管理学选择题Part8-40

根据我国《公司法》，有限责任公司与股份有限公司的区别在于：

下列哪一项不是收益递减规律存在的前提条件？

产品价格下降一定会导致该产品的

今年暑期，某市的电扇和电力价格同时上调，若两者对空调机销售量的影响都是3万台，则可以断定这两项因素使空调机的销售量将

其它条件不变，仅商品的价格下降，若销售额反而上升，则可判断：

实行差别价格的垄断企业，将在需求价格弹性较大的市场

下列哪一项不属于固定成本

某商品的需求收入弹性和需求价格弹性均为负，则可推断

对某产品的需求量突然下降,可能有很多原因,下面哪一条最不能成为原因?

分权的主要意义在于：

盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间关系的？

对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作：
(1) 对方案进行分析、比较、评价；(2) 选择满意方案；
(3) 阐明问题现状；(4) 提出可行备选方案；(5)明确决策目标。
你认为正确的分析思路与程序应该是：

下面哪种理论不属于激励理论？

下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权？

根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?
(1) 就业保障　(2) 上司对自己工作的赞扬　(3)工作的挑战性　(4) 同乡联谊会　(5) 满足标准热量摄入量的食品

对客观条件，尤其是对管理者需要的信息的量和可*性而言，要求最高的控制类型是：

某企业的盈亏平衡产量为Q,企业去年的设计生产能力为3Q,去年实际产量为2Q,今年估计产量为3Q。则今年该企业的利润最可能是:

现在社会上销售彩票的很多。一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?

根据"企业经营单位组合分析图"，下列哪一项命题是不正确的？

根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是：

股份有限公司的法定代表人是：

下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？

某企业生产经营运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中居领先水平。该企业领导想办以下几件事，你认为哪件事对于企业的长期发展来说最为基础？

实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：

英国大作家肖伯纳曾经说过："你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。"你认为这句话对当前企业管理工作的启示是：

在以下X、Y和Z三种方案中，哪一个方案最好？
方案　投资额（万元）因增加投资而可能增加的销售收入(万元）可能性程度
X　　　 1000　　　　　　　　　 3000　　　　　　　　　　0.90
Y　　　 1300　　　　　　　　　 4000　　　　　　　　　　0.80
Z　　　 1500　　　　　　　　　 5000　　　　　　　　　　0.70
（注：不考虑税收的影响）

在知识经济下，企业管理的特点应该是:

培养中国企业家队伍的关键一环是：

溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。近半年来，发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因，一是有些销售员为了取得额外回扣，对客户延迟回款睁一眼闭一眼；二是竞争激化，销售人员怕得罪客户，不敢催款；三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性，不敢在回款上严格要求，没有严格考核。市场部讨论出以下四种解决办法，请你选择一个见效较快而代价较小的方案。

新建企业的经理往往陷进决策的误区。在企业高速发展的阶段，最重要的经营要素是什么？人们一般有四种看法，你看哪种看法更有道理？

新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。对此，有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案：

一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？

机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法：

一个造纸厂的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色。该厂规定：迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车象牛车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？

一民办企业，主要产品是吹风机，电动剃须刀等小家电，职工300人，技术人员80人。由于该公司产品无新意，效益不好，职工工资偏低，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决此问题，人事部门提出四种解决办法，如果你是厂长，你选择哪个方案？

河南省某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，请你选择效果最好的一种方案：

一个公司以照相机、摄影设备、感光胶片为主要产品，公司500名技术人员分别隶属于5个事业部。公司三年前开始研制数字成相技术，但效果不好。究其原因，各事业部组织开发小组，一是与本部门利益无直接关系，动力不足；二是人员分散，势单力薄；三是各事业部的开发工作难以协调。下面给出了四种解决这一问题的办法，请选出最有效的一种。

根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要最可能是安全需要？

王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接向王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是：