1单选题1 / 43
甲通信技术公司近期推出一款手机产品。
A型号性能优越，价格昂贵；
B型号性能略差，价格略低；
C型号价格比A、B两种都低得多，性能也是比A、B两种都差一些。该细分过程属于（ ）。
A型号性能优越，价格昂贵；
B型号性能略差，价格略低；
C型号价格比A、B两种都低得多，性能也是比A、B两种都差一些。该细分过程属于（ ）。
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D. 价值细分
财会类注册会计师公司战略与风险管理
2013年注册会计师《公司战略与风险管理》最后冲刺试卷(5)
43 题含答案公司战略与风险管理
2单选题2 / 43
下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（ ）。
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D. 它提供的奖励基础是基于某一年的业绩
3单选题3 / 43
下列不属于制定风险管理有效性标准的原则的是（ ），
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B. 风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险
4单选题4 / 43
某幼儿洗发产品为了提高销量，在其广告中采用“成人同样适用”的标语，将其产品逐步推向成人市场。该公司采用的战略是（ ）。
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B. 市场开发战略
5单选题5 / 43
信息系统主管和审计主管均认为需要确保传输信息和数据的安全性和完整性，那么确保文件传输保密性的最佳手段是（ ）。
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A. 加密
6单选题6 / 43
某企业的协调机制如下图所示：
则该企业的协调机制类型是（ ）。
则该企业的协调机制类型是（ ）。
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B. 相互适应，自行调整
7单选题7 / 43
荷兰的花卉业很发达，并不是因为其位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是（ ）。
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B. 有利因素状况
8单选题8 / 43
某公司十分重视产前培训，在生产新产品前都会对生产车间的员工进行培训。该公司培训所花费的成本费用属于（ ）。
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C. 预防成本
9单选题9 / 43
企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或七下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（ ）的把握。
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A. 集权与分权程度
10单选题10 / 43
杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从l914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（ ）。
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B. 事业部制组织结构
11单选题11 / 43
收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的洁息系统是（ ）。
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A. 事务处理系统
12单选题12 / 43
关于风险管理组织体系描述不正确的是（ ）。
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A. 外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的三分之二
13单选题13 / 43
甲公司是一家纺织印染企业，正在考虑是否将工厂搬迁到成本较低的南亚国家。在此考虑期间，甲公司需要充分地考虑南亚政府，销售方和本公司员工的意见。此行为表明了甲公司在进行战略评估时，主要考虑了（ ）。
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B. 可接受性标准
14单选题14 / 43
当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（ ）。
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C. 根据文化的要求进行管理
15单选题15 / 43
甲公司原是一家生产手机电池的企业，面对新能源汽车产业的兴起，公司决定利用其在电池研发方面积累起来的技术优势，开拓新的业务领域，把一部分资金投入生产新能源汽车电池。甲公司实施的变革称为（ ）。
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D. 协调变革
16单选题16 / 43
某公司长期以来主营碳酸饮料，后来将业务扩展至茶饮料、果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料领域，并细化多个系列以满足不同年龄与饮食习惯的消费者，从而获得丰厚利润，该公司采用的战略是（ ）。
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D. 相关多元化战略
17单选题17 / 43
某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从该产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。塞些信息说明了某产品所处的生命周期是（ ）。
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B. 成熟期
18单选题18 / 43
B公司是一家规模化生产标准配件的制造型企业，适合该公司的组织结构是（ ）。
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D. 纵长型、集中的组织结构
19单选题19 / 43
甲公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市。已跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中，属于操作风险的是（ ）。
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C. 由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
20单选题20 / 43
某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段（ ）。
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C. 不断改变阶段
21单选题21 / 43
某企业通过对价值链分析，发现自己在企业信息化上落后竞争对手，因此决定在这方面加大投入，这属于价值链中（ ）。
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B. 企业基础设施
22单选题22 / 43
A公司是一家汽车制造企业，其生产的运动休闲车首次投放市场，为了扩大其销量，A．公司对其定价采用了低于其他同类企业价格的战略，并通过广告在媒体上宣传。A公司对于运动休闲车制定的战略属于（ ）。
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B. 业务单位战略
23单选题23 / 43
A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增加体力”的广告台词赢得广大客户的信任，帮助企业赢得竞争优势。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润属于企业的（ ）。
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B. 商誉
24单选题24 / 43
战略与组织结构关系的基本原则是（ ）。
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D. 组织结构服从于组织战略
25多选题25 / 43
甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚南美等国家和地区；客户服务中心安排在南非；而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有（ ）。
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A. 甲公司组织结构可以是事业部制也可以是SBU B. 东南亚、南亚、南美等国家和地区的生产、组装工厂通常被视作成本中心 C. 有利于形成经验曲线
26多选题26 / 43
甲公司于2012年3月开工建设生产车间，2013年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工秘的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（ ）。
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A. 王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了职务不相容分离控制的要求 B. 王某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求 C. 张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求 D. 公司授予张某“一支笔”审批权，属于授权不当
27多选题27 / 43
一家公司预期损失为l3亿元，非预期损失为3亿元，发生概率为30k，非预期损失为8亿元，发生概率为l%。若该公司有风险资本金6亿元，则下列说法正确的有（ ）。
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A. 企业生存概率为99% B. 企业预期损失可用计提拨备进行抵补 C. 风险资本金是防止企业破产倒闭的最后一道防线 D. 企业只有至少补充2亿元资本金，方可提升生存概率
28多选题28 / 43
（ ）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。
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C. 榜样权 D. 专家权
29多选题29 / 43
下列属于成熟期财务战略特征的有（ ）。
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A. 股利分配率较高 C. 资金通常来源主要为留存收益和对外举债 D. 财务风险和经营风险均保持在中等水平
30多选题30 / 43
下列关于产业的成功关键因素的说法中，正确的有（ ）。
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A. 成功关键因素随着产业的不同而不同 B. 在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化 C. 随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化 D. 同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重
31多选题31 / 43
对于损失事件管理，可以采用的风险应对策略有（ ）。
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A. 风险补偿 C. 风险转移
32多选题32 / 43
按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有（ ）。
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C. 快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力 D. 制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究
33多选题33 / 43
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有（ ）。
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A. 企业生存的目的定位 B. 企业的经营宗旨 C. 企业的经营哲学
34多选题34 / 43
下列关于准时生产系统(JIT)的表述中，正确的有（ ）。
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A. JIT追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统 B. JIT以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链 C. JIT在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简． D. JIT将员工视为企业团体的成员，充分发挥基层的主观能动性
35多选题35 / 43
甲公司生产的高档家用刀具刃具，多次出现退货、换登的问题，严重侵蚀了经营效益。为此，总经理召集有关职能部门负责人，对应提出的措施是：(1)针对基本活动中常见质量缺陷，培训员工识别和处理的方法；(2)将预防缺陷问题、鉴定符合标准的活动，规定为各个岗位必须做的工作；(3)在高档生产车间，根据质量保证工作承担事项和符合质量要求产品数量，考评岗位绩效。而这些措施实施后确实有显著效果的原因有（ ）。
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A. 符合了提高预防成本，减少内部和外部失效成本的原理 B. 遵循了有效评估机制应在结果和行为的计量上寻求平衡的要求 C. 把握了全面质量管理授权员工承担实现生产目标和质量控制责任的要点
36多选题36 / 43
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有（ ）。
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A. 战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点 B. 有助于了解各战略群组之间的“移动障碍” C. 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 D. 可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向
37多选题37 / 43
识别成功关键因素的意义包括（ ）。
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A. 可以提醒管理层关注那些需要控制的事项 B. 能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息 C. 能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较 D. 可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标
38多选题38 / 43
根据《中央企业全面风险管理指引》，风险评估包括的主要内容为（ ）。
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A. 风险辨识 B. 风险分析 C. 风险评价
39连线题39 / 43
甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这如产品的有关市场数据见下表。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。
假设市场增长率和相对市场占有率分别以l0%和l00%作为高低的界限标准。要求：
(1)根据资料分析A、B、c三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?处于成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?
(2)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种产品?并在矩阵图中标出所处位置。
(3)甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?并说明理由。
假设市场增长率和相对市场占有率分别以l0%和l00%作为高低的界限标准。要求：
(1)根据资料分析A、B、c三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?处于成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?
(2)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种产品?并在矩阵图中标出所处位置。
(3)甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?并说明理由。
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(1)因为市场增长率和相对市场占有率分别以l0％和l00％作为高低的界限标准，A类产品的市场增长率为l3％，相对市场占有率=2600／4200=61．90％，所以A类产品处于高市场增长率、低相对市场占有率的导人期。8类产品的市场增长率为6％，相对市场占有率=8800／22000=40％，所以8类产品处于低市场增长率、低相对市场占有率的衰退期。c类产品的市场增长率为l％，相对市场占有率=14500／11000=131．82％，所以c类产品处于低市场增长率，高相对市场占有率的成熟期。处于成长期和成熟期的产品市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有的特点见下表：
(2)三类产品的相对市场占有率，如下表所示：
A产品市场增长率高、相对市场占有率低的产品，属于问题类产品；B产品市场增长率低、相对市场占有率也低的产品，属于瘦狗类产品；C产品市场增长率低、相对市场占有率高的产品，属于现金牛产品。
(3)产品A属于问题类产品，对产品A的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。因为该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的相对市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。 产品C属于现金牛产品，对产品C采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。因为其特点是市场相对占有率较高，但市场增长率较低，处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。
(2)三类产品的相对市场占有率，如下表所示：
A产品市场增长率高、相对市场占有率低的产品，属于问题类产品；B产品市场增长率低、相对市场占有率也低的产品，属于瘦狗类产品；C产品市场增长率低、相对市场占有率高的产品，属于现金牛产品。
(3)产品A属于问题类产品，对产品A的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。因为该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的相对市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。 产品C属于现金牛产品，对产品C采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。因为其特点是市场相对占有率较高，但市场增长率较低，处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。
40简答题40 / 43
A银行现有l000万美元的5年期的固定利率借款，借款利率为6．45%，但由于资金管理的需要，A银行希望获得浮动利率的借款。根据A银行资信，在资本市场借人浮动利率筹资的水平为6个月LIBOR+0．25%。
c银行在资本市场获得浮动利率筹资的水平为6个月LIBOR霉0.5%，但c银行希望获得5年期的固定利率借款。由于资信不高，固定利率借款需支付7.45%的利率。
双方为了达到降低筹资成本的目的，根据中间人D银行盼安排，A银行与C银行作利率互换交易，交易内容如下：
(1)A银行首先借入6．45%的固定利率借款。同时根据约定，支付中间人D银行按6个月LIBOR计算的利息，并从D银行获得6．5%的固定利息。
(2)C银行首先借入6个月LIBOR+0．5%的浮动利率借款6根据约定，支付中间人D银行6．65%的固定利息的同时，从D银行收取按6个月LIBOR计算的利息。
(3)中间人D银行通过安排双方的互换，得到收益0．15%(从C银行获得的6．65%扣除支付A银行的6．5%，获得收益0．15%)。
要求：
(1)计算利率互换后A银行和c银行的实际筹资成本。
(2)计算利率互换的总利益，以及在A银行、c银行和D银行之间是如何分享的。
c银行在资本市场获得浮动利率筹资的水平为6个月LIBOR霉0.5%，但c银行希望获得5年期的固定利率借款。由于资信不高，固定利率借款需支付7.45%的利率。
双方为了达到降低筹资成本的目的，根据中间人D银行盼安排，A银行与C银行作利率互换交易，交易内容如下：
(1)A银行首先借入6．45%的固定利率借款。同时根据约定，支付中间人D银行按6个月LIBOR计算的利息，并从D银行获得6．5%的固定利息。
(2)C银行首先借入6个月LIBOR+0．5%的浮动利率借款6根据约定，支付中间人D银行6．65%的固定利息的同时，从D银行收取按6个月LIBOR计算的利息。
(3)中间人D银行通过安排双方的互换，得到收益0．15%(从C银行获得的6．65%扣除支付A银行的6．5%，获得收益0．15%)。
要求：
(1)计算利率互换后A银行和c银行的实际筹资成本。
(2)计算利率互换的总利益，以及在A银行、c银行和D银行之间是如何分享的。
查看答案
(1)通过利率互换，A银行将固定利率的借款转换成浮动利率的筹资，实际筹资成本为： 6．45%+LIBOR-6．5%=LIBOR-0．05%，由于A银行在资本市场筹资需支付LIBOR+0．25%，因此可节省成本0．30%[(LIBOR+0．25%)-(LIBOR-0．05%)=0．30%]。通过互换，c银行将浮动利率的筹资转换成固定利率的筹资，实际筹资成本为：LIBOR+0．5%+6．65%-LIBOR=7．15%，由于直接借入固定利率的借款需支付7．45%，因此可节省成本0．30%(7．45%-7．15%=0．30%)。
(2)利率互换的总利益=(7．45%-6．45%)-(0．5%-0．25%)=0．75%，其中：中间人D银行通过安排双方的互换，得到收益0．15%(从C银行获得的6．65%扣除支付A银行的6．5%，获得收益0．15%)，A银行和C银行各分享0．30%。
(2)利率互换的总利益=(7．45%-6．45%)-(0．5%-0．25%)=0．75%，其中：中间人D银行通过安排双方的互换，得到收益0．15%(从C银行获得的6．65%扣除支付A银行的6．5%，获得收益0．15%)，A银行和C银行各分享0．30%。
41连线题41 / 43
某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司真正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为l(0%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。
要求：
(1)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的的所属类型。
(2)简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司实施的战略变革的性质。
(3)从适应环境和在市场条件下生存角度，简述战略变革的和类，并简要分析该公司实施的战略变革的种类。
(4)简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。
要求：
(1)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的的所属类型。
(2)简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司实施的战略变革的性质。
(3)从适应环境和在市场条件下生存角度，简述战略变革的和类，并简要分析该公司实施的战略变革的种类。
(4)简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。
查看答案
(1)战略变革的时机可分为三类： ①提前性变革：这是一种及时发生的变革。当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革。 ②反应性变革：这发生于当企业已存在有形的危机或威胁当中，并为企业带来不利影响．如利润率或市场份额下降等。 ③危机性变革：这发生于当企业出现根本性危机或威胁，在不变革的情况下将使得企业面临倒闭或破产。 由于该公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，该公司才进行战略变革。这属于反应性变革。
(2)战略变革按性质划分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。 渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程，通过这个过程，组织在某一段时期内以一种渐进的方式应付面对的问题或达到组织的目标。在一段较长的时间内，以这种渐变的方式对企业内在和外在的环境压力作出反应，从而逐渐使组织发生变革。革命性变革的支持者认为，变革需要失败或危机来激发。只有当人们面临着现有组织无法克服的困难时，他们才会去创造和接受新的解决办法。要解决危机，必须要先打破现有系统的惯性，利用现有的资源创造新的工作方式，所以要想变革在更大范围内被接受，出现或创造危机是必须的。公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，表明该公司实施的是革命性变革。
(3)戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有4种类型：技术变革；产品和服务变革；结构和体系变革；人员变革。 该公司实施的战略变革的种类属于结构和体系变革。
(4)战略变革按性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合，战略变革的模式可分为4类： ①协调。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调变革。 ②计划。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革。 ③接受。当理层的作用是消极被动的，而变革性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。 ④迫使。当管理层的作用是消极被动的，而变革性质是革命性的，该种变革是～个被迫使的变革。 该公司实施的战略变革的模式属于计划。
(2)战略变革按性质划分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。 渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程，通过这个过程，组织在某一段时期内以一种渐进的方式应付面对的问题或达到组织的目标。在一段较长的时间内，以这种渐变的方式对企业内在和外在的环境压力作出反应，从而逐渐使组织发生变革。革命性变革的支持者认为，变革需要失败或危机来激发。只有当人们面临着现有组织无法克服的困难时，他们才会去创造和接受新的解决办法。要解决危机，必须要先打破现有系统的惯性，利用现有的资源创造新的工作方式，所以要想变革在更大范围内被接受，出现或创造危机是必须的。公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，表明该公司实施的是革命性变革。
(3)戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有4种类型：技术变革；产品和服务变革；结构和体系变革；人员变革。 该公司实施的战略变革的种类属于结构和体系变革。
(4)战略变革按性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合，战略变革的模式可分为4类： ①协调。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调变革。 ②计划。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革。 ③接受。当理层的作用是消极被动的，而变革性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。 ④迫使。当管理层的作用是消极被动的，而变革性质是革命性的，该种变革是～个被迫使的变革。 该公司实施的战略变革的模式属于计划。
42连线题42 / 43
E公司总部位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。上世纪90年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的15类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一，保健食品的销售额每年以l3%的速度增长。但是，该公司涉足保健品市场的时间很短，市场占有率很低，而且保健品行业是一个高度竞争的行业。白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，E公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率多年来在全国稳定保持在前5名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。据国家建设部门的规划，2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而90%以上的住宅都要进行室内装修设计。随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等，成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间，该行业也成为增长率较快的行业之一。该公司的室内设计装修业务开展的较早，在业内具有较好的口碑，在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率：生态旅游是近年来正在兴起的产业，发展较快，E公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上保健品产品的状况，E公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品；E公司生态园即将开业，其主要特色是果菜种植，家禽、家畜和小动物喂养，儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。
要求根据以上资料及相关理论，回答下列问题：
(1)说明E公司采用的企业总体战略类型，并简述该种战略的优点；
(2)依据波士顿矩阵，分别指出E公司的保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游所属的产品类型，并简要说明理由；
(3)说明E公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型，并简要说明理由；
(4)E公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定该细分市场的依据，并简要说明理由。
要求根据以上资料及相关理论，回答下列问题：
(1)说明E公司采用的企业总体战略类型，并简述该种战略的优点；
(2)依据波士顿矩阵，分别指出E公司的保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游所属的产品类型，并简要说明理由；
(3)说明E公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型，并简要说明理由；
(4)E公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定该细分市场的依据，并简要说明理由。
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(1)E公司的业务涉及多个不同的行业，采用的是多元化战略。多元化战略具有如下优点：①分散风险；②能更容易地从资本市场中获得融资；③在企业无法增长的情况下找到新的增长点；④利用未被充分利用的资源；⑤运用盈余资金；⑥获得资金或其他财务利益；⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉进入另-个产业或市场，而在另-个产业或市场中取得功，企业形象和声誉是至关重要的。
(2)保健品属于问号产品，因为市场增长率高而企业的相对市场份额低；白酒属于现金牛业务，因为市场增长率低而企业的相对市场份额高；室内设计装修属于明星业务，因．为市场增长率高且企业的相对市场份额高；生态旅游属于问题业务，因为市场增长率高而企业的相对市场份额低。
(3)保健品业务单元采用的是差异化战略，因为创新地推出纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品，这种保健品明显区别于市场上现有保健品。 生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略，因为是面向北京城里的儿童推出的-种特色产品。
(4)市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等。以儿童为对象，体现了人口细分；以北京市作为市场，体现了地理细分；以城市儿童为对象，考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别。
(2)保健品属于问号产品，因为市场增长率高而企业的相对市场份额低；白酒属于现金牛业务，因为市场增长率低而企业的相对市场份额高；室内设计装修属于明星业务，因．为市场增长率高且企业的相对市场份额高；生态旅游属于问题业务，因为市场增长率高而企业的相对市场份额低。
(3)保健品业务单元采用的是差异化战略，因为创新地推出纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品，这种保健品明显区别于市场上现有保健品。 生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略，因为是面向北京城里的儿童推出的-种特色产品。
(4)市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等。以儿童为对象，体现了人口细分；以北京市作为市场，体现了地理细分；以城市儿童为对象，考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别。
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甲公司是一家生产农业用联合收割机企业。该企业所生产的联合收割机使用了数字化技术及模糊逻辑智能控制技术，属于独家专有技术，在中国已申请并拥有技术专利。因此，甲公司产品在该领域居于世界领先地位。
甲公司为谋求进一步做大做强，目前正在实施国际化经营战略。甲公司拟将产品以出口形式迅速推广至欧美市场。与此同时，为进一步压缩成本，为欧美客户提供“物美价廉”具有竞争优势的产品，甲公司下一步还打算采用出口之外的形式实施国际化经营战略。
为配合国际化经营战略的实施，除核心研发职能外，甲公司打算将生产制造工厂设在印度孟买；将产品售后服务与技术支持设在南非开普敦；将美元清算中心设在美国纽约，将欧元清算中心设在德国法兰克福。
公司财务部为配合国际化经营战略，在财务部内设立金融市场业务团队，专门针对汇率风险、利率风险进行管理。目前，公司的风险偏好相对比较保守，董事会尚未批准使用金融衍生工具进行市场风险的管理。
日前，公司已派员兵分四路，奔赴美国、欧盟地区、印度和南非进行实地考察，一是评估政治风险(国别风险)、二是寻找出口代理商、三是考察设厂及相应办公地点、四是考察当地市场需求。
在考察当地市场需求方面，甲公司人员了解到美国农场主耕地面积通常较大、较整，对于设备的规格、耐用性要求相对较高；而欧洲土地面积则相对较小，形状并不规整且经营规模较小，因此，与美国市场需求截然不同。
要求：根据上述信息，请依次回答如下问题：
(1)甲公司采用出口形式进入国际市场，应选取何种进入国际市场的路径以期尽快实现占领欧美市场的目的。
(2)甲公司所实施的国际化战略具体类型，并给出与之相应的组织结构。
(3)在对进入国际市场的方式进行选择时，通常考虑的因素有哪些?(列出大点即可)。(4)请结合案例给定信息，指出除出口外甲公司最可能选择的进入国际市场的形式。(5)进行政治风险评估通常采用的方法有哪些，甲公司采用的是其中的哪一种。
(6)采用出口作为进入国际市场的方式，若采用进口代理商的形式，通常需注意哪些问题。
(7)甲公司对于美国和欧洲农用联合收割机的市场调研，从市场营销战略角度进行分析，主要解决了哪些问题。
甲公司为谋求进一步做大做强，目前正在实施国际化经营战略。甲公司拟将产品以出口形式迅速推广至欧美市场。与此同时，为进一步压缩成本，为欧美客户提供“物美价廉”具有竞争优势的产品，甲公司下一步还打算采用出口之外的形式实施国际化经营战略。
为配合国际化经营战略的实施，除核心研发职能外，甲公司打算将生产制造工厂设在印度孟买；将产品售后服务与技术支持设在南非开普敦；将美元清算中心设在美国纽约，将欧元清算中心设在德国法兰克福。
公司财务部为配合国际化经营战略，在财务部内设立金融市场业务团队，专门针对汇率风险、利率风险进行管理。目前，公司的风险偏好相对比较保守，董事会尚未批准使用金融衍生工具进行市场风险的管理。
日前，公司已派员兵分四路，奔赴美国、欧盟地区、印度和南非进行实地考察，一是评估政治风险(国别风险)、二是寻找出口代理商、三是考察设厂及相应办公地点、四是考察当地市场需求。
在考察当地市场需求方面，甲公司人员了解到美国农场主耕地面积通常较大、较整，对于设备的规格、耐用性要求相对较高；而欧洲土地面积则相对较小，形状并不规整且经营规模较小，因此，与美国市场需求截然不同。
要求：根据上述信息，请依次回答如下问题：
(1)甲公司采用出口形式进入国际市场，应选取何种进入国际市场的路径以期尽快实现占领欧美市场的目的。
(2)甲公司所实施的国际化战略具体类型，并给出与之相应的组织结构。
(3)在对进入国际市场的方式进行选择时，通常考虑的因素有哪些?(列出大点即可)。(4)请结合案例给定信息，指出除出口外甲公司最可能选择的进入国际市场的形式。(5)进行政治风险评估通常采用的方法有哪些，甲公司采用的是其中的哪一种。
(6)采用出口作为进入国际市场的方式，若采用进口代理商的形式，通常需注意哪些问题。
(7)甲公司对于美国和欧洲农用联合收割机的市场调研，从市场营销战略角度进行分析，主要解决了哪些问题。
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(1)在选择出口作为进入国际市场的形式下，有两种进入国际目标市场的途径，一是传统方式，二是新型方式。甲公司应选择新型方式，即先将高新技术产品出口到发达国家(特别是美国)，以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。
(2)因甲公司按照比较优势在全球对生产进行布局，因此属于全球化战略。与此战略对应的组织结构为全球产品分部结构。
(3)通常要考虑的因素有：风险、控制、灵活性和企业的内外部环境因素。
(4)甲公司在现阶段进入国际市场最可能采用的是股权投资形式。这是因为甲公司拥有先进技术并在国内获得专利。而国际技术市场是一个高度不完善的市场，泄密现象严重，因此，拥有先进技术的公司往往倾向于对外直接投资而把外部市场内部化。此外，根据弗农产品生命周期理论，企业往往对最新产品采取出口为主，对外直接投资为辅的政策；随着产品的成熟，逐渐转向采取对外直接投资或许可证交易为主、出口为辅的政策。
(5)进行政治风险评估的方法通常包括：专家建议、出国考察、调研和定量测量法。甲公司采用的为出国考察方法。
(6)采用进口代理商作为出口的分销渠道，具有资源成本相对较低的优势。这些进口代理商一般拥有海外市场客户情况的第一手资料并和客户有直接接触。主要缺点是出口商控制能力减弱，公司采取折扣、促销、直销等方法扩大销售的能力有所降低，也无法通过控制广告拉动对产品的需求。
(7)主要解决了市场定位问题，即解决了针对欧美不同消费者的具体需求，如何推出客户化产品以满足需求的问题。
(2)因甲公司按照比较优势在全球对生产进行布局，因此属于全球化战略。与此战略对应的组织结构为全球产品分部结构。
(3)通常要考虑的因素有：风险、控制、灵活性和企业的内外部环境因素。
(4)甲公司在现阶段进入国际市场最可能采用的是股权投资形式。这是因为甲公司拥有先进技术并在国内获得专利。而国际技术市场是一个高度不完善的市场，泄密现象严重，因此，拥有先进技术的公司往往倾向于对外直接投资而把外部市场内部化。此外，根据弗农产品生命周期理论，企业往往对最新产品采取出口为主，对外直接投资为辅的政策；随着产品的成熟，逐渐转向采取对外直接投资或许可证交易为主、出口为辅的政策。
(5)进行政治风险评估的方法通常包括：专家建议、出国考察、调研和定量测量法。甲公司采用的为出国考察方法。
(6)采用进口代理商作为出口的分销渠道，具有资源成本相对较低的优势。这些进口代理商一般拥有海外市场客户情况的第一手资料并和客户有直接接触。主要缺点是出口商控制能力减弱，公司采取折扣、促销、直销等方法扩大销售的能力有所降低，也无法通过控制广告拉动对产品的需求。
(7)主要解决了市场定位问题，即解决了针对欧美不同消费者的具体需求，如何推出客户化产品以满足需求的问题。