1多选题1 / 39
劳动法是（ ）
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A. 资本主义发展到一定阶段而生产的法律部门 B. 从民法中分离出来的部门 C. 调整劳动关系以及劳动关系密切联系的一个独立的法律部门
职业资格类人力资源管理师(国家二级)
2011年人力资源管理师考试真题
39 题含答案管理师(国家二级)
2多选题2 / 39
劳动的调整对象（ ）
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B. 劳动关系 C. 与劳动关系有密切联系的其他社会关系
3单选题3 / 39
现代劳动法不包括以下（ ）制度
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D. 劳动保护制度
4单选题4 / 39
劳动标准制度规定劳动关系当事人不能约定（ ）劳动标准的劳动条件
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B. 低于
5多选题5 / 39
劳动标准的具体内容包括（ ）
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A. 最低工资标准 B. 最长工作时 间和休息休假制度 C. 劳动安全卫生 D. 女职工和垮掉工的劳动条件等
6单选题6 / 39
劳动法的主要宗旨是（ ）
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C. 保护劳动者
7单选题7 / 39
优先保护是优先对（ ）的保护
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B. 劳动者
8单选题8 / 39
（ ）是劳动法调整劳动关系的结果体现
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D. 劳动法律关系
9多选题9 / 39
劳动行政法律关系的主体是（ ）
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A. 劳动行政机关 B. 兼有劳动行政功能的其他行政机关 C. 劳动行政相对人
10多选题10 / 39
人力资源具有（ ）
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B. 物质性 C. 可用性 D. 有限性
11多选题11 / 39
现代人力资源管理的内容有（ ）
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A. 求才 B. 用才 C. 育才 D. 留才
12单选题12 / 39
（ ）是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准
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C. 工作岗位职责说明书
13多选题13 / 39
现代人力资源管理是一种（ ）管理
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A. 静态 B. 动态 C. 动静结合
14多选题14 / 39
以下（ ）是人力资源管理的要素
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A. 获取 B. 整合 C. 保持 D. 激励
15多选题15 / 39
（ ）是整个人力资源管理工作的基础
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A. 工作分析 B. 职务分析 C. 岗位分析 D. 以上都是
16多选题16 / 39
面试考官应由（ ）组成
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A. 人力资源部主管 B. 用人部门主管 D. 独立评选人
17多选题17 / 39
绩效考核的类型为（ ）
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B. 年度考核 C. 平时考核 D. 专向考核
18多选题18 / 39
绩效考核程序分为（ ）
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A. 封闭式 B. 开放式
19单选题19 / 39
短期效果的评估主要是评估考核体系实行（ ）的效果
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C. 一年左右
20单选题20 / 39
培训具有（ ）
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B. 超前性
21多选题21 / 39
（ ）是薪酬制度建立的依据
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A. 工作分析 B. 职务分析 C. 岗位分析
22多选题22 / 39
试用期限可以是（ ）
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B. 三个月 C. 6个月
23多选题23 / 39
劳动行政部门自收到集体合同文本（ ）未提出异议的，集体合同生效。
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C. 半个月 D. 15天
24单选题24 / 39
敞开供应 劳动争议发生之日起（ ）内提出仲裁申请
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C. 60天
25判断题25 / 39
对人力资源外在要素的管理即是对质的管理（ ）对量的管理
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B. 错误
26判断题26 / 39
工作绩效考评可以他评，但不能自评可以他评。（ ）可以自评
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B. 错误
27判断题27 / 39
人力资源规划在实现组织目标的同时，也要满足个人利益。（ ）
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A. 正确
28判断题28 / 39
人力资源需求预测是人力资源规划的第一个过程。（ ）核查现有人力资源
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B. 错误
29判断题29 / 39
工作分析包括信息的收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心过程。（ ）
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A. 正确
30判断题30 / 39
组织进行人员招聘录用工作时，组织内部调整应优先于组织外招聘，尤其是对于高级职位或重要职位的人员选聘工作更应如此。（ ）
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A. 正确
31判断题31 / 39
绩效考评应逐级进行，第一考核者应当是被考核者，第二考核者是被考核者的直接上司。（ ）第一考核者是被考核者的直接上司，第二者是第一者的上司或授权考核部门
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B. 错误
32判断题32 / 39
上级在给予员工考核反馈时应该指令性的。（ ）应该是提出意见，不应该是指令性
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B. 错误
33判断题33 / 39
标准化是现代科学管理的重要手段，是现代企业人力资源管理的基础（ ）
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A. 正确
34判断题34 / 39
劳动合同的期限都是固定的。（ ）还有无固定期限和完成一定工作为期限的
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B. 错误
35材料分析题35 / 39
简述人力资源管理工作的内容和任务
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A.制定人力资源计划B.人力资源费用核算工作C.工作分析和设计D.人力资源的招聘与配置E.雇用管理与劳资关系F.入厂教育、培训和发展G.绩效考评H帮助员工的职业生涯发展I员工工资报酬与福利保障J建立员工档案
36列举题36 / 39
现代人力资源管理的特征
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在管理内容上，现代人力资源管理以人为中心，开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地创造性地开展工作;
在管理形式上，现代人力资源管理强调动态管理，整体开发，也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，充分发挥个人才能;
在管理方式上，现代人力资源管理采取人性化管理;
在管理策略上，现代人力资源管理以注重人力资源的整体开发、预测与规划;
在管理技术上，现代人力资源管理以追求科学性和艺术性;
在管理体制上，现代人力资源管理以主动开发;
在管理手段上，现代人力资源管理以软件系统自动生成结果，及时准确地提供决策依据;
在管理层次上，现代人力资源管理直接参与单位的决策性工作;
在管理形式上，现代人力资源管理强调动态管理，整体开发，也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，充分发挥个人才能;
在管理方式上，现代人力资源管理采取人性化管理;
在管理策略上，现代人力资源管理以注重人力资源的整体开发、预测与规划;
在管理技术上，现代人力资源管理以追求科学性和艺术性;
在管理体制上，现代人力资源管理以主动开发;
在管理手段上，现代人力资源管理以软件系统自动生成结果，及时准确地提供决策依据;
在管理层次上，现代人力资源管理直接参与单位的决策性工作;
37主观题37 / 39
请简单谈一下你对人力资源管理的认识
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人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。
人力资源有四个特征：是活的资源，具有能动性、周期性、磨损性;是创造利润的主要源泉;是一种战略性资源;是可以无限开发的资源;
人力资源管理工作的内容和任务：A制定人力资源计划;B人力资源费用核算工作;C工作分析和设计;D人力资源的招聘与配置;E雇用管理与劳资关系;F入厂教育、培训和发展;G绩效考评;H帮助员工的职业生涯发展;I员工工资报酬与福利保障;
人力资源管理的特征：在管理内容上，现代人力资源管理以人为中心，开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地创造性地开展工作;
在管理形式上，现代人力资源管理强调动态管理，整体开发，也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，充分发挥个人才能;
在管理方式上，现代人力资源管理采取人性化管理;
在管理策略上，现代人力资源管理以注重人力资源的整体开发、预测与规划;
在管理技术上，现代人力资源管理以追求科学性和艺术性;
在管理体制上，现代人力资源管理以主动开发;
在管理手段上，现代人力资源管理以软件系统自动生成结果，及时准确地提供决策依据;
在管理层次上，现代人力资源管理直接参与单位的决策性工作;
人力资源有四个特征：是活的资源，具有能动性、周期性、磨损性;是创造利润的主要源泉;是一种战略性资源;是可以无限开发的资源;
人力资源管理工作的内容和任务：A制定人力资源计划;B人力资源费用核算工作;C工作分析和设计;D人力资源的招聘与配置;E雇用管理与劳资关系;F入厂教育、培训和发展;G绩效考评;H帮助员工的职业生涯发展;I员工工资报酬与福利保障;
人力资源管理的特征：在管理内容上，现代人力资源管理以人为中心，开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地创造性地开展工作;
在管理形式上，现代人力资源管理强调动态管理，整体开发，也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，充分发挥个人才能;
在管理方式上，现代人力资源管理采取人性化管理;
在管理策略上，现代人力资源管理以注重人力资源的整体开发、预测与规划;
在管理技术上，现代人力资源管理以追求科学性和艺术性;
在管理体制上，现代人力资源管理以主动开发;
在管理手段上，现代人力资源管理以软件系统自动生成结果，及时准确地提供决策依据;
在管理层次上，现代人力资源管理直接参与单位的决策性工作;
38主观题38 / 39
简说员工招聘与录用
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(一) 招聘的原因及要求：
员工招聘原因有以下几种：
①新公司成立;②现在职位因各种原因发生空缺;③公司业务扩大;④调整不合理的职工队伍等;
企业招聘工作中的要求：
①符合国家的有关法律、政策和本国利益;
②公平原则;
③坚持平等就业;
④要确保录用人员的质量;
⑤要根据企业人力资源规划工作需求和职务说明书中应职人员的任职资格要求;
⑥努力降低招聘成本
(二) 招聘工作的步聚和程序：
1.人力需求诊断
2.制定招聘计划
3.员工招聘与录用
4.招聘测试与面试
5.录用人员岗前培训
6.试用员工上岗试用
员工招聘原因有以下几种：
①新公司成立;②现在职位因各种原因发生空缺;③公司业务扩大;④调整不合理的职工队伍等;
企业招聘工作中的要求：
①符合国家的有关法律、政策和本国利益;
②公平原则;
③坚持平等就业;
④要确保录用人员的质量;
⑤要根据企业人力资源规划工作需求和职务说明书中应职人员的任职资格要求;
⑥努力降低招聘成本
(二) 招聘工作的步聚和程序：
1.人力需求诊断
2.制定招聘计划
3.员工招聘与录用
4.招聘测试与面试
5.录用人员岗前培训
6.试用员工上岗试用
39主观题39 / 39
谈谈你对绩效考核的看法及对其在现代社会的现状和重要意义
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(1)绩效考评：对人与事进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
(2)绩效考评的目的：
①考核员工工作绩效;
②建立公司有效的绩效考评制度、程序
(2)绩效考评的目的：
①考核员工工作绩效;
②建立公司有效的绩效考评制度、程序