1多选题1 / 50
影响战略规划集中程度的因素有（ ）。
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B. 领导的作风 C. 系统中的地位 D. 系统中的关系 E. 环境的性质
学历类自考管理类企业经营战略
自考“企业经营战略概论”多选题专练（5）
50 题含答案企业经营战略
2多选题2 / 50
战略控制的手段有（ ）。
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A. 建立有关制度进行业务控制 B. 专题分析报告 C. 统计分析 D. 预算 I审计
3多选题3 / 50
企业成长阶段，以组织年龄和组织规模为二维向量来划分，可分为（ ）。
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A. 创业期 B. 指导期 C. 授权期 D. 协调期 E. 合作期
4多选题4 / 50
一个适应性强的组织，对待风险的态度常表现为（ ）。
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A. 不怕风险 B. 不怕变化 C. 勇于竞争 D. 能承受压力 E. 能超越自我
5多选题5 / 50
组织整体对风险的应变能力，可具体分为（ ）。
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A. 开放能力 B. 预见能力 C. 防范能力 D. 反应能力
6多选题6 / 50
美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境分类，并提出了与环境相适应的管理模式，它们是（ ）。
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A. 稳定型管理模式 B. 反应型管理模式 C. 先导型管理模式 D. 探索型管理模式 E. 创造型管理模式
7多选题7 / 50
企业的发展态势表现在（ ）。
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A. 企业规模 B. 企业成长阶段 C. 企业战略态势
8多选题8 / 50
对于事务性的工作，其组织结构特征是（ ）。
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A. 集权程度高 B. 管理幅度宽 C. 刚性组织结构 D. 规范化程度高
9多选题9 / 50
在企业发展的创业期，解决领导危机的战略关键是（ ）。
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A. 调整战略组织 B. 扩大基层职权
10多选题10 / 50
在企业发展的稳定期，为解决官僚主义危机的战略关键是 （ ）。
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A. 更新领导 B. 调整组织 C. 划小单位 D. 努力创新 E. 扩大基层职权
11多选题11 / 50
战略决策的组织领导要处理好的关系有（ ）。
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A. 集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权 B. 细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细 C. 等级与幅度的关系——中高、窄幅 D. 直线职权与参谋职权关系 E. 横协与纵协的关系——关键在于横向协调
12多选题12 / 50
以环境的不稳性和复杂性为二维尺度时，可以有以下几种不确定性环境（ ）。
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A. 低度不确定 B. 高度不确定 C. 中低度不确定 D. 中高度不确定
13多选题13 / 50
企业家的素质特征是（ ）
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A. 品德高尚 B. 思维敏捷 C. 性格优异 D. 富有韬略
14多选题14 / 50
企业的战略领导班子组成包括（ ）。
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A. 决策型企业家 B. 指挥型企业家 C. 开拓型企业家 D. 监督型企业家 E. 保证型企业家
15多选题15 / 50
企业家的重大责任主要体现在（ ）。
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A. 企业家是战略家 B. 企业家是创业家 C. 企业家是创新家 D. 企业家是改革家 E. 企业家是经营管理的专家
16多选题16 / 50
对企业家实施激励的激励主体有（ ）。
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A. 党和国家 B. 企业职工 C. 社会各界 D. 兄弟企业 E. 用户顾客
17多选题17 / 50
对企业家经营业绩的考核和评价，主要从以下几个方面进行 （ ）。
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B. 使企业保值和增值的情况 D. 上缴税金为国家提供积累的情况 E. 生产和经营的产品满足市场需求的程度
18多选题18 / 50
企业经营战略是在（ ）的背景下提出和形成的。
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A. 需求变化 C. 竞争激烈 D. 科技进步 E. 资源紧缺
19多选题19 / 50
经营战略的特征是（ ）。
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A. 全局性 B. 长远性 C. 纲领性 D. 抗争性 E. 风险性
20多选题20 / 50
成长方向是企业发展与成长方向的选择，有（ ）发展方向。
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A. 市场渗透 B. 市场开拓 C. 产品开发 E. 多角化经营
21多选题21 / 50
美国战略学家米索夫把企业经营战略的构成要素概括为 （ ）。
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A. 产品与市场领域 B. 成长方向 D. 竞争优势 E. 协同效应
22多选题22 / 50
经营战略方案系统除企业使命外，还包括（ ）。
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A. 战略目标 B. 战略方针 C. 战略重点 D. 战略阶段 E. 战略对策
23多选题23 / 50
战略对策的特点是（ ）。
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A. 针对性 C. 灵活性 D. 预见性 E. 多重性
24多选题24 / 50
依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为（ ）。
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A. 发展型战略 C. 稳定性战略 E. 紧缩型战略
25多选题25 / 50
依据企业制定战略时主客观条件结合程度不同，可将总体战略划分为（ ）。
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B. 保守型战略 C. 可靠型战略 E. 风险型战略
26多选题26 / 50
根据战略确定的中心不同可将总体战略划分为（ ）。
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B. 低成本战略 C. 差异化战略 E. 重点战略
27多选题27 / 50
发展型战略具体又分成（ ）。
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A. 集中型发展战略 B. 纵向一体化发展战略 C. 横向一体化发展战略 D. 同心多样化发展战略 E. 复合多样化发展战略
28多选题28 / 50
稳定型战略具体又分为（ ）。
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A. 无增战略 B. 微增战略 C. 阻击式防御战略 D. 反击式防御战略
29多选题29 / 50
紧缩型战略具体又分成（ ）。
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A. 适应性紧缩战略 B. 失败性紧缩战略 C. 调整性紧缩战略
30多选题30 / 50
所谓战略环境指与企业经营有关的（ ）的总和。
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A. 企业内部因素 B. 外部因素
31多选题31 / 50
企业所处的宏观环境，主要是指国内外（ ）等环境要素，这是企业一般的共处的环境。
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A. 政治 B. 经济 C. 技术 D. 社会 E. 自然
32多选题32 / 50
行业的现状及其前景分析主要从（ ）进行分析。
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A. 行业的寿命周期分析 B. 行业的规模分析 C. 行业的技术状况分析 E. 行业内战略集团分析
33多选题33 / 50
新加入者的进入障碍包括（ ）几方面的因素。
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A. 规模经济 B. 产品差异优势 D. 资金需求
34多选题34 / 50
企业自身实力的分析，主要应从（ ）方面进行。
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A. 产品实力分析 E. 企业战略优势分析
35多选题35 / 50
战略优势的类型，主要有（ ）。
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A. 技术优势 B. 成本优势 C. 资源优势 D. 品牌优势 E. 企业形象优势
36多选题36 / 50
迈克尔•波特教授指出“在任何产业里，无论在国内还是国外，无论是生产一种产品，还是提供一项服务，竞争规则都寓于这些竞争力量之中，即（ ）。
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A. 新竞争者的加人 B. 替代品的威胁 C. 购买方的讨价还价能力 D. 供应方的讨价还价能力 E. 现有企业之间的竞争
37多选题37 / 50
合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有（ ）。
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A. 企业的生存与发展平衡 C. 企业的投入和收入平衡 D. 企业的战略优势与A的成功关键因素平衡 E. 企业集合性与对环境的适应性的平衡
38多选题38 / 50
存在着生存与发展不平衡的状态，一般是（ ）。
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A. A全部集中在投入、成长期 B. A全部集中在成熟、衰退期
39多选题39 / 50
以A的数量多少和A的关联性强弱为划分标准，事实上是一种战略选择，其形式是（ ）。
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A. A类：A结构高度集中化战略 B. B类：A结构相对集中化战略 C. C类：A结构相关多角化战略 D. D类：A结构无关多角化战略
40多选题40 / 50
战略主体指A的特定需求者、（ ）及企业自身。
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A. 供应者 B. 直接竞争者 C. 潜在竞争者 E. 政策制定者
41多选题41 / 50
企业要研究A的战略主体，要抓住以下要点（ ）。
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A. 各类战略主体的总量和结构 B. 主要战略主体的实力、策略和活动方式 D. 要善于辨别A运行规则的特点
42多选题42 / 50
美国战略学家安索夫根据变化的速度和深度将环境的风险程度分成五类，并提出与它相适应的管理模式，它们的关键职能是 （ ）。
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A. 生产管理 B. 扩张型生产管理 C. 市场营销管 D. 战略管理 E. 风险管理
43多选题43 / 50
美国麦肯齐咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法，可将产业的各子产业或经营活动分成 （ ）。
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A. 高产值高成本 B. 高产值低成本区 C. 低产值低成本区 D. 低产值高成本区
44多选题44 / 50
一般来说，企业使命除企业的社会责任外，还应该包括 （ ）的内容。
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A. 企业的经营范围 B. 企业的成长方向 C. 企业经营的规模与水平 D. 企业的目的 E. 企业的经营哲学
45多选题45 / 50
确定企业使命应注意的问题包括（ ）。
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A. 要以消费者的基本消费需求为中心确定 D. 正确的企业使命必须具有约束力 E. 企业使命要具有鼓动性
46多选题46 / 50
战略目标的内容，除利润目标产品目标外，尚包括（ ）。
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A. 市场目标 B. 竞争目标 C. 发展目标 D. 职工福利目标 E. 社会责任目标
47多选题47 / 50
从层次上看，战略目标应分成企业的（ ）。
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A. 整体目标 B. 经营单位目标 D. 职能部门目标
48多选题48 / 50
常用的利润目标有（ ）。
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A. 利润额 B. 资本利润率 C. 销售利润率 D. 投资收益率 E. 每股平均收益率
49多选题49 / 50
常用的市场目标有（ ）。
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A. 市场占有率 B. 市场覆盖率 C. 产品销售额 D. 新市场的开发和传统市场的渗透 E. 产品销售量
50多选题50 / 50
竞争目标表现为（ ）。
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A. 企业在行业中的竞争地位 C. 企业的技术水平 D. 产品质量名次 E. 企业在消费者心目中的形象