二级建造师管理练习

在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（ ）。

关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。

关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是（）。

对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（ ）。

关于建设工程项目管理的说法，正确的是（

项目设计准备阶段的工作包括（ ）。

在工作流程图中，菱形框表示的是（）。

关于分部分项工程量清单项目与定额子目关系的说法，正确的是（）。

某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（ ）。

建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是（）。

某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是（）。

某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。

某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。

编制施工组织总设计时，编制投资需求量计划的紧前工作是（ ）。

针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（）。

根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。

把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（ ）的内容。

需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（）。

施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际值可以是（ ）。

下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（ ）。

建设工程项目目标事前控制是指（）。

对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。

下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是（）。

大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。

建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）。

项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（ ）。

运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为（ ）。

运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。

分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。