[CPA]注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题（4）

针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（    ）。

我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（    ）。

企业处于其生命周期的（    ）阶段，其客户基本处于饱和状态。

下列不属于企业核心竞争能力的表现是（    ）。

下列有关价值链的说法错误的是（    ）。

下列企业的战略发展方法属于内部发展的是（    ）。

甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于（    ）。

下列关于稳定型战略的说法不正确的是（    ）。

下列说法不正确的是（    ）。

弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是（    ）。

下列不属于战略业务单位组织结构优点的是（    ）。

下列属于零基预算的是（    ）。

下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是（    ）。

下列不属于确定企业财务战略阻力的是（    ）。

处于成长阶段的企业，如不能轻松获得其他融资来源，经常采用的股利政策是（    ）。

下列财务风险与经营风险的搭配，不符合权益投资人期望的是（    ）。

旨在防止发生不希望出现的事情的控制活动称为（    ）。

下列违背基本的公司治理原则的是（    ）。

下列说法正确的是（    ）。

下列不属于影响企业整体风险策略的因素的是（    ）。

某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价是10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6.5港元兑1美元。则在考虑交易费用的情况下，下列有关套利者行为说法正确的是（    ）。

假设一家中国企业向美国出口商品。在2009年7月1日，获知其将在三个月后收到3000万美元。目前3个月的美元远期合同的汇率为6.9 。该公司售出价值3000万美元的三个月远期合同，以对其外汇风险进行套期。假设2009年10月1日美元对人民币的汇率为6.8 。则该企业通过该远期合同获取的收益为（    ）。

下列有关VaR计算法说法不正确的是（    ）。

下列属于资本再调配的是（    ）。

下列不属于信息系统控制一般控制范畴的是（    ）。

对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（    ）。

能够建立企业核心竞争力的资源，除了建立竞争优势的资源，还包括（    ）。

企业在制定战略时需要关注的问题包括（    ）。

企业采用集团多元化的原因主要有（    ）。

下列属于多元化战略的有（    ）。

下列有关组织结构的说法正确的有（    ）。

业务计划有助于（    ）。

使用比率进行绩效评价的主要原因包括（    ）。

下列属于企业融资方式的有（    ）。

下列有关影响企业价值创造的因素说法正确的有（    ）。

下列说法不正确的有（    ）。

根据COSO对内部控制的表述，下列说法正确的有（    ）。

加强公司治理披露，可通过下列（    ）途径实现。

下列属于企业应采用的风险管理策略的是（    ）。

下列适合用于对操作风险进行管理的有（    ）。

企业采用VaR计算汇率风险，以估计由企业活动导致的外汇头寸的风险程度时需要掌握的参数有（    ）。

简述五力模型的局限性。

简述波特的吸引力测试。

简述建立有效的公司治理制度需要考虑的因素。

简述跨国企业进行对外直接投资的原因。

简述企业核心竞争力的含义以及能够建立企业核心竞争力的资源类型。

资料一某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。 资料二 A股份有限公司（以下简称A公司）系B大型国有企业集团公司（以下简称B公司）的境外控股公司，成立于1999年，注册地和经营地均在C国，并在C国证券交易所主板上市。2008年11月30日，A公司突然向C国证券交易所申请停牌，并于次日发布公告称，A公司在某能源品种的期权交易中遭受重创，累计损失5亿多美元。这一消息，震惊了国内外市场。B公司迅速派出调查组，对A公司内部控制与风险管理等进行全面调查。经过调查，发现了以下情况
（1）2006年8月，A公司在其总经理甲的策划和推动下，开始从事能源品种期权交易。由于A公司自成立以来一直从事能源采购业务，包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识。A公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易，但从未采取任何有效措施予以制止。
（2）2006年10月，为加强对A公司的财务监督，B公司尝试向A公司委派财务部经理，A公司董事长（由B公司总经理兼任，由于一直在国内工作，于是将A公司的经营管理业务授权A公司总经理甲全权负责）对此表示同意。但A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理，并先后将B公司委派的两任财务部经理调任他职。此后，B公司放弃了委派财务部经理的努力。
（3）2007年7月，面对能源价格持续攀升的走势，在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下，总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转，并授意交易员进行了看跌期权交易，导致A公司发生较大损失。在随后的近一年中，能源价格继续大幅上涨。为扭转颓势，总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易，并进一步加大了交易量。为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求，总经理甲授意公司财务部将董事会明确规定有其他用途的3亿多美元贷款用以支付交易保证金。总经理甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为，未向董事会报告；同时，对期权交易发生的损失，也未在公司财务报表中予以反映和披露。
（4）2008年8月，尽管已在期权交易中遭受巨大损失，但总经理甲仍在公开场合表示，A公司收入稳定，经营状况和财务状况良好。
（5）根据A公司《风险管理手册》的规定，A公司的期权交易业务，实行“交易员——风险管理委员会——审计部——总经理——董事会”层层上报、交叉控制制度。同时规定，损失20万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估，任何将导致50万美元以上损失的交易将强制平仓（即了结期权交易行为）。《风险管理手册》中还明确规定公司的止损限额是每年500万美元。但是，交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定，风险管理委员会也没有进行任何必要的风险评估，审计部因直接受命于总经理而选择了附和，总经理甲为挽回损失一错再错，董事会对期权交易盈亏情况始终不知情。调查工作结束后，调查组向B公司董事会提交了一份调查报告。报告对A公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析，并就B公司如何加强对包括A公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议。
试根据以上资料，回答下列问题：
 1、结合资料一，试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略？
 2、结合资料一，试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型？
 3、结合资料二，从内部控制的角度，简要分析A公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷。
 4、结合资料二，就B公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建议。