国际项目管理专业资质认证（IPMP）D级

现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。

项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。

项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。

项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。

项目经理必须是技术骨干。

任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。

项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。

风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。

在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。

项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。

项目主管更关心的是“怎么做”的问题。

PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。

让利益相关者满意是当代项目管理的目标。

项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。

赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。

资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。

在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。

沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。

挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。

以下哪些是属于项目目标的特性：

在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者：

机会研究包括：

以下哪些说法是正确的：

投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项：

以下关于项目范围的哪些说法是正确的：

以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：

确定工作先后关系的原则应该是：

以下哪种说法是正确的：

一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为：

在不考虑资源约束的前提下，以下哪种形式的进度安排可以使项目的完工期尽可能短？

项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作：

以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括：

以下哪项内容不是项目进展报告的形式：

若BCWP> BCWS> ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况：

根据项目当前的执行情况估计项目总费用时，按照“实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改”进行估计，这种估计方法适用于以下哪种情况：

制订质量计划的依据是

80—20法则应用在质量控制中，是指：

在正态分布期望值左右两边一个标准差范围内，产品的合格率约为：

以下哪些是范围变更控制的依据：

项目概念阶段应验收移交归档的资料有：

某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同：

项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是：

项目团队组建工作一般属于：

项目在哪种组织中最不被重视：

鱼刺图有助于：

马斯洛需要层次理论的顶点被称为：

对于冲突，现代的观点认为：

下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关：

双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：

建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用：

在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是：

属于项目实施阶段的文件有：

不属于项目的活动是：

不属于项目概念阶段的知识模块是：

以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：

项目论证包括：

项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：

下面哪项工具为确定安排进度的工作奠定了基础：

与甘特图不同，里程碑图表示：

“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。” 这种观点描述了下列哪种工作关系：

下列哪个不是虚工作的特性：

一个项目可能：

资源计划的目的是：

以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）：

下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起：

下列哪项因素对团队沟通的贡献最大：

三种主要的沟通形式是：

下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的：

合同管理不包括以下哪项：

    沪昌农用机械公司多年来一直以农业拖拉机为主要生产产品，在当地市场上占有一定的市场份额。但是由于近年来外来拖拉机厂商大规模进入，沪昌农业机械公司的产品市场份额急剧减少。为了增加产品的竞争力，2003年初该厂领导决定对原产品重新设计和改造。经过初步分析，新型农业拖拉机的研制需要投资150万元，用一年时间完成。该新型农用拖拉机计划第二年年初投入市场，预计第二年生产成本为600万元，可实现销售收入650万元，此后每年生产成本为650万元，年销售收入为710万元，该项目的经济寿命为4年，贴现率为10％。
3.1(6分) 请根据以上数据，把沪昌农用机械公司2003年至2007年的现金流量表的相关数据填入表1。
                      表1  沪昌农用机械公司现金流量表
   
3.2（9分）根据表1的数据，计算该项目的净现值和投资内部收益率。若沪昌农用机械公司期望的投资回报率为18％，请分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式）

    为了有效地对该项目进行管理与控制，项目团队成员通过头脑风暴法列出了如表2所示的项目工作分解结构的内容。
                       表2  新型农用拖拉机研制项目工作分解表
  
4.1（7分） 请你利用工作分解结构（WBS）的方法对表2的内容进行检查，如有遗漏的工作，请在表2中进行补充，并用图1所示的图表方式对工作分解进行描述，若图1所提供的方框不能满足描述该项目工作分解结构的要求，可以根据需求对方框进行增加或删除。
4.2（3分） 请在图1上对你所描述的项目工作分解结构进行编码。
  

    经过工作分解后，项目的工作范围已经明确，为了更好地对新型农业拖拉机研制进行有效监控，保证新型农业拖拉机项目按期、保质完成，需要采用网络计划技术对进度进行管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作时间估计的工作列表，如表3所示。
  
5.1（6分）根据表3，绘制新型农业拖拉机研制项目单代号网络图。图2已经给出了该项目单代号网络图的基本框架，请在该图基础上完成该项目的网络图，并使之能够反应表3中的全部信息。
5.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图2中。
5.3（2分）根据5.2计算结果，该项目的总工期为________。
5.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图2中。
5.5（4分）计算该项目各项工作的总时差（总机动时间）和自由时差，并标注在图2中。
5.6（2分）在图2中用双线或粗线标注该项目的关键线路。

  

通过分析，该项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示。
  
6.1（6分）根据表4计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表4中。（注：每天按照8小时工作制计算）
6.2（9分）按照表4调整后的时间安排，新型农业拖拉机研制项目的甘特图计划如图3所示，请根据新型农业拖拉机项目的甘特图，在图4中绘制该项目实施的人力工作量负荷曲线（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。
 

   

为了便于进行费用管理，需要制定一份项目的费用预算，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表5中，各类人员的小时工作量成本为：工程师：30元/时、管理人员：20元/时、工人：5元/时；
  
7.1（4分）请计算各项工作的总费用，总费用计算结果请填入表5。
7.2（2分）产品研制项目的预算总成本为________________。
7.3（4分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表5，并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。
7.4（10分）根据项目计划在图5中绘制反映新型农业拖拉机研制项目预算的费用累积曲线图。