物流师职业资格实务综合判断题

物流系统化的目标简称为5S,即服务性,快捷性,有效的利用面积和空间,规模适当化,库存控制

物流是存储与运输的统称

配送处于"2次运输""末端输送"的地位,与运输相比,它更直接面向并靠近用户

物流成本管理即对物流各环节的成本进行管理

物流质量管理是全员参与,全程控制,全面管理,整体发展的.

销售物流合理化的第1原则,就是商物分离

工业包装的目的是为了促进销售,讲究包装外形美观,装潢富于吸引力

越是竞争激励的企业,企业越是要强化对供应链和分销渠道的控制,此时企业应该自营物流

物流行业的增值服务主要是货物拆拼箱,重新贴签/重新包装,包装/分类/并货/零部件配套,产品退货管理,组装/配件组装,测试维修等

第4方物流的主要作用是：对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和物流信息供应商中充当惟1联系人的角色

货架可分为：通道式货架,移动式货架,重力式货架,及旋转货架

第3方物流通常称为契约物流,或合同物流,也可称为外包物流

供应链主要涉及到4化个主要领域：供应,生产计划,物流与需求,而物流又是关键因素

物流网点控制主要指供应量链中的制造中心和仓库位置与大小选择,以及配送的决策

国际物流是国际贸易产生与发展的基础和条件

国际物流是企业的国际化以及货主企业的国际化分销的源动力

进行物流调查的方法有很多,按抽样方式不同,可分为普通和抽样调查两种

在选择物流调查对象时,当对象群体人数很多,调查难度大时,宜选择较多的样本

分析各个对象在物流市场中所占的份额,并提出对应不同对象的战略和策略方案的分析方法称为空间结构分析.

物流需求直接取决于经济发展水平和人民的生活水平,经济水平越高,产品越多,流通量越大,流通的范围就越广,这样物流量就越大

物流供应市场是指物流提供商的市场

时间序列分析主要是研究对象的发展规律,发展进度和趋势,进行时间序列分析最常见是市场占有率分析

供应商有较强的开发能力,采购业务对本公司很重要,同时此采购业务对供应商也很重要,那么此类供应商,按重要性方面来说,应该属于伙伴型供应商

本公司的业务对供应商来说,无关紧要.但对本公司来说至关重要,这样的供应商称为优先型供应商

将供应商依据80/20规则分类,划分为普通供应商与重点供应商,即占80%价值的20%供应商为重点供应商,而其余只占20%采购金额的80%的供应商为普通供应商

按供应商对本企业的重要程度,分为专家级型,行业领袖型,低产小规模型和量小品种多型

供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴,企业的管理流程不再是以生产管理作为起点,而是扩展到对上游的供应商企业的统筹安排.

企业在选择供应商时,当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时,则通常采用采购成本比较法进行

当采购时间紧迫,供应商竞争不激励,而所订物资规格和技术条件比较简明复杂时,应该选择协商选择的方法选择供应商

企业对采购的控制,是指对采购人员,采购管理制度采购人员的工资及首单采购等内容进行的管理和控制

企业的采购计划就是对采购过程中物流活动所进行的计划

企业与供应商中的关系大致可分为5种,其中渗透型是在长期目标型集成上发展起来的,联盟型是从供应链角度提出的,纵向集成型则是把供应链上的成员整合起来.

企业的销售物流是指产品从下生产线开始,直至产品离开企业为止的物流活动

储存创造空间效果,运输创造时间效用

分销物流中JIT方式,就是Just In Time ,即准时化送货,又可称作同步生产,看板供应,客户企业实行零库存生产,不设仓库,供应商也没有仓库

包装是企业生产物流的终点,也是销售物流系统的起点

销售物流合理化的第1个原则,就是商物分离,其次是输送与配送相结合的原则

长距离大批量快速运输的送货方式叫配送

第3方物流是第3方物流服务提供者在特定的时间段内按特定的合同向使用者提供的个性化的物流服务

在分销物流学当中,客户关系管理中的客户指产品的购买者

信息系统的系统结构从使用者,网络结构,联结方式的角度分类有主机/终端式,服务器/客户机式,浏览器方式,通常在系统设计中采用服务器/客户机式.

在物流信息系统中,数据采集设备包括：条码打印机,条形码采集设备,电子标签,RFID,GPS等

多式联运是1种单纯的运输组织形式,除了完成货物的安全,便捷的运输服务外,不存在任何的增值服务.

运输服务的生产和消费是同时进行的,即服务人员向顾客提供服务时,顾客同时也在消费这种服务,两者在时空上不可分离

增值服务是根据客户的需要为客户提供的超出常规的服务项目或者是采用超出常规的报务方法提供的服务.

我国的第3方物流企业仍以运输,仓储等基本物流业务为主,加工,配送,定制服务等增值服务功能处在发展完善阶段.

物流网络结构可将其视为节点与链组成的网络.网络中的链代表不同储存点中的货物的移动

仓库面积包括有效面积与辅助面积.有效面积指货架,料垛实际占用面积

仓库作业中有相当部分货物需要整单元出库,或者拣出来的各种物体还需要按用户的要求进行组合选配时,1般采用"人到货处拣选"

自动化仓库1般由建筑物,货架,理货区,管理区,堆垛机械和配套机械几部分组成

货物在自动化仓库的流动形式有3种即：同端出入式,贯通式与旁流式.

整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程.

物流企业所发生的任何运营费用都可看作物流成本

供应链管理主要涉及到4个主要领域：供应(Supply),生产计划(Schedule Plan),物流(Logistics)和需求(Demand).这4个领域中,生产计划是关键的要素.

从物流业务分析中,可看出在物流业务中的包装业属于低投资,低成本,高收入的行业

在自动化仓库分类中,按仓库的高度可分为整体式和分离式两种,前者仓库的高度在12米以上,则后者在12米之下.

货物在运输过程中的合理消耗也属于物流成本.

物流成本性态也叫成本习性,是指成本总额与业务总量中的关系.

对多项物流服务项目进行本量利分析时,如果各种服务项目在物流系统中都占有相当大的比重,但没有分物流项目进行成本计算时,依然可进行保本点业务量与保利点业务量和计算

本量利分析是物流成本核算的前提,离开了本量利分析,物流成本就了1句空话

弹性预算,是指在编制预算时,预先估计到计划期内的业务量可能发生的变化,编制出1套能适应多种业务量的费用预算,所以又叫变动瞀或滑动预算

物流责任中心是指由1个主管人负责,承担着规定责任并具有相应权利的外部物流单位

对物流成本中心来说,可控成本是相关成本,进行成本决策必须预以考虑,而不可控成本则是无关成本,可忽略而不计.

物流利润中心可分为两类：即实际物流利润中心与内部人为物流利润中心

流通是联系生产与消费的纽带,流通决定生产

商物分离的原则是当代物流的1个显著特点,因此,物流与商流均可彻底分离

装卸搬运中活性化是指物的静止状态变为装卸状态的难易程度.

内包装与外包装都属于工业包装.而单个包装作业1般属于销售领域活动,是商业包装

配送中心的篝性,就是意味着配送中心设备的机械化,自动化程度很高.

物流成本ABC法即物流成本重点管理法,即成本分成ABC3类来加以管理的方法

物流管理仅仅供应链管理的1个组成部分.

"供应"是整个供应链中节点企业中1个共享的概念,即任意两个节点中都是供应与需求关系.

国际物流是跨国间进行和物流活动,主要包括发货,国内运输,进出口报关,国际运输,送货等.其中报关是国际物流的关键与核心环节.

第3方物流是相对而言的,它既不属于第1方,也不属于第2方,而是通过与第1方或第2方的合作来提供专业化服务的物流服务.

第三方物流与传统的对外委托的不同之处在于,传统的对外委托形态中是将企业物流活动的1部分,主要是物流作业活动,如货物运输,货物保管融交由外部环境的物流企业去做,而库存管理,物流系统设计等物流管理活动以及1部分企业内物流活动仍然保留在本企业,而第3方物流企业则是站在货主的立场上,以货主企业的物流合理化为设计院物流系统运营的目标.

国际物流服务商必须是有船承运人,自己必须有运输工具和起码的业务设备和设施.

从事物流业务,承担全程服务时,只有1个利润中心,其他各个机构,各个部门都是成本中心,1切听从利润中心的指挥,1切为利润中心服务

物流运输服务的最主要物征是服务具有不可存储性.

物流集货中心是将零星货物集中成批量货物的物流中心.