2011年注册会计师考试公司战略与风险练习试题(4)

成本领先战略的适宜条件包括 （    ）。

战略可行性分析的评估方法不包括（    ）。

在进行战略筛选时，当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜用（    ）。

甲企业是一家羽绒服生产企业，乙企业是一家游泳衣生产企业，甲和乙 经过协商后由甲并购乙，其产生的协同效应的来源主要将来自于（    ）。

以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率,这一战略属于（    ）。

现有产品与新市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（    ）。

某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（    ）。

将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（    ）。

“东方不亮西方亮”是用来比喻（    ）。

成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列项目中不属于成长型战略的是（    ）。

某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为（    ）。

差异战略的主要优势在于（    ）。

以下战略发展方法属于内部发展的是（    ）。

苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票，持有LAOX公司的36%的股份，成为第一大股东，这属于（    ）。

以下不属于常见的导致并购失败的原因的是（    ）。

以下不属于特许经营的合作方式的是（    ）。

成本领先战略执行成功的企业会期待（    ）。

美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、玻璃等业务，这种战略类型属于（    ）。

当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（    ）。

企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（    ）。

A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（    ）。

下列各项中属于采用稳定型战略的行为的是（    ）。

某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（    ）。

下列属于内部环境和经营战略差距分析的有（    ）。

进行差异分析，在行业竞争对手与经营战略差距分析时，应主要从以下（    ）方面分析。

下列属于企业总体战略范畴的有（    ）。

关于收缩型战略的说法中正确的有（    ）。

收缩型战略的类型有（    ）。

以下适用于集中化战略的情形的是（    ）。

以下（    ）不属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。

在双方意见基本一致的情况下A公司收购B公司，其资金来源为：发行债券25%，银行贷款60%，自有资金15%，这种收购方式为（    ）。

成本领先战略主要适用于（    ）情况。

以下属于不支持某意图扩张的企业选择并购战略的原因包括（    ）。

成本领先战略不适用于 （    ）。

下列属于横向一体化并购的有（    ）。

下列选项中，属于迈克尔·波特提出的基本竞争战略的有（    ）。

市场渗透战略的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，增长的方法有（    ）。

适合采用集中化战略的有（    ）。

稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险，体现在（    ）。

以下不属于混合并购的有（    ）。

有关OEM，下列说法正确的有（    ）。

以下各项属于经营协同效应的有（    ）。

衡量战略可接受性的财务技术方法有（    ）。

协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括（    ）。

海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有96大门类15100多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括（    ）。

简述非相关多元化战略的优点。

简述稳定型战略的类型和存在的风险。

简述企业密集型成长战略的类型。

简要分析并购的一般动因和失败的主要原因。

海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区的具有高美誉度的大型国际化企业集团。
要求：
(1)分析海尔集团采用的战略类型。
(2)简述这种战略具有的优点。

某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车，但随着汽车市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，公司管理层欲对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部高层意见不统一。一派认为现在公司每年生产轿车所需的钢材价格居高不下，而钢材成本占整车成本的比重较高，应果断进入钢铁行业以控制原材料成本;另一派认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈，而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同。但随着国家支持“三农”的各项优惠政策的出台，我国农村对农用拖拉机的需求很大，公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。
要求：
(1)指出以上两派观点各自应采用什么样的增长战略?
(2)指出以上两种战略的适宜情形。

纵横管理顾问有限公司(以下简称纵横公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，该公司一直盈利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既盈利又在发展的公司，2004年悄无声息地关闭了。原因很简单，用纵横创始人的话说：“悦来创办纵横公司的初衷，是期望公司能够开展管理咨询业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办管理咨询公司，不仅仅是赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。悦来给纵横制定的愿景是中国的麦肯锡，纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者。”实际上，纵横公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。纵横公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调纵横公司要开展管理咨询业务。纵横公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年纵横公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭该公司。悦来的主业汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到纵横公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，并取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力，企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品)，但在纵横公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了管理咨询服务)。
要求：根据以上资料和相关理论，回答下列问题：
(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这属于哪种多元化战略。
(2)纵横公司一直盈利，悦来却关闭该子公司，分析其原因。
(3)悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在纵横公司却遇到阻力。分析其原因。