1单选题1 / 31
可用于企业决策的基础是( )
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B. 经济利润
学历类自考经济类管理经济学
全国2011年7月高等教育自学考试管理经济学试题
31 题含答案管理经济学
2单选题2 / 31
某机器原来生产产品A，利润为500元，现在改生产产品B，所花材料费为800元，则生产产品B的机会成本为( )
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B. 500元
3单选题3 / 31
一种产品价格的大幅度提高，导致另一种产品需求量的减少，这两种产品属于( )
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B. 互补品
4单选题4 / 31
不影响供给量的因素是( )
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D. 消费者对未来价格的预期
5单选题5 / 31
下列价格变动中，能使销售收入增加的变动是( )
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A. 当需求是弹性时，价格下降
6单选题6 / 31
提价1倍后，对需求量不会有很大影响的商品是( )
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C. 大米
7单选题7 / 31
在管理经济学中，短期成本和长期成本的区别在于( )
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C. 前者在成本组成中，有些成本是固定的，后者的所有成本都是可以变动的
8单选题8 / 31
等产量曲线( )
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A. 说明了为生产一个给定的产出量而可能的各种投入要素的组合
9单选题9 / 31
当市场价格等于平均成本时，称为盈亏平衡点，此时企业( )
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A. 会计利润为零
10单选题10 / 31
卡特尔是寡头垄断厂商之间的一个协议，以便它们( )
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C. 协调它们的决策，使联合利润最大化
11单选题11 / 31
下面哪一条不是差别定价的必要条件？( )
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B. 不同市场的边际收入必须不同
12单选题12 / 31
资本的债务成本等于( )
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B. 企业的债券或借款的税前利率
13单选题13 / 31
假如有一个投资方案，按10%的贴现率计算净现值为100 000元，那么，这个投资方案的内部回报率一定( )
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C. 大于10%
14单选题14 / 31
如果决策有多个结果，但这些结果的概率无法知道，这种条件下的决策叫做( )
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B. 不确定条件下的决策
15单选题15 / 31
在评价投资方案时，各种可能结果的概率分布的标准差与期望值之间的比率称为( )
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D. 变差系数
16主观题16 / 31
货币的时间价值
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是指因放弃现在使用资金的机会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报，最常见的是利息。
17主观题17 / 31
影子价格
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如果企业投入要素A的投入量增加一个单位，可使企业的利润数增加B，B这个增加的利润数就是1个单位投入要素A的真正价值，这个价值称为投入要素A的影子价格
18主观题18 / 31
变动成本
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是指可变投入要素的支出，它随产量的变化而变化。
19主观题19 / 31
完全垄断
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如果一个行业只有一家企业，而且它所生产的产品没有其他产品可以替代，新企业的进入又有很大的障碍，这就产生完全垄断，仅仅是理论上的假设。
20主观题20 / 31
企业兼并
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是指把企业作为商品来交易，也就是说，由一家企业收购另一家企业，其结果是一家企业规模扩大了，另一家企业则消失了。它是市场经济条件下企业的一种自愿互利行为，宏观上能使存量固定资产流动起来，实现社会资源的优化配置；微观上则能提高企业的经济效益。
21名词解释21 / 31
需求曲线有什么共同的规律?请解释之。
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它总是一条自左向右下方倾斜（斜率为负）的曲线。
22名词解释22 / 31
促使规模收益递增的因素有哪些？
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①工人可以专业化、②使用专门化的设备和较先进的技术、③其他因素。
23名词解释23 / 31
以成本为基础定价有哪几种方法？
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①成本加成定价法②目标投资回报率定价法③最大利润定价法④增量分析定价法
24名词解释24 / 31
降低风险的途径主要有哪些？
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回避风险减少风险承担风险分散风险转移风险
25简答题25 / 31
一名本科毕业生打算放弃年薪为30 000元的工作机会自己开办商店。为此，他将投资50 000元，这笔钱原来一直存在银行，年利率为7%。他还计划把自己的两间房屋用于开店，这两间房原来是租给别人的，租金为每月1 500元。预计商店的年营业收入为107 000元，商店的其他年度开支有：广告费5 000元，租金10 000元，税金5 000元，雇员薪水40 000元，其他支出5 000元。请分别计算该商店的年度会计利润和经济利润，并判断该毕业生自己开办商店是否合算？
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会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本该毕业生的会计成本=5000+10000+5000+40000+5000=65000元该毕业生的机会成本=30000+50000×7%+1500×12=51500元该毕业生的会计利润=107000-65000=42000元该毕业生的经济利润=107000-51500=101500元
26简答题26 / 31
假定砂糖的需求曲线为：QD＝40－3P（P为价格，单位为元；QD为需求量，单位为万千克）；砂糖的供给曲线为：QS＝2P（QS为供给量，单位为万千克）。试求：
（1）砂糖的均衡价格和均衡交易量是多少？
（2）如果政府对砂糖每千克征税1元，征税后的均衡价格是多少？
（1）砂糖的均衡价格和均衡交易量是多少？
（2）如果政府对砂糖每千克征税1元，征税后的均衡价格是多少？
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（1）QD=40－3P，QS＝2P 解由此组成的方程组得：QD=QS=16，P=8 即均衡价格为8元，均衡交易量为16万千克
（2）（8，16），（7，14）是原供给曲线上的点，征税后，（9，16），（8，14）是新供给曲线上的点，所以新供给曲线为QS’=2P-2 由QS’=2P-2，QD＝40－3P得，P=8.2 征税后的均衡价格是8.2元
（2）（8，16），（7，14）是原供给曲线上的点，征税后，（9，16），（8，14）是新供给曲线上的点，所以新供给曲线为QS’=2P-2 由QS’=2P-2，QD＝40－3P得，P=8.2 征税后的均衡价格是8.2元
27简答题27 / 31
已知生产函数为Q＝L0.5K0.5，试证明：
（1）在长期生产中，该生产过程规模收益是不变的；
（2）假定资本K不变，则生产要素L的边际收益是递减的。
（1）在长期生产中，该生产过程规模收益是不变的；
（2）假定资本K不变，则生产要素L的边际收益是递减的。
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（1）将所有投入要素都增加k倍，即在生产函数中，将所有投入要素都乘上k。那么： 
在这里，h=k，即该生产过程规模收益是不变的。
（2）
L系数0.5＜1，即MPL的值会随着L投入量的增加而递减，说明这一生产函数的生产要素L的边际收益是递减的。
在这里，h=k，即该生产过程规模收益是不变的。（2）
L系数0.5＜1，即MPL的值会随着L投入量的增加而递减，说明这一生产函数的生产要素L的边际收益是递减的。28简答题28 / 31
大众出租汽车公司的固定成本为每月100 000元，每辆出租汽车走1公里的变动成本为1元。大众出租汽车的价格为每公里2元。试求：
（1）该公司出租车每月至少应走多少公里，才能做到不盈不亏？
（2）如果目标是每月利润20 000元，出租车每月应走多少公里？
（1）该公司出租车每月至少应走多少公里，才能做到不盈不亏？
（2）如果目标是每月利润20 000元，出租车每月应走多少公里？
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（1）当TC=TR时，才能做到不赢不亏。TC=TFC+TVC=100000+Q，TR=2Q，所以当100000+Q=2Q，即Q=100000。所以该公司出租车每月至少应走100000公里，才能做到不盈不亏。
（2）利润R=TR-TC=2Q-（100000+Q）=20000，得Q=120000 所以如果目标是每月利润20 000元，出租车每月应走120000公里。
（2）利润R=TR-TC=2Q-（100000+Q）=20000，得Q=120000 所以如果目标是每月利润20 000元，出租车每月应走120000公里。
29简答题29 / 31
已知完全竞争市场条件下单个厂商的短期成本函数为：STC=0.1Q3－2Q2+15Q+10，Q为厂商产量。当市场上产品价格P=55元时，试计算该厂商的短期均衡产量和利润。
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在完全竞争市场，短期均衡时，MC=MR=P
STC=310，TR=PQ=55×20=1100 利润=TR-STC=1100-310=790
STC=310，TR=PQ=55×20=1100 利润=TR-STC=1100-310=790
30材料分析题30 / 31
试分析商品需求的价格弹性与厂商销售收入之间的关系。在何种情况下，薄利可以多销？
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（1）在价格弹性与销售收入之间存在着一种简单而又很有用的相互关系。这种关系可以表述如下：如果需求是弹性的，那么提高价格会使销售收入下降；如果需求是单元弹性的，那么变动价格并不影响销售收入；如果需求是非弹性的，那么提高价格会使销售收入增加。（2）在一定条件下，降低价格，即采取薄利多销，能增加销售收入。在这里一定条件就是指当价格弹性的值大于l时。
31材料分析题31 / 31
试述企业兼并可能带来的微观经济效益。
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一、用兼并的方法扩大生产规模，比用扩建的方法有更多的优点。1、速度快。因为用企业内部投资的办法来扩大生产，从投资到投产以及培训新工人等都需要较长的时间。2、风险小。这一方面是因为如果从内部投资，自己经营新业务，没有经验，所以风险要比购买现成企业大；另一方面从外部投资可以在不增加行业产量的条件下扩大企业生产规模，可以利用被兼并企业原来的市场。3、筹集资金方便。因为可以用股票换股票的办法来收购企业，这样，比借钱购买设备和其他生产要素不仅方便、成本低，而且由于能保留原股东的股东地位，也容易受到被收购企业股东的欢迎。二、改善企业的组织结构。无论是横向兼并（兼并生产同种产品的企业），还是纵向兼并（兼并不同生产阶段的企业），都能提高企业的经济效益。三、减少风险。兼并能增加企业的产品种类实行多样化经营，从而有可能减少企业的风险。四、改变企业管理的落后状况。往往一家企业所以要出售，就是因为它管理不善。由于管理不善，企业资产得不到充分利用，利润率很低，甚至亏损。别的管理有方的企业收购这种企业后，就可以更换管理班子，采用先进的管理方法，使它转亏为盈。五、兼并可以使企业之间的生产要素得到互补。不同的企业往往在拥有生产要素上各有自己的优势和劣势。通过兼并，就可以做到互补，使生产要素得到更充分的利用。