1单选题1 / 36
FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（ ）
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A. 横向一体化战略
学历类自考管理类企业经营战略
全国2011年4月自学考试企业经营战略试题
36 题含答案企业经营战略
2单选题2 / 36
根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（ ）
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B. 职能战略
3单选题3 / 36
战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是（ ）
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B. 处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余
4单选题4 / 36
由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（ ）
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D. 失败性紧缩战略方案
5单选题5 / 36
企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为（ ）
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B. 文化营销
6单选题6 / 36
中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是（ ）
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B. 中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军
7单选题7 / 36
2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于（ ）
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C. 科技开发型合作战略
8单选题8 / 36
某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是（ ）
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D. 换代型新产品开发战略
9单选题9 / 36
根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为（ ）
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C. 母公司制
10单选题10 / 36
NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，NK公司应采取的产品质量标准战略是（ ）
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B. 目标市场所在国的国家标准战略
11单选题11 / 36
模仿型技术战略指（ ）
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D. 企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略
12单选题12 / 36
企业向商业银行等金融机构借款，或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为（ ）
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C. 负债经营战略
13单选题13 / 36
企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于（ ）
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A. 变革型方式
14单选题14 / 36
对企业家实行年薪制的激励方式属于（ ）
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A. 利益激励
15单选题15 / 36
YM公司是一家奶粉生产企业，为了保证合格的原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，YM公司所采取的物力资源战略是（ ）
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A. 培植资源战略
16多选题16 / 36
关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是（ ）
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A. 经营目标集中、管理简单方便 B. 有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化 E. 有利于充分利用规模经济带来的好处
17多选题17 / 36
战略控制应遵循的原则有（ ）
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B. 预测未来的原则 C. 抓住重点的原则 D. 经济合理的原则 E. 奖惩结合的原则
18多选题18 / 36
企业进行产品市场细分的目的是（ ）
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A. 便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发 C. 便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙 E. 有利于确定企业的重点目标市场
19多选题19 / 36
关于企业使命下列说法正确的是（ ）
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A. 企业使命是战略方案制定和选择的依据 B. 企业使命是确定战略目标的前提 C. 企业使命要具有鼓动性 E. 企业使命是合理配置企业资源的基础
20多选题20 / 36
科技战略是企业的一个重要职能战略，科技战略的地位和作用表现在（ ）
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A. 对实现企业总体战略起着保证作用 C. 对实现企业技术进步起着指导作用 D. 对企业管理的变革起着推动作用 E. 对提高企业竞争能力起着促进作用
21主观题21 / 36
企业经营规模:
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企业经营规模一年销售收入、年利润总额。或一年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模。
22主观题22 / 36
补缺经营：
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以众多上网细分市场中，去发现那些被大肠忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家以放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。
23主观题23 / 36
经营单位定位战略：
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指企业的二级经营单位在决定进入的行业内产生什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方案。
24主观题24 / 36
企业财务战略：
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指企业为维持和扩大生产经营活动所需要资金进行筹集、分配、使用、并实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略。
25主观题25 / 36
战略方针
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指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
26主观题26 / 36
阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。
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（错 ）
阻击式防御战略改为反应式防御战略
阻击式防御战略改为反应式防御战略
27主观题27 / 36
产品辐射型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。
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（错 ）
产品辐射型集团化战略改为多元性复合型集团化战略
产品辐射型集团化战略改为多元性复合型集团化战略
28主观题28 / 36
企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才智能结构。
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（ 错 ）
企业人才智能结构改为企业人才层次结构
企业人才智能结构改为企业人才层次结构
29主观题29 / 36
现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的安装和维修属于产品形体层。
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（ 错 ）
产品的安装和维修属于产品形体层改为产品延伸层或产品附加利益层
产品的安装和维修属于产品形体层改为产品延伸层或产品附加利益层
30主观题30 / 36
服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司。
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（对 ）
31名词解释31 / 36
企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。简述构成进入障碍的主要因素。
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1、经济规模。即在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。
2、产品差异优势。即在原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚。
3、资金需求。新加入者想要打入一个新的行业，并在竞争中获胜，不仅需要大量的资金，而且还需要冒失败的风险，由此形成了进入障碍。
2、产品差异优势。即在原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚。
3、资金需求。新加入者想要打入一个新的行业，并在竞争中获胜，不仅需要大量的资金，而且还需要冒失败的风险，由此形成了进入障碍。
32名词解释32 / 36
简述企业在产品成熟期适宜采取的产品战略。
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1、改进或改革产品战略。
2、优质低价战略
3、产品差异化战略。
2、优质低价战略
3、产品差异化战略。
33名词解释33 / 36
简述企业文化提出的背景。
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1、科学技术进步，企业职工构成的变化，智力型职工比重增大。
2、企业管理中软要素的作用增大。
3、企业经营战略领域扩大化、多角化。面临竞争对手增加、竞争激烈，经营风险增大，企业外部的压力加大。
2、企业管理中软要素的作用增大。
3、企业经营战略领域扩大化、多角化。面临竞争对手增加、竞争激烈，经营风险增大，企业外部的压力加大。
34名词解释34 / 36
简述企业技术进步的基本模式。
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1、开发型模式。
2、扩散型或引进型模式。
3、改造型模式。
2、扩散型或引进型模式。
3、改造型模式。
35材料分析题35 / 36
试述战略目标制定和选择的基本要求。
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1、战略目标必须有科学的依据。
2、目标必须明确和具体，并规定出完成的期限。
3、目标必须具有挑战性、确实可行。
4、目标应突出重点。
5、目标应形成一个完整的体系。
2、目标必须明确和具体，并规定出完成的期限。
3、目标必须具有挑战性、确实可行。
4、目标应突出重点。
5、目标应形成一个完整的体系。
36材料分析题36 / 36
试述国际化企业所具有的特点。
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1、经营空间跨国化。
2、经营环境复杂化。
3、市场竞争激烈化、联盟化。
4、国际市场信息网络化，快速化。
5、国际经营战略计划周密化、组织扁平化。
2、经营环境复杂化。
3、市场竞争激烈化、联盟化。
4、国际市场信息网络化，快速化。
5、国际经营战略计划周密化、组织扁平化。