PMP美国项目管理考试练习题3

技术人员通常喜欢 权力

马斯洛需求层次论的最高需求层次是 ：

团队建设、质量保证在哪个阶段 ：

独裁型领导风格 ：

有效的激励能够达到什么效果？

期望值理论：

以下关于团队凝聚力的说法都正确，除了：

跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是：

以下说法都正确，除了：

虚拟团队是哪个过程的工具：

冲突管理用于：

交际和组织理论用于：

奖励与表彰用于：

人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了：

团队成员的角色和职责记录方式有，除了：

人员配备管理计划的内容包括，除了：

项目团队组建的工具是，除了：

以下关于虚拟团队的说法都正确，除了：

以下关于双因素理论的说法都正确，除了：

以下关于冲突的说法都正确，除了：

以下说法都正确，除了：

集中办公的说法都正确，除了：

在项目进行过程中，项目班子成员的人数从五人增加到九人。会增加多少条沟通线路？

沟通不良和未解决冲突预示着：

项目经理花在沟通上的时间占多少？

沟通基本模型的关键组件包括以下，除了：

项目经理和项目团队的沟通最好应该：

在人对人的沟通中，消息同时通过口头和非口头传送。作为一个一般规则，通过非口头暗示传送的消息占多少比例？

以下的说法正确的是？

项目团队成员来自于3 个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法？

影响项目的沟通技术因素包括，除了：

以下都是沟通管理计划的属性，除了？

沟通管理计划是哪一项的结果：

沟通技能用于：

信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了：

信息演示工具用于：

绩效衡量基准包括以下内容，除了：

信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了：

用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好 ：

问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于：

利害关系人管理的说法都正确，除了：

有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了：

移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当：

状态审查会是：

项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：

沟通模型的四个部分是什么？

在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是：

接收者基于以下所有来过滤消息，除了：

一个紧密矩阵是：

完工预测是：

下列各项均是沟通障碍，除了：

在与客户打交道时，项目经理应当：

在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？

需要很多谈判技巧的三种项目情形是：

工时汇报系统和费用汇报系统用于：

对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作：

您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：

项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外；

风险量化包括：

何时最适合采用德尔菲技术：

某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……：

以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用？

制定风险应对计划是为了：

利用何种方法计算预期货币价值

风险管理的适当程序包括：

您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移

您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：

在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：

德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：

风险应对的目的：

你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：

风险管理计划包括以下内容，除了

项目采购管理包括以下所有各项，除了：

在项目范围未充分界定的情况下，进度计划需要工程在若干部分齐头并进，而业主希望实行较高程度的控制，最适合卖方的签约方法是：

在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是：

规定按合同提供产品或服务的文件称作：

下列哪项不是合同的基本要素？

下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法？

承包商的工作在哪方面明确：

一旦签订，合同具有法律约束力，除非一方：

以下全都是资源选择的工具和技巧，除了：

作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析：

一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000 的估计成本，并同意成本的10%作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少？

一个成本加奖励费合同（CPIF）具有一个$150000 的估计成本、$15000 的预定费用和一个80/20 的分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润？

一个固定总价加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$150000。卖方获得多少利润？

一个固定价格加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$100000。卖方获得多少利润？

下列哪一项关于合同类型的说法是正确的？

你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将：

在某客户的现场进行项目作业之时，您意外发现客户的一些内部信息。您下一步怎么办？

您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？

一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目。您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么？

以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则？PMI’s code of conduct for PMPs

在共同完成一个令你的客户满意的项目后，你项目的一个供应商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒。你应该：

项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：

你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做？

为了增强领导能力，项目经理应首先：

项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力：

当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：

以下哪项被认为是利益冲突？