2014年注册会计师考试公司战略与风险管理选择题练习十四

随着社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。家纺企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，家纺企业选择进入其他领域，这一战略属于（　）。

目前TCL已经跃居国内彩电业老大之位，分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络。TCL从1992年开始建立第一个销售分公司，最终加强了TCL对销售渠道和零售终端的控制，这正是TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因。根据以上信息可以判断，TCL采用的总体战略是（　）。

一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（　）。

2006年9月中国某钢铁企业投资海外铁矿石企业，通过与其建立一家合资公司的方式获得新西兰一铁矿35%的股权，从而拥有每年购买1800万吨铁矿石的权利。这种战略属于（　）。

下列关于并购失败原因的表述中，错误的是（　）。

甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（　）。

下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是（　）。

美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为（　）。

乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（　）。

浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（　）。

A自行车公司的竞争对手B自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，A公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而B公司认为折叠车的市场有限。A公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。A公司采用的竞争战略是（　）。

投入成本较高的夜总会等娱乐场所，专为高收入阶层服务而获取高利润率，这属于（　）。

A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3DLED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是（　）。

甲企业是一家服装设计和生产企业，在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（　）。

贝因美于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，贝因美在国产婴儿奶粉中添加“DHA＋AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球；更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略为（　）。

下列选项中，属于企业采用多元化战略原因的有（　）。

紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。其具体做法主要包括（　）。

福特汽车公司与马自达公司从1979年以来共同研制十种新车型，福特负责大部分汽车式样设计，马自达奉献关键部件，福特擅长市场营销与资金筹措，马自达善于开发制造，彼此吸引，相互合作，实现共赢。根据以上资料判断，企业战略联盟形成的动因包括（　）。

企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。克服进入障碍的能力往往表现在（　）。

从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上，通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系，联盟企业之间的协作关系主要表现为（　）。

下列关于业务单位战略的说法中，正确的是（　）。

某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（　）。

企业在实施集中化战略时，面临的风险有（　）。

波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为（　）。

甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有（　）。

甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有（　）。

下列各项中，属于实施差异化战略应具备的市场情况有（　）。

从市场情况考察，成本领先战略主要适用的情况有（　）。

甲公司计划以低价应对市场竞争。下列选项中，甲公司可以用来降低成本的方法包括（　）。