1单选题1 / 40
某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率＝销售增长率＋（2X利润增长率）。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%与8%。最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。据初步估计，在促销上每增加 0.25%，在降低成本上每增加投资20万元，可提高利润增长率1%。这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点?（）
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D. 无论怎样分配，都只能提高综合增长率10％。
学历类自考管理类管理学原理
管理学单选Part11-40
40 题含答案管理学原理
2单选题2 / 40
现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：
方案 成功 失败 获利 可能性 损失 可能性
第一方案第二方案 100 500 60% 60% 50 650 40% 40%
根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学？（）
方案 成功 失败 获利 可能性 损失 可能性
第一方案第二方案 100 500 60% 60% 50 650 40% 40%
根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学？（）
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B. 第二方案的经营风险性要比第一方案大。
3单选题3 / 40
某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（）
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C. 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理。
4单选题4 / 40
MBA是工商管理硕士的英文缩写。有一位经理在给MBA学员做讲座时说：“MBA更准确的定义应是问题管理（Manage- mentBvAccident），因为没有事故或不可预测事件，就不需要管理。”你认为采纳这位经理的说法是否会对我国的MBA教育产生积极的影响？（）
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A. 会产生积极影响，特别是对如何培养高层次管理者很有启发。
5单选题5 / 40
你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数。奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）
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C. 不确定性决策；各类奖项的数量。
6单选题6 / 40
20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大恬力，另一方面也反映了日本经济脆弱的一面。此时许多人又下结论说：“日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效／对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）
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B. 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。
7单选题7 / 40
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）
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A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
8单选题8 / 40
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）
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C. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。
9单选题9 / 40
以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）
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C. 更多的。较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。
10单选题10 / 40
如果你是公司的总经理，在周未下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，
你认为以下各种做法中哪一种最好？（）
你认为以下各种做法中哪一种最好？（）
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C. 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去。
11单选题11 / 40
假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此，你认为最好采取哪一种做法？（）
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A. 视情况谈谈自己对一些重要问题的看法。
12单选题12 / 40
“三个和尚没水喝”说明：人浮于事，可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很勤快，也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：（）
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A. 管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应。
13单选题13 / 40
公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁真正向公司提出报考申请的可能性最大？（）
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C. 小吴是公认的“高材生”，英语棒，数学好，知识面广，渴望深造，又没有家庭负担。
14单选题14 / 40
如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较久这意味着该组织：（）
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B. 正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。
15单选题15 / 40
根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：（）
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A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响。
16单选题16 / 40
根据领导者运用职权的不同方式，可以将领导方式分为专制，民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（）
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D. 员工关系融洽。工作积极主动。富有创造性。
17单选题17 / 40
张三在某公司任软件开发部主任，并兼任市场部经理。工作三年后，张三离开该公司，自己开办了一家公司，从事同类业务，并将原公司与自己熟悉的客户的业务都接到了自己的公司，干得很红火。你认为张三的行为：（）
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D. 对这种竞争行为，应有相应的政策法规约束。
18单选题18 / 40
除H机械厂外，某城市内所有其他企业都有较好的工作条件。发现这一点后，H机械厂决定消除车间内的粉尘污染，改善职工的工作条件，这一举措：（）
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B. 只是改善了职工基本工作条件，没有大大的激励作用。
19单选题19 / 40
某企业在向批发商大批交货时，称其产品的合格率为95％以上。买方随即抽取其中的10件进行检验，发现有2件不合格，则：（）
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C. 因抽取的样本太少，不能简单否定企业所称产品合格率的正确性。
20单选题20 / 40
山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理。保险。环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）
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D. 技术技能和概念技能强但人际技能弱。
21单选题21 / 40
某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）
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C. 初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。
22单选题22 / 40
你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说，他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况，你目前最好先采取什么做法？（）
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B. 向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法。
23单选题23 / 40
关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为以下说法哪一个最好？（）
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B. 普遍适用于各类组织。
24单选题24 / 40
永明灯具厂生产的吊灯每只成本2500元，其中劳力与原材料等直接成本为1700元，由固定成本分摊的间接成本为800元，售价为2800元。现有某客户提出要求，按每只2200元的价格订购5只。对于这项生意该厂应持的态度是：
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D. 生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货。
25单选题25 / 40
一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是：（）
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B. 只注重产品性能，而忽视消费者的价格承受力。
26单选题26 / 40
某服装企业集团是*接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明：（）
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C. 在许多情况下，市场机遇比利润更为重要。
27单选题27 / 40
一家生产塑料玩具的企业开张一年多后，遇到了以下四个意想不到的问题，你认为其中哪一个最为关键？（）
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D. 其产品被技术监督局确认为有损儿童健康。
28单选题28 / 40
决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。你认为以下哪种理解比较起来最正确？（）
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C. 既出主意又拿主意。
29单选题29 / 40
高级工程师李华在一家研究所搞设计工作，该所拥有一流的设备条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（）
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A. 调整工作流程使李华可以完成完整的产品设计，而不仅是重复局部的设计。
30单选题30 / 40
一家以化学添加剂生产为主的小型民营企业，对其销售员采取了按销售额提成的奖励办法，希望能够借此激励他们努力工作，扩大企业的产品销售。然而，此方法实行一年多后，伴随着企业销售额的大幅增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因在于：（）
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D. 销售考核指标有缺陷。
31单选题31 / 40
某公司有三级管理层：公司总部。产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（）
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A. 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层。
32单选题32 / 40
某大型证券公司将其所有活动组成了银行部。一级市场部。二级市场部。行政业务部等部门。其中，行政业务部下设国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后的五年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲。北美设立证券业务分公司，由此可见：（）
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D. 该公司现在按业务性质组织活动，五年后将改为地区型组织结构。
33单选题33 / 40
在美国的大公司，首席执行官（CEO）的年均薪金水平是普通蓝领工人薪金的160倍，在全世界是最高的，有的甚至比美国总统的薪金还要高。你认为造成这种现象的最主要的原因是以下哪项？（）
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C. 美国特有的文化，崇尚个人英雄主义产生了高薪CEO。
34单选题34 / 40
美国管理学教授彼得•杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：（）
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A. 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。
35单选题35 / 40
某总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各地经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（）
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B. 指挥链的指挥统一性原则。
36单选题36 / 40
在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开了讨论。学员们众说纷坛，莫衷一是。这里归纳了四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：（）
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B. 从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作。
37单选题37 / 40
进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？（）
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A. 标准应该越高越好。
38单选题38 / 40
中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成了所谓的球市。你认为这个市场主要是由哪些因素构成的？（）
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D. 球迷、赞助商、俱乐部、电视台。
39单选题39 / 40
某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫他说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价？（）
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B. 该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂。
40单选题40 / 40
如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断：（）
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C. 工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散。