1单选题1 / 45
乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的有形资源有（ ）。
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B. 组织经验
财会类注册会计师公司战略与风险管理
2011年注册会计师考试公司战略与风险练习试题(3)-第三章 战略分析—内部资源、能力与核心竞争力
45 题含答案公司战略与风险管理
2单选题2 / 45
以下属于无形资源的是（ ）。
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D. 企业文化
3单选题3 / 45
生产管理能力主要涉及以下（ ）等方面。
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C. 生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理
4单选题4 / 45
以下不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是（ ）。
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D. 好利来的生产用面粉
5单选题5 / 45
评价核心竞争力的方法中不正确的是（ ）。
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D. 白洗衣粉评估其生产设备质量
6单选题6 / 45
考察（ ）是识别企业核心竞争力常用的方法。
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A. 企业功能
7单选题7 / 45
下列选项中（ ）不属于核心竞争力的测试条件。
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C. 它对管理是否有价值
8单选题8 / 45
下列各项中，不是鼓励竞争的主要因素的是（ ）。
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D. 较低的沉没成本
9单选题9 / 45
考察企业的核心竞争力首先要做的是（ ）。
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B. 资源审计
10单选题10 / 45
（ ）蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格和行为方式，决定这企业个人互动、协作和决策方式。
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D. 组织资源
11单选题11 / 45
以下不属于人力资源的要素是（ ）。
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B. IT的能力
12单选题12 / 45
A饭店和B饭店向顾客提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的（ ）。
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B. 建立竞争优势的资源
13单选题13 / 45
关于价值链的下列说法中，错误的是（ ）。
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D. 不是每项活动都能给企业带来价值的
14单选题14 / 45
以下属于价值链中基本活动的是（ ）。
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D. 服务
15单选题15 / 45
内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
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B. SWOT分析
16单选题16 / 45
SWOT分析的目的是（ ）。
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A. 提供企业在市场中所处的地位分析
17单选题17 / 45
某企业经常收到大量客户的投诉，这属于企业的（ ）。
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B. 劣势
18单选题18 / 45
内部分析主要确定企业的（ ）。
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C. 优势与劣势
19单选题19 / 45
最近，在市场上出现了一些与A产品功能等类似的产品，这对于A产品来说，是一种（ ）。
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D. 威胁
20单选题20 / 45
进入21世纪，金融已经成为现代经济的核心。对于北京某金融企业的发展，下列各项中属于SWOT分析的优势的是（ ）。
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A. 该企业拥有高素质的技术人才
21多选题21 / 45
企业资源，是企业所拥有或控制的有效因素的总和，主要包括（ ）。
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A. 资产 B. 生产或其他作用程序 C. 技能 D. 知识
22多选题22 / 45
有形资源主要包括（ ）。
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A. 物质资源 C. 财务资源
23多选题23 / 45
下列各项中，属于营销能力的是（ ）。
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A. 产品竞争能力 B. 销售活动能力 C. 市场决策能力
24多选题24 / 45
能够建立企业的核心竞争力的资源主要包括（ ）。
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A. 建立竞争优势的资源 B. 稀缺资源 C. 不可被模仿的资源 D. 不可替代的资源 E. 持久的资源
25多选题25 / 45
企业的核心竞争力是能够通过一些方法来识别的，下面（ ）方法可以用来识别核心竞争力。
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A. 功能分析 B. 资源分析 C. 过程系统分析
26多选题26 / 45
下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有（ ）。
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A. 竞争对手时常更换 B. 行业已进入成熟期 C. 行业的退出壁垒较高
27多选题27 / 45
乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（ ）。
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B. 组织经验 C. 品牌
28多选题28 / 45
下列属于无形资源的有（ ）。
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A. 肯德基品牌 D. 专利技术
29多选题29 / 45
以下说法不正确的有（ ）。
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B. 辅助活动的发生不一定涉及基本活动 D. 产品创新是企业提高生产力和效率的核心
30多选题30 / 45
下列属于SWOT矩阵的机会的有（ ）。
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A. 新的国际市场 C. 政府规则放宽
31多选题31 / 45
拥有相同特征的竞争对手可以归为同一战略群体。这些特征包括（ ）。
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A. 规模 B. 资源 C. 优势
32多选题32 / 45
资源审计可以共五个方面来分析，主要包括（ ）。
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A. 实物资源 B. 无形资源 C. 人力资源 D. 技术资源 E. 财务资源
33多选题33 / 45
下列各项中，属于价值链中的基本活动的有（ ）。
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B. 进货后勤 C. 生产经营 D. 市场营销
34多选题34 / 45
SOWT分析的四个要素为（ ）。
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A. 优势 B. 劣势 C. 机会 D. 威胁
35多选题35 / 45
差异化的主要来源包括（ ）。
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B. 提高产品性能 C. 优质客户服务
36多选题36 / 45
关于机会和威胁的说法中正确的有（ ）。
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A. 有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会 B. 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机 C. 机会和威胁是存在于外部环境中的 D. 同一行业中的企业面临相同的机会和威胁
37多选题37 / 45
一个全球流行的拍卖网站在试图将它在北美的商业模式和方法引进日本和中国市场时面临的挑战有（ ）。
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A. 难以管理 B. 放弃了本地市场的一些发展机遇 C. 对本地市场反映相对迟钝 D. 需要更谨慎的协调战略
38多选题38 / 45
以下属于企业拥有的优势有（ ）。
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A. 专利权 B. 优越的地理位置
39多选题39 / 45
财务能力主要涉及以下（ ）方面。
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A. 资金筹措能力 B. 资金管理能力 D. 资金使用能力
40多选题40 / 45
企业通过以下（ ）方法能知道自己的能力是否强过竞争对手。
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A. 自我评价 B. 行业内部比较 C. 基准分析 D. 成本驱动力分析
41名词解释41 / 45
简述价值链分析的含义以及价值链分析的主要活动和辅助活动。
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价值链分析是对顾客需求进行深入了解的一种分析方法，它把企业的活动划分为战略上相关的一系列活动，目的是为了进行成本分析以及找出区别所在，一个企业的竞争优势就在于它能比竞争对手更好地安排这些在战略上非常重要的活动。
价值链分析的五种基本活动的内容：
(1)进货后勤：提供产品或服务的接收、储存和分配关联的各种活动;(2)生产经营：将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动;(3)发货后勤：产品集中、储存以及配送最终产品的活动;(4)市场营销：提供买方购买产品的方式，引导买方进行购买的各种活动;(5)服务：向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。
四种辅助活动的内容：
(1)企业的基础设施建设：企业的基础设施主要是指常规管理系统和管理活动;(2)采购：是指购买各种投入的活动，包括了所有与供销商有关的活动;(3)人力资源管理：是指企业对员工的管理;(4)技术开发：包括技术诀窍或技术成分、工艺设备，生产过程，产品设计和研究、办公自动化等。
价值链分析的五种基本活动的内容：
(1)进货后勤：提供产品或服务的接收、储存和分配关联的各种活动;(2)生产经营：将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动;(3)发货后勤：产品集中、储存以及配送最终产品的活动;(4)市场营销：提供买方购买产品的方式，引导买方进行购买的各种活动;(5)服务：向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。
四种辅助活动的内容：
(1)企业的基础设施建设：企业的基础设施主要是指常规管理系统和管理活动;(2)采购：是指购买各种投入的活动，包括了所有与供销商有关的活动;(3)人力资源管理：是指企业对员工的管理;(4)技术开发：包括技术诀窍或技术成分、工艺设备，生产过程，产品设计和研究、办公自动化等。
42名词解释42 / 45
简述企业核心竞争力的含义以及能够建立企业核心竞争力的资源类型。
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核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：
(1)建立竞争优势的资源;
(2)稀缺资源;
(3)不可被模仿的资源;
(4)不可替代的资源;
(5)持久的资源。
一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：
(1)建立竞争优势的资源;
(2)稀缺资源;
(3)不可被模仿的资源;
(4)不可替代的资源;
(5)持久的资源。
43名词解释43 / 45
简要分析SWOT的四个要素。
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企业内部环境的优势和劣势是企业独有的信息，而外部环境的机会和威胁是市场中每个企业共有的信息。SWOT分析：(1)优势：优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力;(2)劣势：劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面;(3)机会：机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机;(4)威胁：威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。
44名词解释44 / 45
简述价值链的含义及其价值链的驱动因素。
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价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。三种最常见的价值链驱动因素：(1)市场差异化;(2)质量保证;(3)链条组织。
45案例分析题45 / 45
A公司是一家生产手机的企业，目前，人们生活水平日益提高，对手机产品的消费需求较高。其公司形象已深入人心，拥有大量的老客户，且公司开发的大量工具软件为新产品的开发提供了有力的软件支持。但是和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，一些客户有转向其他公司产品的趋势。而且，手机产品的模仿速度快，更新换代的速度非常快。
要求：请结合案例，运用SWOT分析法对该公司进行分析。
要求：请结合案例，运用SWOT分析法对该公司进行分析。
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企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。
SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。SWOT分析的意义在于帮助企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。一旦做出了SWOT分析，企业就能够确定自己在市场上的地位，从而形成了一个有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。SWOT的四个要素：优势，指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力;劣势，是限制企业发展且有待改正的消极方面;机会，是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机;威胁，是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。
对该企业SWOT分析如下：
(1)优势：
该公司形象已深入人心，拥有大量的老客户，且公司开发的大量工具软件为新产品的开发提供了有力的软件支持;
(2)劣势：
该公司和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，一些客户有转向其他公司产品的趋势;
(3)机会：
人们生活水平日益提高，对手机产品的消费需求较高，这对手机行业的发展是一次机会;
(4)威胁：
手机产品的模仿速度快，更新换代的速度非常快，这是同行业共同面临的问题。
SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。SWOT分析的意义在于帮助企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。一旦做出了SWOT分析，企业就能够确定自己在市场上的地位，从而形成了一个有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。SWOT的四个要素：优势，指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力;劣势，是限制企业发展且有待改正的消极方面;机会，是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机;威胁，是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。
对该企业SWOT分析如下：
(1)优势：
该公司形象已深入人心，拥有大量的老客户，且公司开发的大量工具软件为新产品的开发提供了有力的软件支持;
(2)劣势：
该公司和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，一些客户有转向其他公司产品的趋势;
(3)机会：
人们生活水平日益提高，对手机产品的消费需求较高，这对手机行业的发展是一次机会;
(4)威胁：
手机产品的模仿速度快，更新换代的速度非常快，这是同行业共同面临的问题。