1单选题1 / 47
公司战略的设计者, 承担公司战略的终极责任的高层管理人员是（ ）。
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D. 公司董事会
财会类注册会计师公司战略与风险管理
[CPA]注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题（13）
47 题含答案公司战略与风险管理
2单选题2 / 47
形成企业战略目标的方法包括（ ）。
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B. 理性方法和应急方法
3单选题3 / 47
在行业生命周期的各个阶段，应重点关注效率、成本控制和市场细分的是（ ）。
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C. 成熟期
4单选题4 / 47
根据国家竞争优势的钻石模型,钻石条件是指（ ）。
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A. 产品或服务必须要有强大的国内市场需求
5单选题5 / 47
在企业的下列价值活动中，不属于波特价值链理论中的辅助活动的是（ ）。
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C. 市场营销
6单选题6 / 47
SWOT分析法是（ ）。
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C. 内外部环境分析技术
7单选题7 / 47
以下选项中，属于合营企业的缺点的是（ ）。
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A. 缺少管理权益
8单选题8 / 47
战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中不正确的是（ ）。
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C. 稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，稳定型战略就是无变战略
9单选题9 / 47
采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是（ ）。
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D. 竞争者可能模仿
10单选题10 / 47
下列关于企业并购类型的说法不正确的是（ ）。
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B. 按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购
11单选题11 / 47
企业面对复杂、动态的环境时，应该采用的企业形式为（ ）。
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B. 分权型有机式组织
12单选题12 / 47
企业的计算机专家属于企业结构构型五个元素中的（ ）。
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B. 技术结构
13单选题13 / 47
确定最佳采购组合时不需要考虑的领域是（ ）。
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D. 地点
14单选题14 / 47
下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是（ ）。
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B. 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定性方法
15单选题15 / 47
在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是（ ）。
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D. 危机性变革
16单选题16 / 47
关于产品成长期的说法正确的是（ ）。
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A. 市场营销是关键
17单选题17 / 47
非执行董事的（ ）是指非执行董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。
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D. 人事管理角色
18单选题18 / 47
为雇员提供指南的控制活动称为（ ）。
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A. 命令式的控制
19单选题19 / 47
选择风险管理策略的考虑因素中，持续监察不包括（ ）。
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C. 技术层面
20单选题20 / 47
下列各项关于企业风险管理含义理解错误的是（ ）。
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D. 企业风险管理只受高层管理人员的影响
21单选题21 / 47
一般情况下，下列各项风险中是二级风险的是（ ）。
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D. 声誉风险
22单选题22 / 47
下列关于企业管理政治风险理念说法错误的是（ ）。
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C. 本地生产和采购可以降低政治风险
23单选题23 / 47
下列关于VaR计算法说法正确的是（ ）。
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D. VaR模型下风险值可定义为，在一定的置信水平上，在给定期间内，某个敞口可能发生的最大损失
24单选题24 / 47
为了避免倒闭，企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动。从这个意义上讲，与公司关系最重要的利益相关者是（ ）。
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C. 客户和竞争者
25单选题25 / 47
在应对企业倒闭的措施中，资本再调配包括（ ）。
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B. 债务重组和业务重组
26单选题26 / 47
不属于系统开发周期的是（ ）。
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B. 价值评估
27多选题27 / 47
下列各项属于战略应用相关性检验的有（ ）。
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A. 价值增值检验 B. 竞争优势检验 C. 一致性检验
28多选题28 / 47
进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析（ ）。
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A. 宏观环境分析 C. 行业环境分析 D. 经营环境分析
29多选题29 / 47
政治法律环境因素分析的特点包括（ ）。
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A. 不可测性 B. 直接性 D. 不可逆转性
30多选题30 / 47
下列各项属于鼓励竞争的因素有（ ）。
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A. 存在大量同质的竞争者 C. 仅靠大规模取得优势 D. 较高的战略性投资
31多选题31 / 47
在基准分析中，基准类型包括（ ）。
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A. 过程或活动基准 B. 顾客基准 C. 竞争性基准 D. 一般基准
32多选题32 / 47
在企业成长矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属于密集型成长战略的有（ ）。
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A. 现有的产品与现有的市场组合 B. 现有的产品与新的市场组合 C. 新的产品与现有的市场组合
33多选题33 / 47
下列各项中属于战略筛选方法的有（ ）。
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A. 情景分析法 B. 评级和评分法 C. 决策树法
34多选题34 / 47
不适用于单一业务企业的组织结构有（ ）。
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B. 产品事业部制组织结构 C. 战略业务单位组织结构 D. 矩阵制组织结构
35多选题35 / 47
下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有（ ）。
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A. 股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标 B. 股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩 C. 利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的
36多选题36 / 47
下列选项中，说法不正确的有（ ）。
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A. 如果把生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，可以得到一个新的矩阵。在该矩阵中，成熟期的产品属于问号产品 C. 经营风险的大小是由特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由资本成本决定的，它们共同决定了企业的总风险 D. 低经营风险与低财务风险搭配符合风险回避者的要求，因此，这种搭配是一种现实的搭配
37多选题37 / 47
依据美国注册会计师协会于1998年5月发布的《企业准则公告第55号》所提出的“内部控制结构”的概念，内部控制三要素为（ ）。
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A. 控制环境 B. 会计制度 D. 控制程序
38多选题38 / 47
下列各项属于风险消除策略的有（ ）。
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A. 风险避免 B. 风险化解 D. 风险排斥
39多选题39 / 47
下列属于企业的利率风险敞口种类的有（ ）。
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A. 收益曲线风险 B. 重新定价或期限错配风险 C. 期权风险
40多选题40 / 47
在矩阵管理法中，参与者主要有（ ）三类。
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A. 执行项目工作的借入职员 B. 指导项目工作的项目经理 D. 借入职员的其原来所属部门的部门经理
41多选题41 / 47
下列各种公司中容易发生倒闭的包括（ ）。
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A. 不成功的创业公司 B. 增长雄心过大的公司 C. 极端迅速扩张的公司
42多选题42 / 47
最常用的网络控制措施包括（ ）。
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A. 防火墙 B. 授权 C. 数据加密 D. 病毒防护
43简答题43 / 47
简述三种平衡产能与需求的方法。
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一般来说，共有三种平衡产能与需求的方法：
（1）资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。
（2）订单生产式生产：在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。
（3）库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。
（1）资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。
（2）订单生产式生产：在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。
（3）库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。
44简答题44 / 47
某企业生产经营需要三种原料：AB.C。A原料是主要材料，需求量比较大，该企业希望和A材料的供应商建立长期稳定的关系； B材料市场上缺乏较大规模的供应商，且供应商材料供应可能不到位；C材料实际上是该企业产品的一个部件，该企业决定授权某一公司生产该材料。
要求
（1）指出该企业三种材料采购各自应采用什么货源策略。
（2）指出采购组合的四个要素。
要求
（1）指出该企业三种材料采购各自应采用什么货源策略。
（2）指出采购组合的四个要素。
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（1）A材料应该采用单一货源策略；B材料应该采用多货源策略；C材料采用由供应商交付一个完整的子部件策略。
（2）采购组合的四要素包括质量、数量、价格和交货。
（2）采购组合的四要素包括质量、数量、价格和交货。
45简答题45 / 47
某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事A产品和B产品的生产经营。这两个业务单位2008年的有关资料如下
要求：
（1）根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况；
（2）指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略选择。
| 资本成本 | 投资资本回报率 | 销售增长率 | 可持续增长率 | |
| 甲 | 10% | 8% | 15% | 12% |
| 乙 | 6% | 8% | 6% | 8% |
（1）根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况；
（2）指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略选择。
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（1）甲业务单位：
投资资本回报率8%<资本成本10%，减损价值；
销售增长率15%>可持续增长率12%，现金短缺。
乙业务单位：
投资资本回报率8%>资本成本6%，创造价值；
销售增长率6%<可持续增长率8%，现金剩余。
（2）甲业务单位：
处于财务战略矩阵的第四象限，属于减损型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下：
①彻底重组，如果盈利能力低是本企业独有的问题可以采用；②出售，如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的应该采用。
乙业务单位：
处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下：
①利用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务；②把多余的钱还给股东，途径包括增加股利支付和回购股份。
投资资本回报率8%<资本成本10%，减损价值；
销售增长率15%>可持续增长率12%，现金短缺。
乙业务单位：
投资资本回报率8%>资本成本6%，创造价值；
销售增长率6%<可持续增长率8%，现金剩余。
（2）甲业务单位：
处于财务战略矩阵的第四象限，属于减损型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下：
①彻底重组，如果盈利能力低是本企业独有的问题可以采用；②出售，如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的应该采用。
乙业务单位：
处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下：
①利用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务；②把多余的钱还给股东，途径包括增加股利支付和回购股份。
46简答题46 / 47
ABC公司拟成立独立的财务公司，对下属所有子公司的现金余额实施集中管理。ABC公司正在讨论这一方案的可行性，你作为该公司的财务顾问，该公司董事会现在就这个问题征求你的意见。
要求：请指出现金余额集中管理的优缺点。
要求：请指出现金余额集中管理的优缺点。
查看答案
现金余额的集中的优点
（1）盈余与赤字相抵，从而降低应付利息的金额
（2）加强对资金的控制。（3）增加投资机会。
现金余额集中的缺点
（1）可能不能满足子公司资金的需求，子公司可能出现现金不足的问题
（2）因失去本地决策使得子公司管理人员可能丧失动力
（3）增加公司内部交易费用
（4）可能不符合匹配原则。
Solution：
The advantages of centralized funds management:
（1）The surplus offsets the deficit, to reduce the interest payable
（2）Strong control over funds of subsidiary
（3）Increasing the investment opportunity
The disadvantages of centralized funds management:
（1）Maybe could not meet the need of subsidiaries, which causes working capital shortage problems
（2）The management of subsidiaries may have less improvement drivers as they do not have decision authority
（3）Increasing the internal trading expense of company
（4）Maybe does not conform with the Matching Principle
（1）盈余与赤字相抵，从而降低应付利息的金额
（2）加强对资金的控制。（3）增加投资机会。
现金余额集中的缺点
（1）可能不能满足子公司资金的需求，子公司可能出现现金不足的问题
（2）因失去本地决策使得子公司管理人员可能丧失动力
（3）增加公司内部交易费用
（4）可能不符合匹配原则。
Solution：
The advantages of centralized funds management:
（1）The surplus offsets the deficit, to reduce the interest payable
（2）Strong control over funds of subsidiary
（3）Increasing the investment opportunity
The disadvantages of centralized funds management:
（1）Maybe could not meet the need of subsidiaries, which causes working capital shortage problems
（2）The management of subsidiaries may have less improvement drivers as they do not have decision authority
（3）Increasing the internal trading expense of company
（4）Maybe does not conform with the Matching Principle
47主观题47 / 47
资料一：甲公司为一个大型国有企业，主营业务为原油贸易，公司资金雄厚，在银行的信用等级较高，银行给该公司提供的贷款额度较多；甲公司拥有一流的营销和管理团队；甲公司拥有国内最强的石油仓储能力；甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降；由于国家政策的调整，甲公司在原油贸易上的垄断地位正在被削弱，原来的很多客户现在都纷纷开始自己从国外进口石油；更多的民营企业开始从事石油贸易；目前中国的石油消费需求逐年大幅度上升；国家为了储备更多地战略性能源，给予了包括甲公司在内的国有石油公司很多政策上的优惠，以使这些公司能够更好地参与国际竞争，为国家获取更多地石油储备。
资料二：经过分析后，甲公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司，开始进军石油勘探和开采领域；公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。
资料三：甲公司收购了石油炼化企业乙公司，开始炼制成品油。
资料四：甲公司收购乙公司若干年后并没有达到预期效果，最终不得不将其出售。
要求：
（1）根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
（2）因为甲公司要实现迅速的扩张，指出该公司筹集资金的来源有哪些。
（3）请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型。
（4）根据资料二，说明甲公司采用了哪种战略，并指出具体的战略发展方法是什么。
（5）资料二说明甲公司更多地进行了海外投资，请指出海外投资的最大风险是什么，列举至少4点应对这种风险的方法。
（6）根据资料三，说明甲公司采用了哪种成长战略，并指出该战略的适用条件。
（7）资料四说明甲公司收购乙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能原因。
资料二：经过分析后，甲公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司，开始进军石油勘探和开采领域；公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。
资料三：甲公司收购了石油炼化企业乙公司，开始炼制成品油。
资料四：甲公司收购乙公司若干年后并没有达到预期效果，最终不得不将其出售。
要求：
（1）根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
（2）因为甲公司要实现迅速的扩张，指出该公司筹集资金的来源有哪些。
（3）请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型。
（4）根据资料二，说明甲公司采用了哪种战略，并指出具体的战略发展方法是什么。
（5）资料二说明甲公司更多地进行了海外投资，请指出海外投资的最大风险是什么，列举至少4点应对这种风险的方法。
（6）根据资料三，说明甲公司采用了哪种成长战略，并指出该战略的适用条件。
（7）资料四说明甲公司收购乙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能原因。
查看答案
（1）内部优势：①公司财务能力较强，融资能力强；公司拥有一流的营销和管理团队；公司拥有国内最强的石油仓储能力。
内部劣势：甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。
外部机会：国内石油需求逐年上涨；国家出台了更多鼓励国外寻找石油的政策。
外部威胁：石油贸易垄断地位消失；竞争企业增多造成市场份额下降。
（2）该公司可以通过内部融资、股权融资、债权融资和销售资产筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。
（3）企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略；稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略。一体化战略包括纵向一体化和横向一体化，而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化；密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略；多元战略包括相关多元和非相关多元化。
（4）甲公司采用了后向一体化战略，采用的战略发展方法包括内部发展和并购战略。
（5）甲公司面临的最大风险是政治风险。应对政治风险的方法包括：企业已作出适当的规划并履行了尽职调查；为政治风险“投保”；通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境；管理层还可在劳动合同中套用仲裁机构的辞令，用以解决劳资纠纷，从而使政治风险最小化；企业可加强现场安全保护，免受恐怖袭击；经营环境发生改变后，无论再做什么努力，一般都太迟了。应与当地大使馆和商会保持联系。集体意见比个别企业更强大有力，即使这家企业与政府部门建立了稳固的关系。
此外，在进行投资前，企业应与当地政府或其它部门就权利、责任、资金汇回和东道国的权益投资等方面达成一致。
（6）收购乙公司属于后向一体化战略。主要适用条件包括：①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；②供应商数量较少而需求方竞争者众多；③企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；供应环节的利润率较高；企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。
（7）造成并购失败的可能原因包括：并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费用。
内部劣势：甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。
外部机会：国内石油需求逐年上涨；国家出台了更多鼓励国外寻找石油的政策。
外部威胁：石油贸易垄断地位消失；竞争企业增多造成市场份额下降。
（2）该公司可以通过内部融资、股权融资、债权融资和销售资产筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。
（3）企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略；稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略。一体化战略包括纵向一体化和横向一体化，而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化；密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略；多元战略包括相关多元和非相关多元化。
（4）甲公司采用了后向一体化战略，采用的战略发展方法包括内部发展和并购战略。
（5）甲公司面临的最大风险是政治风险。应对政治风险的方法包括：企业已作出适当的规划并履行了尽职调查；为政治风险“投保”；通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境；管理层还可在劳动合同中套用仲裁机构的辞令，用以解决劳资纠纷，从而使政治风险最小化；企业可加强现场安全保护，免受恐怖袭击；经营环境发生改变后，无论再做什么努力，一般都太迟了。应与当地大使馆和商会保持联系。集体意见比个别企业更强大有力，即使这家企业与政府部门建立了稳固的关系。
此外，在进行投资前，企业应与当地政府或其它部门就权利、责任、资金汇回和东道国的权益投资等方面达成一致。
（6）收购乙公司属于后向一体化战略。主要适用条件包括：①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；②供应商数量较少而需求方竞争者众多；③企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；供应环节的利润率较高；企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。
（7）造成并购失败的可能原因包括：并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费用。