1).组建开发队伍。一般情况下,需要组织两个小组,企业信息系统开发领导小组;二是企业信息系统的工作小组 i. 企业信息系统开发领导小组:主要领导整个项目的工作。其具体任务包括确定系统目标,审核和批准系统方案,验收和鉴定系统以及组织各种开发组织。 组长:企业的最高领导担任,负责全面的组织协调工作 组员:企业业务部门的负责人,协调与企业信息系统开发密切相关的部门之间的关系 ii. 企业信息系统开发工作小组:由系统开发人员参加,参与系统战略规划的制定,完成开发中的系统分析、设计和实施工作。 工作小组的开发人员由两部分组成:系统分析设计人员(包括程序设计人员);管理人员 2).系统规划。制定长期的规划。主要包括企业目标的确定、解决目标的方式的确定、企业信息系统目标的确定、企业信息系统主要结构的确定等。关于企业系统规划的方法、具体的步骤参照教材第四章第二节的内容。 3).系统开发。系统规划制定以后,就可以根据战略规划的要求组织子系统的开发工作。一般情况下,子系统的开发工作通常由四个阶段来完成:系统设计、系统开发、系统实施、系统评价。 系统分析的内容:包括数据的收集、数据的分析、系统流程图的确定以及系统方案的确定等。 系统设计的内容:包括计算机系统流程图的确定、编码、输入输出设计、文件设计、程序设计等。 系统实施:包括计算机及其配件的购买、安装,程序的调试、系统的切换以及系统的运行和维护等。 系统评价:包括企业信息系统建成时的评价和运行后的评价,发现问题并提出系统的更新的请求扽个。 4).实施步骤应该注意的问题: i. 不要忽视信息系统的分析阶段的工作。系统分析阶段是以后各个开发步骤的基础,只有进行详细周密细致的系统分析工作,以后的设计才能少走弯路。系统分析阶段的工作量大,技术人员的人才耗费也很多。要重视系统分析阶段。 ii. 开发企业信息系统本应当把购买机器放在第一位。因为只有在进行了系统分析之以后,才知道是否需要买新的计算机,选什么型号的计算机最恰当。 iii. 程序编写要在系统分析和系统设计阶段结束,有了严格的说明以后才开始的。