1单选题1 / 46
风险识别方法不包括（ ）。
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D. 矩阵图分析
职业资格类项目管理师CPMP中国项目管理管理师(二级)
项目管理师（国家职业资格二级）专业技能模拟试卷
46 题含答案管理师(二级)
2单选题2 / 46
（ ）不是质量检查表的用途。
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A. 制定质量标准
3单选题3 / 46
随机抽样的方法不包括（ ）。
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B. 全数检验
4单选题4 / 46
项目技术评估的内容不包括（ ）。
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C. 生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求
5单选题5 / 46
项目利益相关者，通过（ ）联系在一起。
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D. 合同和协议
6单选题6 / 46
每年年末存入银行300元，若存款利率8%，则第7年末可取出（ ）。
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B. 2673元
7单选题7 / 46
如果银行利率8%，为了6年后得到100万元，现在应存入银行（ ）。
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A. 63.01万元
8单选题8 / 46
在8年内，每年年末等额支付资金5万元，利率为10%，与之等值的现值为（ ）。
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C. 50万元
9单选题9 / 46
某咨询工作计划三周完成，实际用了两周时间，则差异为（ ）。
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B. 33%
10单选题10 / 46
一般标书分为（ ）。
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A. 商务标和技术标
11单选题11 / 46
（ ）属于偶然因素。
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A. 模具的微小变形
12单选题12 / 46
质量控制图的控制线是依据（ ）确定的。
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C. 计算公式
13单选题13 / 46
子样平均值表示（ ）。
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A. 数据集中的位置
14单选题14 / 46
观察直方图的形状可判断（ ）。
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C. 过程质量状况
15单选题15 / 46
合同预期成本800万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为820万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（ ）。
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B. 815万元
16单选题16 / 46
某项目网络计划的计算工期大于计划工期时，则关键工作的总时差为（ ）。
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C. 小于零
17单选题17 / 46
在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（ ）。
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A. 费用率最小的关键工作
18单选题18 / 46
D工作有两项紧前工作A、B，其持续时间A=3，B=5，最早开始时间A=6，B=7，则A工作的自由时差为（ ）。
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B. 3
19单选题19 / 46
LS6=9、LS8=7、LS9=6，且工作6、7、8、9均是工作4的紧后工作，LF4等于（ ）。
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D. 6
20单选题20 / 46
终节点20有四项紧前工作，其EF16=22、EF17=20、EF18=18 、EF19=19，此项工作的计算工期TC为（ ）。
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D. 22
21单选题21 / 46
工作总时差是（ ）。
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C. 在不影响总工作前提下，本工作的机动时间
22单选题22 / 46
短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为（ ）。
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D. 60天
23单选题23 / 46
资格预审主要目的是（ ）。
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D. 淘汰没有竞争力的投标者
24单选题24 / 46
一般双代号网络计划时间参数计算，实际上考虑的只是（ ）。
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B. FTS=0
25单选题25 / 46
网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
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C. 压缩关键工作持续时间
26单选题26 / 46
质量成本改进阶段，以（ ）为主。
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A. 查账
27单选题27 / 46
责任矩阵不采用的形式是（ ）。
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D. 曲线形
28单选题28 / 46
损失抑制是指（ ）。
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D. 缩小损失幅度
29单选题29 / 46
某项目需一种零件，若自制，单位产品变动成本12元，并需增加一台6000元的专用设备；若外购，购买量大于2000件时，14元/件；购买量小于2000件时，15元/件。当需要量大于3000件时，应（ ）。
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A. 自制
30单选题30 / 46
项目变更控制的方法不包括（ ）。
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B. 变更系统
31单选题31 / 46
工作进度偏差小于某项工作的总时差，则（ ）。
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D. 将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工作的影响
32单选题32 / 46
S型曲线不能（ ）。
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C. 与按最早开始的计划进行比较
33单选题33 / 46
一个工作包的预算成本为1600元，但只完成了四分之三；实际成本为1400元，其成本偏差为（ ）。
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D. -200元
34单选题34 / 46
BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为（ ）。
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B. -20万元，超支
35单选题35 / 46
BCWS=3200元，BCWP=3000元，ACWP=3300元，SPI和项目状态为（ ）。
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A. SPI<1，计划拖后
36单选题36 / 46
引进预算变更的原因之一是（ ）。
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C. 客户需求变化
37单选题37 / 46
项目进展报告编写方法不包括（ ）。
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D. 综合报告
38单选题38 / 46
团队建设的方法之一是（ ）。
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D. 人际关系法
39单选题39 / 46
信息发布系统的组成之一有（ ）。
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B. 视频会议
40单选题40 / 46
加权系数准则中，当ɑ=1时，即是（ ）。
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A. 极大极大准则
41材料分析题41 / 46
下表是某个项目的现金流出和流入。（ 10 分）
1、将表中 3 、 4 、 6 、 7 行空格填满。（ 5 分）
2、判断该项目的净现值。（ 1 分）
3、计算静态投资回收期。（ 2 分）
4、计划动态投资回收期。（ 2 分）
1、将表中 3 、 4 、 6 、 7 行空格填满。（ 5 分）
2、判断该项目的净现值。（ 1 分）
3、计算静态投资回收期。（ 2 分）
4、计划动态投资回收期。（ 2 分）
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2 、该项目的净现值 161.48 （万元） （ 1 分）
3、静态投资回收期 = （ 6 — 1 ） + ——— =5+0.15=5.15 （年） （ 2 分）
4、动态投资回收期 = （ 7 — 1 ） + ——— =6+0.15=6.15 （年） （ 2 分）
3、静态投资回收期 = （ 6 — 1 ） + ——— =5+0.15=5.15 （年） （ 2 分）
4、动态投资回收期 = （ 7 — 1 ） + ——— =6+0.15=6.15 （年） （ 2 分）
42材料分析题42 / 46
某项目设计生产能力 200 万件，每件销售价 6.50 元，可变单位成本 3.25 元，年固定费用 325万元。
1、盈亏平衡点的产量是多少件？（ 3 分）
2、盈亏平衡点的销售额是多少？（ 3 分）
3、该项目的生产能力利用率是多少？（ 2 分）
4、以上计算结果说明什么？（ 2 分）
1、盈亏平衡点的产量是多少件？（ 3 分）
2、盈亏平衡点的销售额是多少？（ 3 分）
3、该项目的生产能力利用率是多少？（ 2 分）
4、以上计算结果说明什么？（ 2 分）
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1、Q= —————— = —————————— =100 （万件） （ 3 分）
2、Y=Q × P=100 （万件） × 6.5=650 （万元） （ 3 分）
3、R= —————— = ————————————— =50% （万件） （ 2 分）
r — C 2 200 万 × 6.5 — 200 万 × 3.25
或 R=100 万件 /200 万件 =50%
4、说明该项目生产量达到 100 万件就不会亏本，销售收入达 650 万才不亏本，生产能力只要达到设计能力的 50% 就不会亏本。本项目有潜力。 （ 2 分）
2、Y=Q × P=100 （万件） × 6.5=650 （万元） （ 3 分）
3、R= —————— = ————————————— =50% （万件） （ 2 分）
r — C 2 200 万 × 6.5 — 200 万 × 3.25
或 R=100 万件 /200 万件 =50%
4、说明该项目生产量达到 100 万件就不会亏本，销售收入达 650 万才不亏本，生产能力只要达到设计能力的 50% 就不会亏本。本项目有潜力。 （ 2 分）
43材料分析题43 / 46
下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。（ 10 分）
1、绘制双代号网络计划图。（ 5 分）
2、用图上计算法计算时间参数（ ES 、 EF 、 LS 、 LF 、 TF 、 FF ）。（ 4 分）
3、用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期 T c 。（1分）
1、绘制双代号网络计划图。（ 5 分）
2、用图上计算法计算时间参数（ ES 、 EF 、 LS 、 LF 、 TF 、 FF ）。（ 4 分）
3、用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期 T c 。（1分）
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（暂无答案）
44材料分析题44 / 46
某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率 0.3,销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。（10分）
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45材料分析题45 / 46
某项目进展到 11 周时，对前 10 周的工作进行统计，有关情况见下表。（10分）
1、求出前 10 周每项工作的 BCWP 及周末的 BCWP 。（ 2 分）
2、计算 10 周末的合计 ACWP 、 BCWS 。（ 2 分）
3、计算 10 周末的 CV 、 SV 并进行分析。（ 2 分）
4、计算 10 周末的 CPI 、 SPI 导进行分析。（ 2 分）
5、对 10 周末的情况进行综合分析。（ 2 分）
1、求出前 10 周每项工作的 BCWP 及周末的 BCWP 。（ 2 分）
2、计算 10 周末的合计 ACWP 、 BCWS 。（ 2 分）
3、计算 10 周末的 CV 、 SV 并进行分析。（ 2 分）
4、计算 10 周末的 CPI 、 SPI 导进行分析。（ 2 分）
5、对 10 周末的情况进行综合分析。（ 2 分）
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46材料分析题46 / 46
下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。（ 10 分）
1、计算频率和累计频率，填入表内。（ 2 分）
2、绘制排列图。（ 6 分）
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。（ 2 分）
1、计算频率和累计频率，填入表内。（ 2 分）
2、绘制排列图。（ 6 分）
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。（ 2 分）
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