2009年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷

B. 信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准

C. 目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年

D. 合同管理、信息管理和安全管理

B. 部署和维护方便、易于扩展

B. 技术评审

B. 概要设计、详细设计

C. 系统结构描述

D. 测试原理、要求、文件和工具

C. 链路聚合

A. 部署图是行为图

B. 5类UTP

C. 工作区子系统

D. 设备间子系统

B. 建筑群子系统

B. 路由器

B. 2mm

C. 弱矩阵型组织

B. 员工缺乏事业上的连续性和保障

D. 提供定义项目成功与否的标准

A. 保密性、完整性、可用性

B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划

A. 范围说明书

D. D活动推迟两天开始

B. 多次有控制的反馈

B. 表示活动至少需要8天，最多不超过12天

D. 14

A. 准确确定项目进度的当前状态

C. 需求说明书的编制方法和要求

A. 可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算

A. 项目范围定义

D. 决定项目是否应该进入下一个阶段

B. 资源日历

D. 形成期、震荡期、正规期、表现期

C. 投机风险

D. 项目团队处理应急风险

B. 建模技术

C. 权利义务关系

A. 商场的有奖销售活动

B. 争议解决方法

C. 订立合同时履行地

C. 20

D. 质量风险

C. 项目经理

B. 建立并维护配置管理的组织方针

C. Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论

D. 建立配置管理系统

A. 决算审计

C. 举行绩效评估会议

B. 将变更能造成的影响通知客户

C. 落后于计划7%

C. 采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付

C. 是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可

B. 总结经验教训

D. 业主单位

C. 隐蔽工程

A. 自制或外购决策

C. 确定可供其他采购任务借鉴的成功之处

B. 确定原有固定资产重估值

D. 项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动

C. 项目识别

A. 标准格式和模板

B. 信息流

A. 前者使用数字签名进行远程授权，后者在购物现场使用手写签名的方式授权商家扣款

B. 关系结构

A. 系统建设中各阶段工作

B. 不特定的法人或者其他组织

C. 需求规格说明

B. 在一般情况下，Web Service的本质就是用HTTP发送一组WEB上的HTML数据包

B. 流程建模、流程仿真、流程改进或优化

C. The PMO focuses on the specified project objectives.

B. stakeholder management strategy

A. phases

D. framework

D. Quality checklist