建筑类注册监理工程师建设工程监理案例分析

全国监理工程师执业资格考试临考密押试卷&建设工程监理案例分析B卷

6 题含答案建设工程监理案例分析
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1案例分析题1 / 6
某建设项目公开招标，A、B、C、D四个单位参加投标，评标委员会首先确定了技术标的评定因素，即施工技术方案(F1)、施工工期(F2)、施工技师保证体系(F3)、施工环境保护措施(F4)、项目经理素质及工作方案(F5)等五项，并一致认为五项指标间的相对重要程度关系为：F1>F2=F3>F4=F5，评委中的技术经济专家对四个投标方案按照5个因素分别进行指标评分，评分结果见表2-1。每个投标人对应各评价指标的得分采用算术平均数为依据。评标委员会对四个投标人的工期费用进行评价，数据见表2-2。
表2-1各方案专家评分表
　　表2-2投标单位报价表                    单位：万元、月
 
投标方案基础工程主体工程装饰装修工程总报价总工期功能分解成本费用
F1F2F3F4F5
A7001711002110005280038588456670320766
B720169001810296264940568426650293712
C75016105019103510273536590470690330755
D7001710002010505275042550440670320770
问题:
1.请用0～4评分法确定各项评价指标的权重。
2.计算各投标方案的加权综合得分，按加权得分的前两名确定为拟定中标人。
3.对两名拟定中标人的报价方案以费用投入的竣工日终值为评价目标确定中标人，附资金时间价值系数表(i=6%)。
4.确定中标人后，甲方提出将项目目标总成本控制在2578万元，要求中标人按照目标成本的限额改进方案，方案中的功能指数按专家评分表所确定的F1～F5指标权重。
5.若不考虑资金的时间价值、招标文件规定工期不得超过40个月，每提前1个月在评标时按投标报价降低25万元计算，应确定哪个单位为中标人?
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1.由背景资料给出的各评价指标间的相对重要程度关系：F1>F2=F3>F5=F4，根据0～4评分法标准，各指标的打分和权重计算结果见表2-4。
表2-4各评价指标权重计算表
 
功能项目F1F2F3F4F5得分权重
F1×33441414/40=0.350
F21×23399/40=0.225
F312×3399/40=0.225
F4011×244/40=0.100
F50112×44/40=0.100
合计401.000
2.
表2-5各指标平均得分计算表
 　　
表2-6各方案加权综合得分计算表
 
评价指标指标权重各方案加权综合得分
ABCD
F10.3509.125×0.3509.3×0.3509.25×0.3509.15×0.350
F20.2259.025×0.2259.05×0.2259.05×0.2259.025×0.225
F30.2259.1×0.2258.975×0.2258.975×0.2259.175×0.225
F40.1009.2×0.2259.25×0.1009.15×0.1009.275×0.100
F50.1008.775×0.1009.0×0.1008.9×0.1008.95×0.100
合计9.0699.1249.0989.120
按照评标规定应选择B、D为拟定中标人。
3.根据背景材料计算B与D原计划需支付费用。
投标人B：基础工程每月20万元，主体工程每月50万元，装修工程每月171.5万元。
投标人D：基础工程每月41.18万元，主体工程每月50万元，装修工程每月210万元。
PVB=20×(F/A,6%,16)•(F/P,6%,24)+50×(F/A,6%,18)•(F/P,6%,6)+171.5×(F/A,6%,6)
=20×25.671×4.0488+50×30.904×1.4185+171.5×6.9751=5466.94(万元)
PVD=41.18×(F/A，6%，17)•(F/P，6%，25)+50×(F/A，6%，20)•(F/P，6%，5)+210×(F/A，6%，5)
=41.18×28.212×4.2917+50×36.784×1.3382+210×5.6371=5723.74(万元)
∵PVB<PVD∴应选择B方案。
表2-7资金时间价值系统数                              (i=6%)
 
n56161718202425
F/A·i·n5.63716.975125.67128.21230.90436.78450.81454.862
F/P·i·n1.33821.41852.54032.69272.85423.20704.04884.2917
4.
表2-8功能项目成本降低额计算结果
 
功能项目功能评分功能指数目前成本(万元)成本指数价值指数目标成本(万元)成本降低值(万元)功能改进顺序
F1140.3505680.2141.636902.3-334.3⑤
F290.2254260.1611.398580.05-154.05④
F390.2256500.2450.904580.0569.95②
F440.1002930.1110.901257.835.2③
F540.1007120.2690.372257.8454.2①
合计401.00026491.000-257871-
5.由于D单位计划工期为42个月超过了招标文件规定的工期为40个月的限额，故为无效标。
A单位报价=2800-(40-38)×25=2750(万元)
B单位报价=2649-(40-40)×25=2649(万元)
C单位报价=2735-(40-36)×25=2635(万元)
经计算，在不考虑资金时间价值的条件下，采用最低标价法评标时可确定C为中标人。
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2案例分析题2 / 6
某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即“建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件”。合同执行过程中，发生如下事件：
事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签定了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位(业主)与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担。
事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。
事件三：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和二期延误向建设单位提出索赔。
问题：
1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?
2.事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如不正确，说明正确的做法。
3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?
4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?
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1.A公司的做法不符合国家有关法律的规定。
A公司的行为属于非法转包行为，这是《招标投标法》中禁止的行为。
2.事件二中B公司向A公司提出的索赔不正确。
正确做法：B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。
[]密封线内不要答题3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是合理的。
理由：在施工合同中约定，建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。
4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有：
(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的：
(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的：
(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的：
(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的。
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3案例分析题3 / 6
某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。
该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向管理单位申报。
在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。
问题：
1.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确?如果不正确，施工单位应如何做?
2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些?
3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何去做才能保证其质量?
4.对该起质量事故该市监理公司是否应承担责任?原因是什么?
5.政府对建设工程质量监督的职能是什么？
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1.施工单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。
正确做法：施工单位运进砖前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。
2.施工单位现场质量检查的内容：
(1)开工前检查；
(2)工序交接检查；
(3)隐蔽工程检查；
(4)停工后复工前的检查；
(5)分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后 ，才允许进行下一工程项目施工；
(6)成品保护检查。
3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应该这样做才能保证质量：
(1)掌握材料信息，优选供货厂家；
(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行；
(3)合理组织材料使用，减少材料损失；
(4)加强材料检查验收，严把材料质量关；
(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；
(6)加强现场材料管理。
4.对该起质量事故该市双源监理公司应承担责任。
原因是：监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，监理人员未能发现钢盘位置反向，构件厚度不严等质量问题，因此必须承担相应责任。
5.政府质量监督的职能包括两大方面：一是监督工程建设的各方主体(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。
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4案例分析题4 / 6
某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 (示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：
事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
问题：
1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?
3．事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?
4．事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?
5．事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?
查看答案
1．（1）不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议；正确做法：应由建设单位主持。
（2）不妥之处：总监理工程师宣布授权；正确做法：应由建设单位宣布。
（3）不妥之处：会议纪要直接发给有关单位；正确做法：各方会签后分发。
（4）不妥之处：会后编制和报送监理规划；正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送。
2．（1）不妥之处：施工人员不按图施工，而是凭经验施工；正确做法：必须按图施工。
（2）不妥之处：监理员向总监理工程师汇报；正确做法：应向专业监理工程师汇报。
（3）不妥之处：设计单位电话告知建设单位；正确做法：应以书面形式告知。
（4）可以；理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求。
3．（1）不正确。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，给予计量。
（2）不应批准。理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的。
4．（1）工期索赔成立，理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。
（2）费用索赔成立，理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏，所造成的损失由建设单位承担。
5．正确。理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。
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5案例分析题5 / 6
早在1988年建设部发布的“关于开展建设监理工作的通知”中就明确提出要建立建设监理制度，在《建筑法》中也作了“国家推行建筑工程监理制度”的规定。
工程监理企业在开展建设工程监理的过程中，要结合我国国情，严格按我国建设程序的要求做好监理的各项工作，为此，在工程建设中，我国制定了相互关联、相互支持的系列制度，共同构成了工程管理制度体系。
问题：
1.在工程建设中，应当实行的主要管理制度有哪些?
2.简述项目总经理的职权有哪些?
查看答案
1.工程建设中应实行的主要管理制度有：项目法人责任制；工程招标投标制；建设工程监理制；合同管理制等。
2.项目总经理的职权有：
(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。
(2)组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。
(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划；
(4)编制项目财务预算、决算；
(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；
(6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；
(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整；
(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；
(9)负责生产准备工作和培训人员；
(10)负责组织项目的试生产和单项工程预验收；
(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；
(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告；
(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；
(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。
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6案例分析题6 / 6
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图6.1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表6.1。
 　　
 
序号工作名称估算工程量全费用综合单价（元/m3）合价（万元）
1A800m330024
2B1200m332038.4
3C20次——
4D1600m328044.8
工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
问题：
1．根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？
3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？
4．事件3中C工作发生的费用如何结算？
5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？
查看答案
1．⑴ 实际进度前锋线如下图所示。
　　
⑵ B工作拖后1周，不影响工期，因B工作总时差为1周。
⑶ C工作拖后1周，不影响工期，因C工作总时差为3周。
⑷ D工作拖后2周，影响工期2周，因D工作总时差为0（D工作为关键工作）。
2．批准工程延期2周；
理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位原因。
3．（1）事件2不能索赔费用，因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。
（2）事件4可以索赔费用，因施工中发现地下文物属非施工单位原因。
（3）可获得的费用为4台班×100元/台班+1200元=1600元。
4．不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其它相应项目中。
5．施工单位可以得到的结算款为：
A工作：840m3×300元/ m3=252 000元
B工作：1200m3×25%×320元/ m3=96 000元
D工作：4台班×100元/台班+1200元=1600元
小计：252 000元+96 000元+1 600元=349 600元
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