）
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C. 系统方法 D. 唯物辩证法 E. 理论联系实际方法
17多选题17 / 35
学习型组织的特点有（ ）
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A. 有战略 B. 扁平的组织结构 C. 员工活性化 D. 信息分享
18多选题18 / 35
影响管理道德的因素有（ ）
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A. 个人特征 B. 组织结构 C. 组织文化 D. 道德问题的强度 E. 管理者所处的道德阶段
19多选题19 / 35
预算的种类包括（ ）
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B. 运营预算 C. 投资预算 D. 财务预算
20多选题20 / 35
计划工作的基本特征是（ ）
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A. 目的性 B. 主导性 C. 普遍性 D. 经济性
21多选题21 / 35
管理的二重性指的是管理的（ ）
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B. 自然属性 D. 社会属性
22多选题22 / 35
根据麦格雷戈的X理论的观点，进行管理要实施（ ）
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A. 严格的控制 D. 强制方式 E. 严密的组织
23多选题23 / 35
人员配备的原则是（ ）
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A. 因事择人 B. 因材器使 C. 人事动态平衡
24多选题24 / 35
一般控制与控制工作的共同点有（ ）
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A. 同是一个信息反馈过程 D. 均有两个前提条件 E. 两者的基本活动过程相同
25多选题25 / 35
目前国外常用的明确职务的方法有（ ）
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A. 比较法 C. 职务系数法 E. 时距判定法
26主观题26 / 35
许诺原理
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许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。
27主观题27 / 35
彼得原理
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彼得原理——是指如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这成就导致他提到更高的职位，直到这人终于“被提升过头”。
28主观题28 / 35
沟通
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沟遇——是指将某一信息（或意思）传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反效果的过程。
29主观题29 / 35
强化
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强化——是指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消失某种行为的过程。
30名词解释30 / 35
简述泰罗科学管理理论的要点。
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（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
（2）为了提高劳动生产效率，必须为工作配备“第一流的工人”。
（3）使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，机器和材料，并使作业环境标准化。
（4）实行有差别的计件工资制。
（5）工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
（6）把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
（2）为了提高劳动生产效率，必须为工作配备“第一流的工人”。
（3）使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，机器和材料，并使作业环境标准化。
（4）实行有差别的计件工资制。
（5）工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
（6）把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
31简答题31 / 35
简述主管人员选聘工作应注意的问题。
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（1）选聘的条件要适当。
（2）主持选聘的人员应具有较高的素质和能力，并且具有伯乐式的慧眼。
（3）注意侯选人的潜在能力。
（4）正确对待文凭与水平的关系。
（5）敢于启用年轻人。
（2）主持选聘的人员应具有较高的素质和能力，并且具有伯乐式的慧眼。
（3）注意侯选人的潜在能力。
（4）正确对待文凭与水平的关系。
（5）敢于启用年轻人。
32简答题32 / 35
简述领导工作的作用。
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（1）有效、协调地实现组织目标。
（2）有利于调动人的积极性。
（3）有利于个人目标与组织目标结合。
（2）有利于调动人的积极性。
（3）有利于个人目标与组织目标结合。
33简答题33 / 35
简述有效激励的要求。
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（1）坚持物质利益原则。
（2）坚持按劳分配的原则。
（3）随机制宜，创造激励条件；
（4）以身作则，发挥榜样的作用。
（2）坚持按劳分配的原则。
（3）随机制宜，创造激励条件；
（4）以身作则，发挥榜样的作用。
34主观题34 / 35
论述组织如何做好团队工作。
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（1）团队概念。
（2）团队给组织和个人带来所谓好处。
（3）团队的建设、领导和发展技巧。
（2）团队给组织和个人带来所谓好处。
（3）团队的建设、领导和发展技巧。
35主观题35 / 35
董事会是委员会管理的形式之一，目前很多公司都采用这一形式。请说董事会的主要职能，并针对其中一项职能举例说明。
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（1）董事会的主要职能有：①受托管理，②决策企业公司的目标，③挑选总经理，④核实计划与检查成果，⑤批准预算，⑥维持公司长期稳定，⑦决定利润分配，⑧通过有见解的咨询来检查计划与经营情况。
（2）结合实际针对其中一项职能举例说明。
（2）结合实际针对其中一项职能举例说明。