2011年企业管理专业考研测试题三

实行集中领导、分散经营管理原则的组织结构是（    ）

泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现：（    ）

使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的（    ）

最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是（    ）

古人云：“预则立，不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性（    ）

相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限：（    ）

瓦轴集团公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处，每个办事处都有电脑直接与中央数据库连网，这意味着公司今后朝什么方向发展（    ）

被称为激励因素的有（    ）

某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：（    ）

比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：（    ）

有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么?（    ）

玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作; 第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理;第三，能使自己的想法和建议被上司接受;维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能?( )

计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（    ）

关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：（    ）

试分析泰罗科学管理理论的理论核心?

在菲德勒的领导权变模型中，影响领导有效性的因素有哪些，如何提高领导有效性?

为什么项目管理中多用矩阵制组织结构?

在组织结构的设计中，哪些因素会对管理幅度影响较大?

需要激励理论在整个激励理论中占有重要的地位，请你谈谈需要激励理论之间的联系与区别，并作出分析。

造成张东升被提升为主任后头几天混乱的最主要原因是：（    ）

优秀基层干部的主要特征是：（    ）

基层的和高层的管理工作在性质上的主要差别在于：（    ）

事已至此，张东升师傅的当务之急是：（    ）

事到如今，张东升的直接上级应采取的首要措施应是：（    ）

就此案例来看，你认为该学校组织结构方面存在哪些主要问题是?

如果你是校长，你认为从组织结构角度如何解决以上矛盾?