职业资格类项目管理师CPMP中国项目管理管理师(二级)
2010年CPMP认证考试练习题(2)
35 题含答案管理师(二级)
1主观题1 / 35
人员配备计划中的工作分析的最终成果是什么?
查看答案
形成工作说明书与工作规范
2主观题2 / 35
需求分析过程包括哪些?
查看答案
需要产生、需求表达、编写需求建议书
3主观题3 / 35
网络计划的计划工期与要求工期的关系是什么?
查看答案
计划工期应不超过要求工期
4主观题4 / 35
纯粹风险导致的结果是什么?
查看答案
损失或没损失
5主观题5 / 35
对项目范围做出准确的定义,必须使用什么方法?
查看答案
WBS
6主观题6 / 35
费用控制的基础是什么?
查看答案
预算
7主观题7 / 35
合同中规定的、可被归纳到一项项目工作所产生的成本叫做什么成本?
查看答案
直接成本
8主观题8 / 35
项目进行综合平衡时的重点是什么?
查看答案
时间、费用、质量
9主观题9 / 35
根据《招标投标法》规定,招标单位发出中标通知书之日起几日内与中标单位签订合同?
查看答案
30日
10主观题10 / 35
当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是谁的职责?
查看答案
项目经理
11主观题11 / 35
人力资源管理计划包括哪些过程?
查看答案
制定组织规划、人员配备计划、团队队员开发计划、计划的执行和控制
12主观题12 / 35
项目工作之间的先后顺序关系包括哪两种关系?
查看答案
工艺关系、组织关系
13主观题13 / 35
项目利益相关者管理的主要目的是什么?
查看答案
当利益相关者的活动影响到项目时争取主动
14主观题14 / 35
大多数项目成本在什么阶段超支?
查看答案
实施
15主观题15 / 35
编制项目计划的依据之一是假设,假设通常导致风险,其原因是什么?
查看答案
假设中包括被认为正确、实际或确定的事项
16主观题16 / 35
项目经理的首要作用是什么?
查看答案
保证项目目标实现
17主观题17 / 35
在矩阵型组织中,项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理这个权力?
查看答案
在这个强矩阵中,权力向项目经理倾斜
18主观题18 / 35
制定项目计划的目的是什么?
查看答案
建立指导项目执行和控制的文件
19主观题19 / 35
项目团队应当具有统计知识,以完成质量控制活动,最重要的是什么?
查看答案
抽样和概率
20主观题20 / 35
控制图用来做什么?
查看答案
监视项目管理过程
21主观题21 / 35
项目构思过程中的酝酿阶段包括哪些子过程?
查看答案
潜伏、创意出现、构思诞生
22主观题22 / 35
考虑资金的时间价值,从计息期计算得到的年利率,称为什么?
查看答案
实际利率
23主观题23 / 35
需求识别始于什么?
查看答案
需求、问题、机会的产生
24主观题24 / 35
中小型项目可行性研究工作所花费的时间是多少?
查看答案
4~6个月
25主观题25 / 35
用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是什么?
查看答案
编码
26主观题26 / 35
根据WBS对项目资源进行分析、汇总的结果,称为什么?
查看答案
资源计划矩阵
27主观题27 / 35
为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用,以及因未达到预先规定的质量水平,而造成的一切损失费用的总和,称为什么成本?
查看答案
质量成本
28主观题28 / 35
项目沟通计划何时编制?
查看答案
贯穿项目全过程
29主观题29 / 35
风险的存在是不以个体的意志为转移的,体现了风险的什么性质?
查看答案
客观性
30主观题30 / 35
风险评估的首要工作是什么?
查看答案
确定风险事件的概率分布
31主观题31 / 35
范围说明书的编制依据是什么?
查看答案
项目章程
32主观题32 / 35
使用双代号网络图时,要想表示两项工作同时开始又同时结束时,应怎样处理?
查看答案
增加虚箭线
33主观题33 / 35
工期优化就是调整进度计划的什么工期?
查看答案
计算工期
34主观题34 / 35
资源分布的均衡性,就是力求每天资源需用量接近什么数据?
查看答案
接近平均值
35主观题35 / 35
项目费用预算首要的特性是权威性,其次是什么?
查看答案
约束性和控制性