09年自考“企业管理概论”单选练习题10-12部分

生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为（    ）。

在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务的限额称为（    ）。

准备和结束时间、作业时间、作业宽放时间、个人需要与休息宽放时间是（    ）。

非生产时间、停工时间是（    ）。

以标准（典型）的作业环境和条件以及标准作业方法为基础制定的时间称为（    ）。

以一定的生产技术组织条件和合理作业方法为基础制定的时间称为（    ）。

工作者或操作者常年承担多项作业（工序）的生产，定期或不定期按一定加工批量轮番进行多次工序加工，每更换一批产品，就会发生准备和结束时间，称为（    ）。

多见于大量生产类型，工作地或操作者固定执行一道工序（或少数几道工序），称为（    ）。

劳动定额制定要求是快、准、全。其中（    ）是质量方面的要求，即要求定额水平先进合理。

（1）加强思想教育工作；（2）及时将劳动定额下达到班组织和个人；（3）实现生产技术组织措施；（4）建立健全劳动定额的管理机构，配备必要的定额工作人员，是（    ）应注意的问题。

生产计划的主要指标及编制，生产任务的统筹安排、设备负荷平衡核算是（    ）章的内容。

生产计划一章包括（    ）内容。

企业在计划期内生产可销售的产品的实物数量和工业性劳务的数量是指（    ）。

企业在计划内应该生产的品种、规格的名称和数量指的是（    ）

企业在计划期内生产可销售的各种产品应该达到的质量目标是指（    ）

企业在计划期内应当出产可供销售的产品和工业性劳务的价值称为（    ）

用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量称为（    ）。

工业企业在计划期内以货币表现的工业生产活动的最终成果称为（    ）。

工业（    ）包括成品生产价值，对外加工费收入自制半成品，在制品期末期初差额价值。

按收入法（分配法）计算工业增加值，公式为（    ）

调查、掌握编制生产计划的依据；统筹安排；综合平衡，确定生产计划指标；报请上级主管部门批准或备案。是（    ）编制步骤。

生产计划工作属于计划管理的内容，必须贯彻（    ）原则。

企业计划明年生产某种产品，销售单价为500元，单位产品的变动成本为250元，预计明年总的固定成本为800万元，则界限产量为（    ）台。

在上例中，企业还要求实现计划利润150万元，问明年计划产量应订多少（    ）台

平均分配，分期递增，小幅度连续增长，抛物线形递增是产品各季、各月的市场需求量比较（    ），或者企业生产任务饱满时产品出产进度安排方式。

均衡安排方式，变动安排方式，折衷方式是产品需求具有（    ）的出产进度安排方式。

要先安排经常生产的和产量较大的产品；实行"集中轮番"的安排方式，新老产品交替要有一定的交叉时间；各类产品应合理搭配；应考虑各个品种的先后是有关（    ）应考虑的五个问题。

安排车间生产任务，应该实现（    ）要求。

（    ），将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。目的是检查生产能力对生产任务的保证程度。检查各季、各月设备的负荷是否均衡。

设备负荷平衡核算的目的是（    ）。

计划期设备有效台时数＝同类设备台数计划期规定工作日数每日工作小时数（1－设备检修率）是计算（    ）公式

不同专业化形式的车间，计划编制方法是不同的。如果是（    ）车间，每个车间分别独立地完成一定产品的全部（或接近全部）生产过程，编制车间作业计划的方法，基本上按照各个车间既定的专业分工来分配生产任务。

如果是（    ）车间，各车间里依次加工半成品的关系。分配各车间的生产任务，既要能够保证企业的商品生产任务按期、按量地完成，又要确保各个车间之间在生产期限和生产数量上的衔接协调。

在大量大批生产企业，产品品种单一，产量比较大，工艺和各车间的协作关系比较稳定，可采用（    ）方法编制生产作业计划

在制品定额法编制车间作业计划经常用到的期量有（    ）。

（    ）适用于成批轮番生产企业。在这类企业中，由于产品轮番上下场，因而各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常有变化，不能采用在制品定额法。

（    ）它是指产品（零件）在各车间出产（或投入）的时间同成品生产时间相比，所要提前的天数。

产品的（    ），是指产品从原材料投入生产起，一直到成品生产为止的全部日历时间。

生产批量是（    ）。

生产技术文件准备；原材料和外协件的准备；机电设备的检修准备属于（    ）内容。

工艺装备的设计，制造和检修；人员方面的准备属于（    ）内容。

（    ）根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动。

（    ）又称工票，或作业传票。是最基本的生产凭证之一。

（    ）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是（    ）章的内容

编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（    ）工作内容。

（    ）又叫作业计划标准，它是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的一种标准数据。

MRP的目标是（    ）。

MRP的组成有（    ）。

MRP运算是MRP系统的一个重要功能，它主要有三个环节，一是（    ）。

（    ）是运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。它适用于单件小批生产类型，特别适用于一次性的生产或工程项目。

（    ）利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映出组成计划任务的各项活动之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键线路；利用时差，进行时间、资源优化。

一项计划任务可以分解为许多项具体活动，活动用（    ）表示，活动的特点是要消耗资源和占用时间。

在网络图中，（    ）就是这条线路上各道工序的作业时间之和最长。

（    ）包括检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现问题；检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；合理配备劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况；做好作业核算。

生产作业控制工作的基本要求有（    ）

（    ）包括值班制度、调度报告制度、调度会议制度、现场调度制度、班前、班后小组会议制度。

现代化生产必须要有（    ）的生产调度系统。

（    ）要求是：经常、系统、及时和准确。其中最重要的问题是要做到数字准确、帐帐相符，帐实相符。

（    ）包括：产品及其零部件的出产量和投入量，完工的进度，各个单位完成的工作任务，生产工时和设备的利用率。