2011年注册会计师考试公司战略与风险练习试题(2)第二章 战略分析—外部环境

下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（    ）。

随着我国经济的不断发展，生活日渐富裕，对于服装的消费，人们越来越倾向于有档次、有品位的品牌服装，物美价廉已不再是人们的首要选择，这是宏观经济因素中（    ）因素的表现。

为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须要遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（    ）因素的影响。

企业在应对政治风险时，以下措施不正确的是（    ）。

从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（    ）。

（    ）提出了著名的“五力模型”。

要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（    ）。

如果一个产业的进入壁垒较低，对行业内现有的企业的威胁就（    ）。

政策和制度对旅游景区行业进入并不会产生更大的市场壁垒，但景区的后期经营和运行随市场竞争会越来越高，可见旅游景区行业属于（    ）。

当购买商具有较强的议价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品或是（    ）。

某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于（    ）。

百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是（    ）。

可以使企业实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略为（    ）。

下列（    ）不能提高行业的进入壁垒。

乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（    ）。

对于手机行业，其最主要的特征是（    ）。

从战略上来讲，了解（    ）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。

规模经济是指（    ）。

下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是（    ）。
①发达国家与低成本国家在其他国家竞争;②进口国以低成本生产同样的产品;③低成本优势国家将产品销往发达国家;④发达国家创新出新的产品

一般宏观环境分析中的关键要素包括（    ）。

政治法律环境因素自身的特点包括（    ）。

企业的经济环境因素包括的内容（    ）。

社会和文化环境因素包括的内容（    ）。

行业生命周期包括四个阶段（    ）。

以下各项中，属于行业生命周期的起步期的特点的有（    ）。

能够提高购买商议价能力的有（    ）。

决定替代品压力大小的因素包括（    ）。

下列属于产品差异进入壁垒的行业有（    ）。

下列各项中，能够提高购买商的议价能力的有（    ）。

下列属于五力模型的局限性的有（    ）。

迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中包括（    ）。

市场细分的原则有（    ）。

对融资者状况的考察主要包括（    ）。

国际化动因可以概括为（    ）。

波特的钻石模型中，以下（    ）等属于有利因素状况。

技术环境对战略所产生的影响包括（    ）。

钻石模型中的有利因素包括（    ）。

下列各项中，属于购买者具有较弱的议价能力的有（    ）。

简述PEST模型以及该模型主要包括的要素。

简述五力模型的主要内容。

简述行业内企业竞争程度的决定因素以及这些因素分别是如何影响企业间竞争的。

高科技的发展对于报业的促进是多方面的，通过高科技手段在编、印、发、供各个环节的采用，不仅能够进一步加快报业的信息化步伐，也为报业的组织实现规模化效益创造了条件。
要求：结合以上资料，简述发展中国家报业面临的技术环境。

由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，市场占有率分别为29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下：
    首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加;
其次，在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多;
    再次，电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品;
    最后，E公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料没有替代品。
    E公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析，还对其内部和外部因素进行了分析：
E公司认识到，当前状况下，自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。
    但是，虽然整体来看E公司的发展良好，但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，引致生产出的产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断得拖延货款，E公司管理层十分苦恼。
要求：结合以上材料回答以下问题：
(1)请回答E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面，并说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱。
(2)根据E公司内外部因素情况，运用SWOT方法进行分析。
(3)指出E公司应选择何种战略