51.战略分析工具

根据波士顿矩阵图分析，企业战略业务单位都希望的类型是

根据波士顿矩阵图分析，瘦狗类业务单位的特征是

根据波士顿矩阵图分析，作为企业的主要利润来源，不需要大量资金投入，为其他业务单位提供财力支持，企业应该尽量延长其生命周期的业务单位是

波士顿矩阵分析法是对企业的战略单位或者产品进行分类和评估的一种分析方法，该分析法的两个衡量指标是

企业运用波士顿矩阵图来制定业务单位的投资策略，维持策略适用于

根据波士顿矩阵图分析，适用于明星类和有发展前途的问题类产品的策略是

根据波士顿矩阵图分析，金牛类战略业务单位的特征是

根据波士顿矩阵图分析，具有高销售增长率与高相对市场占有率的战略单位是

波士顿矩阵图中的横轴代表的是

波士顿矩阵图中的纵轴的衡量指标是

波士顿矩阵图中横轴的衡量指标是

SWOT分析法是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析的方法，其中代表劣势的字母为

对企业的内外部环境因素进行评估时，根据威胁程度和机会大小不同，形成四种不同类型的业务。其中理想型业务处于威胁—机会矩阵的

在威胁―机会矩阵中，根据威胁程度和机会大小的不同，可以将企业业务划分为不同类型，其中冒险型业务的特点是

在SWOT分析法中的字母T表示

在威胁-机会综合分析矩阵图中，横轴表示

在市场机会矩阵图中，横轴表示

在对企业的内外部环境因素进行评估时，市场机会矩阵可以划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个区域，其中Ⅲ表示

对企业内外部环境因素进行评估时，环境威胁矩阵可以划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个区域，其中Ⅳ表示

运用SWOT分析法分析企业的优势与劣势时，主要用的是

通过威胁-机会矩阵进行分析时，具有低机会和高威胁特征的业务属于

运用SWOT分析法对企业外部环境的分析包括

SWOT分析法中的S是指市场营销环境中企业存在的

若不考虑其他因素，波士顿矩阵分析法所提供的投资策略中可用于问题类产品的策略有

波士顿矩阵分析法中具有高相对市场占有率特征的战略业务类型有

企业战略单位运用波士顿矩阵法分析包括的业务类型有

在威胁―机会矩阵图中，根据威胁程度与机会大小的不同，企业业务类型可以划分为

在运用SWOT分析法对企业的市场营销环境进行分析时，针对企业内部环境的分析包括

企业通过努力可使目前的明星类或者瘦狗类产品发展成为金牛类产品。

波士顿矩阵分析法中的缩减策略与放弃策略均可用于瘦狗类产品。

明星类产品与问题类产品的共性特征是高相对市场占有率。

波士顿矩阵分析法的维持策略适用于金牛类产品。

瘦狗类产品的特征是低销售增长率与高相对市场占有率。

对于没有发展前景的或者无法解决问题的问题类产品应该坚决淘汰。

波士顿矩阵分析法中具有低销售增长率与低相对市场占有率特征的是问题类产品。

波士顿矩阵分析法的纵轴“销售增长率”表示企业竞争实力的大小。

波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。

企业的价值链就是企业所从事的各种活动的集合体。企业只需要对其中重要的价值活动进行分析，发现存在的优势与劣势即可。

企业利用SWOT分析法识别外部环境中的机会的同时，还必须进行内部环境分析利用机会所需的竞争力。

在威胁—机会综合分析矩阵中，纵轴代表的是机会大小。

企业的外部环境机会是指市场上存在的和潜在的消费需求。

市场机会矩阵的纵轴代表成功的可能性。

在运用市场机会矩阵进行分析时，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个区域中，企业必须重视的是Ⅳ区 。

同一种环境的变化对不同企业的影响是相同的，可能会对企业的发展构成机会或威胁。

在对企业的内外部环境因素进行评估时，环境威胁矩阵图根据各环境因素的重要程度可以划分为四个区域，其中Ⅰ表示主要威胁，企业必须密切观察，看其有没有向其他区域发展的可能。

对企业的市场机会进行分析，可以使企业准确地找到最有潜力和最有可能成功的机会。

一般环境情况下，营销环境都是机会与威胁并存，在运用威胁―机会矩阵进行分析时，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种不同类型的业务中，Ⅳ是成熟型业务，机会小，威胁水平低。