1单选题1 / 22
多国企业的组织结构的类型中，（ ）更适合与推动防守型或合并性战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用。
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A. 全球产品企业
财会类注册会计师公司战略与风险管理
[CPA]注册会计师考试公司战略与风险管理章节练习题第5章战略控制
22 题含答案公司战略与风险管理
2单选题2 / 22
企业中的书记员属于企业结构构型五个元素中的（ ）。
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D. 支持性人员
3单选题3 / 22
下列关于企业组织构型的说法中不正确的是（ ）。
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B. 简单型结构最适于简单、稳定的环境
4单选题4 / 22
以下各项中不属于业务计划的优点的是（ ）。
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A. 有助于危急情况下进行快速决策
5单选题5 / 22
产品开发战略具有极大的投资风险。以下选项中不属于使产品开发越来越难以实现的原因的是（ ）。
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A. 协调所有产品会增加时间成本和财务成本，导致制定决策的时间过长
6单选题6 / 22
如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是（ ）。
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A. 内部研发
7单选题7 / 22
下列选项中，不属于多货源策略的特点的是（ ）。
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D. 采购主体能够就规模经济进行谈判
8单选题8 / 22
人力资源最重要的方面是（ ）。
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C. 激励员工
9单选题9 / 22
领导者需要使其员工赞成战略实施并愿意为实现战略付出努力。以下选项中不属于企业应采取的措施是（ ）。
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B. 利用严峻就业形势使得员工担心失业，频繁加班
10单选题10 / 22
下列选项中，不属于全面质量管理（TQM）要素的是（ ）。
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C. 绩效评价
11单选题11 / 22
（ ）处于人力资源架构的顶端。
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D. 董事会
12单选题12 / 22
战略性领导的关键任务是（ ）。
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B. 知人善任
13多选题13 / 22
多国企业的组织结构包括以下（ ）类型。
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A. 国际事业部 B. 国际子企业 C. 全球产品企业 D. 跨国企业
14多选题14 / 22
以下选项中，属于矩阵制组织结构缺点的有（ ）。
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A. 协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长 B. 可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突 C. 管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感
15多选题15 / 22
以下各项中属于在评估和控制企业部门方面ROCE/ROI与剩余收益（RI）存在的问题是（ ）。
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A. 短视性 B. 缺少战略控制 D. 阻碍资产投资
16多选题16 / 22
以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有（ ）。
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A. 最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场 B. 不要定位在若干细分市场之间 C. 不要对两个细分市场采用同一战略 D. 不要将自己定位在定位图的中间区域
17多选题17 / 22
企业可选择的产品策略包括（ ）。
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A. 战略联盟 B. 产品线削减 C. 产品线特色化 D. 开发标准化产品
18多选题18 / 22
新产品的定义比较广泛，以下选项中属于新产品的有（ ）。
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A. 现有产品的替代品 B. 打开了新市场的产品 D. 取代了现有产品的产品
19多选题19 / 22
以下属于企业传统核心职能的有（ ）。
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A. 营销 B. 运营 C. 产品和服务开发
20多选题20 / 22
以下选项中，属于及时生产系统（JIT）的特点的有（ ）。
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A. 库存量低 B. 降低了存货变质、陈旧或过时的可能性 D. 缺少备用的产成品来满足预期之外的订单
21多选题21 / 22
以下各项中，属于取得最佳采购组合时应考虑的因素的有（ ）。
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A. 数量 B. 交货 C. 质量 D. 价格
22多选题22 / 22
以下选项中属于企业激励员工方法的有（ ）。
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A. 给予物质奖励 B. 制定企业内小组发展目标 C. 担心失业 D. 制定自我实现目标