财会类初级经济师初级专业知识与实务

2010年初级经济师《初级工商管理》全真模拟试题1

100 题含答案初级专业知识与实务
共 100 题返回本类
1单选题1 / 100
消费者权益争议。经消费者协会调解后达成的协议______。
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A. 不具有法律效力
2单选题2 / 100
______是指当企业对所调查的问题不清楚,无法明确需要市场调查的具体内容时所进行的试探性的调查。
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B. 探索性调查
3单选题3 / 100
当企业意识到自己无力与同行业竞争者相抗衡,可根据自己的条件,突出宣传自己与众不同的特色。此时,其市场定位战略应为______。
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B. 另辟蹊径式
4单选题4 / 100
为了实现企业目标而对所需人力资源进行预测,并为满足这些需求而预先进行系统安排的过程称______。
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B. 人力资源规划
5单选题5 / 100
企业为便于形成客观公正的人事决策行为应经常进行______。
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D. 绩效考评
6单选题6 / 100
工作分析的步骤与方法包括______。
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D. 准备阶段,调查阶段,分析阶段,形成结果阶段,应用反馈阶段
8单选题8 / 100
______领导是领导者对部属十分体谅,关心其生活困难,注意建立互相依赖、互相支持的友谊,注意赞赏部属的工作成绩,提高其工作水平。
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C. 体谅式
9单选题9 / 100
管理的基本职能是指______。
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C. 计划、组织、领导和控制
10单选题10 / 100
对待非正式组织的态度,以下不符合现代管理理论的认识的看法是______.
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B. 非正式组织只有消极作用.没有积极作用。应坚决取缔
11单选题11 / 100
______组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
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A. 直线制
12单选题12 / 100
实行事业部最重要的问题就是要______。
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C. 合理地分配组织职权
13单选题13 / 100
直线与参谋是______。
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D. 上述说法都可能成立
14单选题14 / 100
股东既可以是自然人,也可以是法人,因此公司可自为股东,此种说法______。
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B. 错
15单选题15 / 100
执行委员会是委员会中最重要,也是权力最大的一个,人数一般为______人。
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C. 3~5
16单选题16 / 100
对生产与业务系统的设计、运作、维护过程的管理.包括对生产与业务括动的组织、计划和控制,称作______。
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D. 生产管理
17单选题17 / 100
对工作分析的概念:的正确叙述是______。
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A. 工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程
18单选题18 / 100
______生产企业采用在制品定额法。
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D. 大量大批
19单选题19 / 100
工作分析也称为岗位分析或者职位分析。包括下列内容:______。
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B. 内容,目的,方式,时间,地点,人员,对象,职责权限和任职资格
20单选题20 / 100
工作分析的作用不包括如下特点:______。
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D. 作分析为战略制定提供了依据
21单选题21 / 100
库存管理ABC分析法将物资分为ABC三类的依据是______分类。
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B. 按物资占用资金额
22单选题22 / 100
股份有限公司发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额,不得超过注册资本的______。
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B. 20%
24单选题24 / 100
以下有关品牌的描述正确的是______。
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B. 品牌可以用于区别不同企业的同类产品
25单选题25 / 100
_____已经成为影响企业生存与发展的一个关键因素。
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C. 技术管理
26单选题26 / 100
______也称为“最佳更新期”。
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B. 经济寿命
27单选题27 / 100
新产品设计是______的细化和深化。
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C. 新产品开发决策
28单选题28 / 100
调查人员在现场对调查对象的情况直接观察记录,并取得第一手资料的调查方法叫做______。
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B. 观察法
29单选题29 / 100
选择尽可能多的中间商进行产品分销,属于______。
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D. 密集性分销
33单选题33 / 100
合伙财产属于______。
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C. 台伙人共有
34单选题34 / 100
消费争议,是指在消费领域中,消费者与经营者之间因______而产生的纠纷
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C. 权利义务关系
35单选题35 / 100
工作分析的分析阶段包括:______。
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A. 审查工作信息
36单选题36 / 100
影响成本的生产性因素是由______。
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C. 劳动生产率高低引起
39单选题39 / 100
边际成率是指______。
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B. 每增加一个单位产量时总成本的增加额
40单选题40 / 100
______根据盈亏分界点的总成本来确定产品价格。
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B. 损益平衡定价法
41单选题41 / 100
把企业管理系统分为不同的、立实施内部直接控制的、相对独立的子系统的控制是______。
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B. 分散控制
42单选题42 / 100
生产与业务管理应遵循的首要原则是______。
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C. 坚持以市场为导向的原则
43单选题43 / 100
后付年金现值的计算公式是______。
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B. V=A.×PVIFA.i,n
44单选题44 / 100
企业流程再造强调的理念是______
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D. 以顾客为导向
45单选题45 / 100
企业的财务管理______。
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D. 是包括筹资、投资和分配等在内的全面管理
46单选题46 / 100
按管理部门、业务项目、领导和管理层以及生产工人岗位所制定的责任标准都属于______。
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C. 组织标准
48单选题48 / 100
公司盈利水平高,财务风险小时,为了降低资金成本应______•
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C. 负债筹资
49单选题49 / 100
有利于企业增强承担风险能力的企业利润分配方式是_______•
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B. 提取盈余公积金
50单选题50 / 100
企业是从事生产经营和服务活动的______。
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B. 经济组织
51单选题51 / 100
年检的目的在于______。
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C. 确认企业法人继续经营资格
52单选题52 / 100
工作分析的准备阶段包括______。
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C. 确定工作分析目的;制定工作分析计划;组建工作分析小组;建立有效的沟通体系;确定调查和分析的样本
53单选题53 / 100
工作分析的调查阶段包括:______
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D. 收集背景资料;收集基本数据与信息;收集工作任职者的意见和建议
54单选题54 / 100
供给价格弹性是指______。
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A. 价格变动引起供给量变动的相对反应程度
55单选题55 / 100
工作分析的方法包括______
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B. 观察法,面谈法,问卷挂,工作日志法
56单选题56 / 100
竞争导向定价法的特点是______。
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A. 经营者并不坚持自己所经营的商品价格与其成本及需求问的固定关系
57单选题57 / 100
工作说明书的内容包括______。
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D. 工作标识,工作概述,工作联系,工作职责,工作权限,绩效标准,工作条件,任职者资格以及其他信息
58单选题58 / 100
企业岗位定员除包括工作岗位定员外,还包括______岗位定员。
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B. 设备
59单选题59 / 100
工作说明书编写的原则包括______。
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D. 逻辑性原则;准确性原则;实用性原则;完整性原则;统一性原则
60单选题60 / 100
考核结果不利于进行横向比较的考评方法是______。
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B. 多人比较法
61多选题61 / 100
工商企业作为盈利性组织。一般来说具有下述基本特征______。
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A. 拥有一定资源 B. 是一个经济组织 C. 是个法人 D. 自主经营、自负盈亏
62多选题62 / 100
常见的定员方法有______。
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A. 按劳动效率定员 B. 按设备定员 C. 接岗位定员 D. 按比例定员
63多选题63 / 100
网络型结构的主体由中心单位和外围层组成。二者是通过______手段进行联系的。
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A. 电话 B. 传真机 C. 计算机网络 D. 昼夜交货服务 E. 律师
64多选题64 / 100
员工职业生涯的阶段划分不完整的是______。
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A. 职业生涯探索期阶段,立业与发展阶段,职业生涯中期阶段 B. 职业生涯探索期阶段,职业生捱中期阶段,职业生涯后期阶段 C. 立业与发展阶段,职业生涯中期阶段,职业生涯后期阶段
65多选题65 / 100
对员工立业与发展阶段的管理不完整的包括______
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A. 提高员工的素质与能力;提供员工发展机会 B. 提高员工的素质;提供员工发展与学习的机会 D. 提高员工的能力,提供员工发展与学习的机会
66多选题66 / 100
财务管理所必须遵循的价值原理包括一一。
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A. 时间价值 B. 风险报酬 C. 证券估价
67多选题67 / 100
企业法人的特征有______。
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A. 具备法人条件,经核准登记注册成立 B. 企业法人是营利性经济组织 D. 企业法人拥有独立法律地位
68多选题68 / 100
对员工职业生涯中期阶段的管理不完整的是______。
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A. 建立公平合理的薪酬体系;对知识员工进行“充电式”培训 C. 建立自我管理小组,建立公平合理的薪酬体系;对知识员工进行“充电式”培训 D. 建立自我管理小组,实施自我管理;建立公平合理的薪酬体系
69多选题69 / 100
降低成本的具体途径有______。
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A. 改善宏观经济环境,保持生产资料价格基本稳定 B. 调整产业结构和产品结构 C. 节约原材料消耗和提高劳动生产率
70多选题70 / 100
高价厚利策略的适用条件是______。
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A. 市场供不应求 B. 商品具有较高的质量和特色 C. 需求弹性不大 D. 商品是声望类商品
71多选题71 / 100
为了改善公司执行机构和决策机构的关系,通常可采取______。
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A. 明确规定董事会的任务及其工作机构和个人的职责权限。同时,制定标准来评价和衡量董事会及其内部工作机构的工作成效 B. 注意改善董事会的人员结椅和智能机构。减少经理董事,增加非经理董事,使非经理董事在董事会中占主导地位。对于不胜任或不再胜任工作的董事重新作出安排,吸收富有经验的专家参加董事会 C. 除总经理外,经理董事应尽可能解除原有的具体业务工作.把工作重点放在经营决策上 D. 总经理应同董事们经常通气,建立融洽的工作关系
72多选题72 / 100
按照工艺专业化形式组织的生产、业务单位.进行生产、业务活动时有许多优越性,主要有______。
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A. 适应市场需求变化能力比较强 B. 适应生产产品、提供服务比较广泛 C. 易于进行产品更新挽代,服务的及时变更 D. 生产能力和生产力可以得到充分利用 E. 给生产、业务管理和指导带来极大的便利
73多选题73 / 100
企业制定物资消耗定额的常用方法有______•
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A. 经验估计法 B. 统计分析法 D. 技术分析法
74多选题74 / 100
接新产品新颖程度划分,可将新产品划分为______。
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A. 全新产品 B. 换代新产品 D. 改进新产品
75多选题75 / 100
对员工职业生涯探索期阶段的管理方法不正确的是______。
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B. 同化和异化 C. 异化和匹配 D. 同化和配置
76多选题76 / 100
影响目标市场选择的因素有______。
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A. 企业自身实力 B. 产品特性 C. 市场特征 D. 竞争状况
77多选题77 / 100
分销渠道的主要职能包括一一。
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A. 促进销售 C. 风险承担 D. 资金融通 E. 实体储运
78多选题78 / 100
企业在正常经营活动中发生的收入包括____________三种类型。
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A. 销售商品取得的收入 B. 提供劳务而取得的收入 C. 提供他人使用本企业的资产所取得的收人
79多选题79 / 100
市场体系作为一有机组合系统•具有的特点有______。
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B. 完整性 C. 畅通性 D. 开放性
80多选题80 / 100
以扩大当前利润为目标时应具备______。
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A. 经营者的生产技术和商品在市场上具有一定优势 C. 同行业竞争对手力量不强 D. 较准确地掌握商品的需求和戚本状况
81单选题81 / 100
该企业曾长期坚持的营销策略,属于______战略。
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A. 无差异营销
82单选题82 / 100
该企业突出产品的“去头屑”功能,属于______定位。
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C. 产品用途
83单选题83 / 100
该企业在超市中销售产品时,从低价格吸引顾客的定价策略叫做______定位。
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D. 招徕
84多选题84 / 100
差异性市场营销的优点是______。
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A. 有利于提高产品的适销率 B. 有利于提高企业的竞争能力 C. 有利于提高占有率
86单选题86 / 100
一般来说,商品实行薄利多销策略,必须具有的前提条件是______。
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B. Ed>1
87单选题87 / 100
为了摸清该商品的需求弹性,商厦物价人员对市场需求进行了调查预测,测得该商品如果降低原销价5%,销售量可增加20%。这样该商品的需求弹性系数为______。
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D. 4
88单选题88 / 100
以测知的需求弹性系数和降低原销价5%为准,预计总利润将比降价前的总和润______元。
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C. 增加100万
89单选题89 / 100
经营者经销的商品,若实行薄利多销、多销多利的策略,其必要条件以公式表示为_______。
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D. 无正确答案
90多选题90 / 100
上述实例说明,实施薄利多销策略主要适用于________的商品。
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A. 社会有需求 B. 货源充足 D. 时尚型消费
91单选题91 / 100
绩效的概念就其范围来说可以分为_______。
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A. 企业的绩效,部门的绩效和员工的绩效
92单选题92 / 100
绩效的特点包括_______。
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A. 多型性,多维性,变动性
93单选题93 / 100
下列对员工绩效考评的准确叙述是_______。
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B. 企业人力资源管理中的控制系统,起着监督、控制、反馈、激励并提高企业绩效的作用。绩效考评结果可以为确定员工报酬、人事调整、分析培训需求等管理决策提供依据
94单选题94 / 100
下列对员工绩效考评的准确叙述有_______。
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C. 就是一项管理活动;目的是为了促进员工个人以及部门提高整体绩效的提高;绩教考核是人力资源管理的一项重要活动;绩效考核必须有一个事先确定的时间周期
95单选题95 / 100
绩效考核的功能包括_______。
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D. 管理功能;激励功能;学习和导向功能;沟通功能;监控功能;增加绩效的功能
96多选题96 / 100
采用事业部制的企业,应具备哪些条件______一。
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A. 组织规模较大 C. 组织的产品种类繁多 D. 组织的服务种类繁多
97多选题97 / 100
此跨国家电企业采取事业部制的优点有______。
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B. 提高决策质量 C. 容易激发员工积极性 D. 有利于加强职能部门的合作
98多选题98 / 100
该公司经营管理中可能会出现哪些问题?______。
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B. 管理易失控 C. 机构重叠.管理费用高 D. 滋长本位主义
99单选题99 / 100
在生产指挥权上,可考虑集权的有______。
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C. 预算
100多选题100 / 100
在产品销售权上,可考虑集权的有______
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A. 广告 C. 定价 D. 市场研究
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