1单选题1 / 47
企业在确定战略目标时应该遵循的基本原则是（ ）。
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A. SMART原则
财会类注册会计师公司战略与风险管理
[CPA]注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题（14）
47 题含答案公司战略与风险管理
2单选题2 / 47
同一部MP4具有兼容性，能够与大多数计算机相关产品连接，进行图片输入或输出，强调战略需要（ ）。
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D. 能利用企业与环境之间的联系
3单选题3 / 47
企业可能会面临多种政治风险，“企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力”，这属于政治风险中的（ ）。
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D. 转移风险
4单选题4 / 47
汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，从企业外部环境考虑，这体现了（ ）。
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C. 社会和文化环境因素
5单选题5 / 47
ABC公司生产经营C产品，由于销售状况比较好，因此将C产品推向全世界，而且全世界都生产和销售同一类型和质量的C产品，这体现的是（ ）。
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C. 全球化成长
6单选题6 / 47
能够帮助确定是成熟期开始还是衰退期开始的指示器不包括（ ）。
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D. 产品质量
7单选题7 / 47
关于差距分析的说法中，不正确的是（ ）。
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B. 在具体战略实施之前，还需要进行差距分析
8单选题8 / 47
下列关于风险管理的说法不正确的是（ ）。
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B. 管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低所有的风险
9单选题9 / 47
上海东华公司生产经营手机，但是企业的生产经营规模较小。然后该企业通过不断整合优化生产系统的流程，使得生产出来的手机处于高端市场，这体现的是价值链驱动因素中的（ ）。
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A. 市场差异化
10单选题10 / 47
下列关于组织结构和组织设计的说法，不正确的是（ ）。
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A. 组织设计包括构建模块和协调机制的配置，其中构建模块包括企业的人员和信息系统构成
11单选题11 / 47
在多国企业的组织结构中，本土独立性和反应能力高但全球协作低的组织结构是（ ）。
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B. 国际子企业
12单选题12 / 47
关于战略实施中的领导层的说法不正确的是（ ）。
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B. 领导包括两个方面的转换，即确认需要改变和实施
13单选题13 / 47
大华公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于（ ）。
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C. 内部失效成本
14单选题14 / 47
属于顾客角度中滞后指标的是（ ）。
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A. 客户满意度
15单选题15 / 47
以下选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（ ）。
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A. 结构惯性
16单选题16 / 47
以下哪种情况属于增值型现金短缺（ ）。
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A. （投资资本回报率－资本成本）大于0，（销售增长率－可持续增长率）大于0
17单选题17 / 47
以下各选项不属于影响最优资本结构的因素是（ ）。
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C. 企业的资产规模
18单选题18 / 47
以下各项中，不属于控制环境因素范围的是（ ）。
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D. 企业行业环境
19单选题19 / 47
根据《企业内部控制基本规范》，企业建立内部控制体系时的目标不包括（ ）。
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A. 保证企业实现最大化的利润
20单选题20 / 47
从主观观点而言，风险是指在一定情况下的不确定性，此不确定性不包括（ ）。
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C. 趋势不确定
21单选题21 / 47
风险在一定条件下具有可转化的特性指的是（ ）。
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D. 风险具有可变性
22单选题22 / 47
以下不属于政治风险范畴的是（ ）。
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D. 某国制定了新的产业政策
23单选题23 / 47
由于通货膨胀率的存在，导致企业某一个项目产生的现金流受到影响，这体现了（ ）。
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A. 财务风险
24单选题24 / 47
公司将有一笔一年到期的浮动利率借款，公司为了将来不承担过高的利率，而且当利率较低时又可以按市场利率支付利息，该公司采取的操作是（ ）。
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C. 购买利率看涨期权
25单选题25 / 47
在企业内既对利润负责又对资产负债表负责的责任中心是（ ）。
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D. 投资中心
26单选题26 / 47
以下不属于企业传统核心职能的是（ ）。
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D. 工会
27多选题27 / 47
在战略实施中，要将战略转化为实践，战略实施的主要内容包括（ ）。
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A. 组织调整 B. 管理变革 C. 调动资源
28多选题28 / 47
在进行工业细分时，可以针对（ ）进行。
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A. 消费者类型 B. 企业规模 D. 贸易集团
29多选题29 / 47
下列各项属于影响企业战略的内部因素的有（ ）。
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B. 企业组织资源 C. 企业营销能力 D. 企业核心竞争力
30多选题30 / 47
战略联盟具有众多形式，可以采取多种不同手段，为联盟者提供了一种长期业务合作关系的纽带。战略联盟可能会衍生出（ ）。
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A. 合资经营 B. 委托制造 C. 风险投资资本 D. 特许经营
31多选题31 / 47
下列说法中正确的有（ ）。
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A. 市场细分和产品定位是营销中对战略管理最为重要的因素 C. 促销组合包括广告促销、营销推广、公关宣传和人员推销 D. 分销渠道包括直接分销和间接分销
32多选题32 / 47
以下选项中属于企业激励员工方法的有（ ）。
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A. 给予物质奖励 B. 制定企业内小组发展目标 C. 担心失业 D. 制定自我实现目标
33多选题33 / 47
下列哪些情况容易导致战略失效（ ）。
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A. 企业总经理独断专行，一人决策 B. 公司聘请一位环境专业的人员去财务部做账 D. 下层领导隐瞒信息，不及时上报
34多选题34 / 47
下列关于市场价值最大化与市场增加值的说法，正确的有（ ）。
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A. 企业市场增加值是权益增加值与债务增加值之和 C. 企业的市场增加值是计量企业价值变动的指标
35多选题35 / 47
关于内部控制的五要素，以下说法中正确的有（ ）。
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A. 控制环境为内部控制的其他方面的运作提供框架 B. 控制活动有助于确保管理层的指令得以执行，以及任何可能需要用以处理风险以实现企业目标的行动得以实施 D. 风险评估程序应区分可控制风险和不可控制风险
36多选题36 / 47
下列情况下，可能阻碍实施风险管理的包括（ ）。
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A. 高管的承诺不充分 B. 企业风险管理的目标和企业目标不一致 C. 统计分析的决策支持、工具和系统不太充分 D. 文化的不匹配
37多选题37 / 47
降低利率的常见方法包括（ ）。
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A. 利率期权 B. 利率期货 D. 现金余额集中
38多选题38 / 47
以下关于Z分模型说法正确的有（ ）。
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B. Z分模型主要使用于生产性企业 C. Z分模型的预测结果大于3时，说明企业财务状况稳定 D. 由于新兴市场存在很多风险，使得Z分模型的应用受到了限制
39多选题39 / 47
股票市场比率中，包括的指标有（ ）。
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A. 每股盈余 B. 市盈率 C. 股利保障倍数
40多选题40 / 47
业务重组中，下列哪些情况下，公司可能出售其部分业务（ ）。
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A. 防止亏损业务降低公司的整体业绩 D. 处置掉其他公司可能想要的业务
41多选题41 / 47
零售业下，最常利用数据收集方法的方面除了电子销售点外，还包括（ ）。
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A. 电子资金转账 B. 互联网购物 C. 电子数据交换 D. 文件成像
42多选题42 / 47
信息技术外包的优点包括（ ）。
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A. 能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制 B. 专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务 C. 外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解
43简答题43 / 47
假设现行市场上美元对人民币的即期汇率是7.8，市场上美元的1年期远期汇率合约的汇率是7.88。而在贷款市场上，美元的1年期贷款利率为6.25%，人民币的1年期贷款利率是7.83%。投资者A可获得贷款额度为15600万元人民币（或相当金额美元贷款），假设该款项全部用于套利，且不考虑交易费用，投资者可以按贷款利率借入款项或贷出款项。请计算获得的利润，并说明套利过程。
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由人民币贷款利率高，美元贷款利率低，所以套利过程可以考虑：借入美元、贷出人民币。
由于美元对人民币的即期汇率是7.8，则可以借入美元数额是15600/7.8=2000万美元。
因此套利思路是：以6.25%的利率借入2000万美元，可以获得15600万人民币，将获得的15600万人民币以7.83%的利率贷出。
一年后，贷出人民币可以收回的本利和=15600+15600×7.83%=16821.48（万人民币）；
由于借入美元2000万美元，一年后需要支付的本利和=2000+2000×6.25%=2125（万美元）
因此在借入美元的同时可以签订买入美元的一年期远期合同，按7.88的汇率买入美元用于归还美元本利和，需要人民币=2125×7.88=16745（万人民币）。
此时投资者手中还有人民币=16821.48-16745=76.48（万人民币），即投资者到期时可以获得利润为76.48万元人民币。
由于美元对人民币的即期汇率是7.8，则可以借入美元数额是15600/7.8=2000万美元。
因此套利思路是：以6.25%的利率借入2000万美元，可以获得15600万人民币，将获得的15600万人民币以7.83%的利率贷出。
一年后，贷出人民币可以收回的本利和=15600+15600×7.83%=16821.48（万人民币）；
由于借入美元2000万美元，一年后需要支付的本利和=2000+2000×6.25%=2125（万美元）
因此在借入美元的同时可以签订买入美元的一年期远期合同，按7.88的汇率买入美元用于归还美元本利和，需要人民币=2125×7.88=16745（万人民币）。
此时投资者手中还有人民币=16821.48-16745=76.48（万人民币），即投资者到期时可以获得利润为76.48万元人民币。
44简答题44 / 47
某大型能源企业正在招聘首席风险总监，但是该企业不知道如何评价一个理想的首席风险总监的技能。
要求：请你帮助该企业指出一个理想的首席风险总监应该具备的技能。
要求：请你帮助该企业指出一个理想的首席风险总监应该具备的技能。
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一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能：①领导技能，能够雇用和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构；②能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于各部门的抵制；③保护该企业的财务和声誉资产；④具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能；⑤具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理。
Solution:
A perfect Chief Risk Officer should have the following five aspects of skills:
① Leadership, he could employ and retain excellent staffs, and set up the framework of enterprise risk management
②He could change a skeptic to a supporter, particularlly overcome the resistance from the parallel departments
③To protect the financial and reputation assets of the company
④Has the skills in the aspect of financing, market and operational risk
⑤Has the consulting skills to educate the board of directors and senior management, and assist management o
Solution:
A perfect Chief Risk Officer should have the following five aspects of skills:
① Leadership, he could employ and retain excellent staffs, and set up the framework of enterprise risk management
②He could change a skeptic to a supporter, particularlly overcome the resistance from the parallel departments
③To protect the financial and reputation assets of the company
④Has the skills in the aspect of financing, market and operational risk
⑤Has the consulting skills to educate the board of directors and senior management, and assist management o
45简答题45 / 47
某行业的基本情况如下:行业增长缓慢；行业中的竞争企业众多；该行业的企业需要的初始投资和固定资产投资很少；该行业产品同质性较高；行业内的企业退出壁垒很低。
要求：依据上述情况对该行业内企业的竞争情况作出分析。
要求：依据上述情况对该行业内企业的竞争情况作出分析。
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造成行业内竞争激烈的因素有三个：行业增长缓慢；行业中的竞争企业众多；该行业产品同质性较高，说明产品的转换成本低。
造成行业内竞争不激烈的因素有两个：该行业的企业需要的初始投资和固定资产投资很少；行业内的企业退出壁垒很低。
造成行业内竞争不激烈的因素有两个：该行业的企业需要的初始投资和固定资产投资很少；行业内的企业退出壁垒很低。
46简答题46 / 47
ABC公司在进行内部审计时，由于该公司的财务部经理有要求，内部审计师在进行审计时按照经理的要求执行，然后向董事会报告。
要求：
（1）判断ABC公司经理的做法是否恰当。
（2）简述内部审计师的主要作用。
要求：
（1）判断ABC公司经理的做法是否恰当。
（2）简述内部审计师的主要作用。
查看答案
该经理的做法不恰当。内部审计师必须对他们所审计的活动保持独立性，这样他们才能够自由且客观地执行他们的工作。他们必须提供公正而无偏见的判断。内部审计师或内部审计的管理者或董事应直接且定期向董事会报告。
（2）内部审计师的主要作用是，独立且客观地复核及评价企业的活动，以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率。内部审计师必须了解企业的策略方向、目标、产品、服务和程序。审计师应将相关结果向董事会或其下属的审计委员会以及高级管理层报告。
（2）内部审计师的主要作用是，独立且客观地复核及评价企业的活动，以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率。内部审计师必须了解企业的策略方向、目标、产品、服务和程序。审计师应将相关结果向董事会或其下属的审计委员会以及高级管理层报告。
47主观题47 / 47
大众汽车7月23日宣称，公司的监理董事会已批准了以80亿欧元全额收购保时捷的计划，两家汽车公司合并后，“保时捷”将成为大众汽车旗下第10个汽车品牌。德国保时捷与大众汽车集团之间数年之久的吞并与反吞并战最终落下帷幕，一直苦心谋划想要拿下大众、上演“蛇吞象”奇迹的保时捷公司在最后一刻败下阵来，反被财大气粗的大众收入囊中。
在达成协议之前，大众汽车因不满保时捷的高额债务而无限期搁置收购计划，因此“消除公司债务”是成为此次收购的折中条件。有机构测算，保时捷的负债额很可能已超100亿欧元。
大众汽车准备分两步走收购保时捷，首先将购买保时捷股份公司49.9%的股份，之后再全盘并购。双方合并将于2011年完成。
大众汽车首席执行官马丁•文德恩表示，大众汽车与保时捷的合并交易将令两家公司都在全球市场上受益。他同时表示，卡塔尔投资局将收购大众汽车17%的股份，从而成为该公司第三大股东。分析人士认为，大众吸纳卡塔尔主权资金入股，主要是为解决收购保时捷带来的财务负担。
大众强调，一旦收购完成，将维持保时捷的独立性。但与此同时，大众也开始替换保时捷的管理层。作为消除债务之外的另一项收购条件，大众要求保时捷首席执行官文德林•魏魏金离开。现年56岁的魏德金已经执掌保时捷16年，正是他领导保时捷于近年向大众发起收购战。
大众收购成功后，大众-保时捷将保留两个集团旗下所有知名品牌，并延续两大家族在新联合体的统治地位，且大众收购保时捷将增加其势力范围，为实现2018年超越丰田成为全球汽车业“老大”积蓄力量。
大众反收购保时捷后必然内力大增，其产品阵容将更加壮大，并且在高端市场的竞争中将握有更多的筹码。目前大众旗下的品牌并没有与保时捷品牌冲突，所以也不必担心会有同门兄弟的内战。同时，在购买原材料上可以实现整合，从而实现规模经济，降低材料采购成本。
要求：
（1）大众公司采用的是什么战略？并说明该战略的实现途径。
（2）分析大众收购保时捷可能涉及的原因？
（3）大众收购保时捷，能否达到协同效应？如果有，说明协同效应的来源。
在达成协议之前，大众汽车因不满保时捷的高额债务而无限期搁置收购计划，因此“消除公司债务”是成为此次收购的折中条件。有机构测算，保时捷的负债额很可能已超100亿欧元。
大众汽车准备分两步走收购保时捷，首先将购买保时捷股份公司49.9%的股份，之后再全盘并购。双方合并将于2011年完成。
大众汽车首席执行官马丁•文德恩表示，大众汽车与保时捷的合并交易将令两家公司都在全球市场上受益。他同时表示，卡塔尔投资局将收购大众汽车17%的股份，从而成为该公司第三大股东。分析人士认为，大众吸纳卡塔尔主权资金入股，主要是为解决收购保时捷带来的财务负担。
大众强调，一旦收购完成，将维持保时捷的独立性。但与此同时，大众也开始替换保时捷的管理层。作为消除债务之外的另一项收购条件，大众要求保时捷首席执行官文德林•魏魏金离开。现年56岁的魏德金已经执掌保时捷16年，正是他领导保时捷于近年向大众发起收购战。
大众收购成功后，大众-保时捷将保留两个集团旗下所有知名品牌，并延续两大家族在新联合体的统治地位，且大众收购保时捷将增加其势力范围，为实现2018年超越丰田成为全球汽车业“老大”积蓄力量。
大众反收购保时捷后必然内力大增，其产品阵容将更加壮大，并且在高端市场的竞争中将握有更多的筹码。目前大众旗下的品牌并没有与保时捷品牌冲突，所以也不必担心会有同门兄弟的内战。同时，在购买原材料上可以实现整合，从而实现规模经济，降低材料采购成本。
要求：
（1）大众公司采用的是什么战略？并说明该战略的实现途径。
（2）分析大众收购保时捷可能涉及的原因？
（3）大众收购保时捷，能否达到协同效应？如果有，说明协同效应的来源。
查看答案
（1）大众汽车和保时捷，都是生产汽车的企业，它们之间形成直接的竞争，此次大众汽车通过收购将保时捷收入囊中，属于横向一体化战略。
横向一体化战略主要通过以下几种途径实现
（1）购买，即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业
（2）合并，即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业
（3）联合，即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。
（2）大众收购保时捷将增加其势力范围，为实现2018年超越丰田成为全球汽车业“老大”积蓄力量，说明大众通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势。在购买原材料上可以实现整合，从而实现规模经济，因此大众收购的另一动因可能是为了实现规模经济，以更大的产量和大量购买来削减成本。
（3）协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。大众收购保时捷将增加其势力范围，为实现2018年超越丰田成为全球汽车业“老大”积蓄力量。大众收购保时捷后必然内力大增，其产品阵容将更加壮大，并且在高端市场的竞争中将握有更多的筹码。所以说大众收购保时捷可以实现协同效应。
协同效应的来源：
①由于在购买原材料上可以实现整合，从而实现规模经济，降低材料采购成本。因此通过并购可以实现经营协同效应。
②大众旗下的品牌并没有与保时捷品牌冲突，所以也不必担心会有同门兄弟的内战。同时，合并之后，大众和保时捷之间的竞争就减少，从而减少市场竞争。因此通过兼并可以实现财务协同效应。
横向一体化战略主要通过以下几种途径实现
（1）购买，即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业
（2）合并，即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业
（3）联合，即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。
（2）大众收购保时捷将增加其势力范围，为实现2018年超越丰田成为全球汽车业“老大”积蓄力量，说明大众通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势。在购买原材料上可以实现整合，从而实现规模经济，因此大众收购的另一动因可能是为了实现规模经济，以更大的产量和大量购买来削减成本。
（3）协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。大众收购保时捷将增加其势力范围，为实现2018年超越丰田成为全球汽车业“老大”积蓄力量。大众收购保时捷后必然内力大增，其产品阵容将更加壮大，并且在高端市场的竞争中将握有更多的筹码。所以说大众收购保时捷可以实现协同效应。
协同效应的来源：
①由于在购买原材料上可以实现整合，从而实现规模经济，降低材料采购成本。因此通过并购可以实现经营协同效应。
②大众旗下的品牌并没有与保时捷品牌冲突，所以也不必担心会有同门兄弟的内战。同时，合并之后，大众和保时捷之间的竞争就减少，从而减少市场竞争。因此通过兼并可以实现财务协同效应。